Artikels oor Bestuursfunksies
-
Bestuursfunksie
RIGTING word gesê dat dit 'n proses is waarin die bestuurders die prestasie van die werkers opdrag gee, lei en toesig hou...
Lees meer -
Organiserende Funksie van Bestuur
Organisering is die funksie van bestuur wat volg op beplanning. Dit is 'n funksie waarin die sinchronisasie en kombinasie van...
Lees meer -
Beplanningsfunksie van Bestuur
Beplanning beteken om vorentoe te kyk en toekomstige aksieplanne uit te stippel. Dit is 'n voorbereidende stap. Dit...
Lees meer -
Personeelfunksie van Bestuur
Die bestuursfunksie van personeel behels die bemanning van die organisasiestruktuur deur behoorlike en effektiewe seleksie, evaluering en ontwikkeling van die...
Lees meer -
Belangrike kenmerke van die beheerfunksie in bestuur
Wat is Beheer? Beheer bestaan uit die verifikasie of alles in ooreenstemming met die aangeneemde planne, uitgereikte instruksies en beginsels plaasvind...
Lees meer -
Belangrikheid van die Regiefunksie
Die rigting- of rigtingsfunksie word beskou as die hart van prosesbestuur en is dus die sentrale punt...
Lees meer -
Belangrikheid van Organiserende Funksie
Spesialisering – Organisasiestruktuur is 'n netwerk van verhoudings waarin die werk in eenhede en departemente verdeel word. Dit...
Lees meer -
Eienskappe van Beplanning
Beplanning is doelgerig. Beplanning word gedoen om die verlangde doelwit van die besigheid te bereik. Die doelwitte wat gestel word, moet deur algemene aanvaarding verkry word, andersins deur individuele...
Lees meer -
Personeelproses – Stappe betrokke by personeelaanstelling
Mannekragvereistes - Die heel eerste stap in personeelvoorraad is om die mannekragvoorraad wat deur 'n onderneming benodig word, te beplan om...
Lees meer -
Proses van Beheer
Beheer as 'n bestuursfunksie behels die volgende stappe: Vestiging van standaarde - Standaarde is die planne of die teikens wat ...
Lees meer -
Mannekragbeplanning – Betekenis, Noodsaaklikheid en die Belangrikheid daarvan
Mannekragbeplanning, ook genoem Menslike Hulpbronbeplanning, bestaan uit die aanstel van die regte aantal mense, die regte soort...
Lees meer -
Beginsels van Organisering
Die organiseringsproses kan doeltreffend gedoen word as die bestuurders sekere riglyne het sodat hulle besluite kan neem en...
Lees meer -
Voordele van Beplanning
Beplanning vergemaklik bestuur volgens doelwitte. Beplanning begin met die bepaling van doelwitte. Dit beklemtoon die doeleindes waarvoor verskeie aktiwiteite...
Lees meer -
Rol van 'n Toesighouer
Toesighouer speel 'n belangrike rol in fabrieksbestuur. Toesighouding beteken om toesig te hou oor die ondergeskiktes by die werk by die...
Lees meer -
Verhouding tussen beplanning en beheer
Beplanning en beheer is twee afsonderlike funksies van bestuur, maar hulle is nou verwant. Die omvang van aktiwiteite as beide...
Lees meer -
Hindernisse in Mannekragbeplanning
Hier volg die belangrikste struikelblokke wat organisasies in die proses van mannekragbeplanning teëkom: Onderbenutting van mannekrag: Die grootste...
Lees meer -
Klassifikasie van Organisasies
Organisasies word basies geklassifiseer op grond van verhoudings. Daar is twee tipes organisasies wat gevorm word op grond van...
Lees meer -
Funksies van 'n Toesighouer
Die toesighouer, as die bestuurder in direkte kontak met die operateurs, het verskeie funksies om te verrig. Die doelwit agter...
Lees meer -
Nadele van beplanning
Interne Beperkings Daar is verskeie beperkings van beplanning. Sommige daarvan word oorgeërf in die proses van beplanning, soos rigiditeit...
Lees meer -
Lyn organisasie
Lynorganisasie is die oudste en eenvoudigste metode van administratiewe organisasie. Volgens hierdie tipe organisasie is die owerheid...
Lees meer -
Tipes werwing
Werwing is van 2 tipes Interne Werwing – is 'n werwing wat binne die onderneming of organisasie plaasvind. Interne...
Lees meer -
Werknemer Seleksie Proses
Werknemerkeuring is die proses om die regte manne in die regte werk te plaas. Dit is 'n prosedure om organisatoriese vereistes te pas...
Lees meer -
Lyn- en Personeelorganisasie
Lyn- en personeelorganisasie is 'n wysiging van lynorganisasie en dit is meer kompleks as lynorganisasie. Volgens...
Lees meer -
Verskil tussen Werwing en Seleksie
Basis Werwing Seleksie Betekenis Dit is 'n aktiwiteit om kontak tussen werkgewers en aansoekers te vestig. Dit is 'n proses van...
Lees meer -
Funksionele organisasie
Funksionele organisasie is verdeel om die spesialiste in die topposisie dwarsdeur die onderneming te plaas. Dit is 'n organisasie...
Lees meer -
Delegering van Gesag – Betekenis, Elemente en die Proses daarvan
'n Bestuurder kan nie alleen al die take wat aan hom toegewys is, uitvoer nie. Om die teikens te bereik, moet die bestuurder...
Lees meer -
Oriëntering, Plasing en die Eerste Werksweek: Wat om te Verwag
Om jou eerste werk direk na universiteit te begin is beslis opwindend, maar dit is ook 'n bietjie oorweldigend as jy nie heeltemal...
Lees meer -
Belangrikheid van Delegering
Delegering van gesag is 'n proses waarin die gesag en magte verdeel en gedeel word tussen die ondergeskiktes. Wanneer...
Lees meer -
Opleiding van Werknemers – Behoefte en Belangrikheid van Opleiding
Opleiding van werknemers vind plaas nadat oriëntasie plaasgevind het. Opleiding is die proses om die vaardighede, vermoëns en kennis te verbeter...
Lees meer -
Beginsels van Delegering
Daar is 'n paar riglyne in die vorm van beginsels wat die bestuurder kan help om te verwerk...
Lees meer -
Vergoeding van werknemers
Werknemersvergoeding verwys na die beloning of vergoeding wat aan werknemers gegee word vir hul werkprestasies. Vergoeding bied basiese aantrekkingskrag...
Lees meer -
Sentralisasie en Desentralisasie
Sentralisering word beskou as 'n proses waar die konsentrasie van besluitneming in 'n paar hande is. Al die...
Lees meer -
Delegering en Desentralisasie
Basis Delegering Desentralisasie Betekenis Bestuurders delegeer sommige van hul funksies en gesag aan hul ondergeskiktes. Die reg om besluite te neem is...
Lees meer
