Lynorganisasie is die oudste en eenvoudigste metode van administratiewe organisasie.

Volgens hierdie tipe organisasie vloei die gesag van bo na onder in 'n saak. Die bevelslyn word van bo na onder uitgevoerDit is die rede waarom hierdie organisasie 'n skalêre organisasie genoem word, wat beteken dat die skalêre bevelsketting 'n onlosmaaklike deel van hierdie tipe administratiewe organisasie is.

In hierdie tipe organisasie vloei die bevelslyn op 'n gelykmatige basis sonder dat enige gapings in kommunikasie en koördinering plaasvind.

Kenmerke van Lynorganisasie

1. Dit is die eenvoudigste vorm van organisasie.

2. Die gesagslyn vloei van bo na onder.

3. Gespesialiseerde en ondersteunende dienste vind nie in hierdie organisasies plaas nie.

4. Verenigde beheer deur die lynbeamptes kan gehandhaaf word aangesien hulle onafhanklik besluite in hul gebiede en sfere kan neem.

5. Hierdie soort organisasie help altyd om doeltreffendheid in kommunikasie te bring en stabiliteit in 'n saak te bring.

Voordele van Lynorganisasie

1. Eenvoudigste- Dit is die eenvoudigste en oudste metode van toediening.

2. Eenheid van Bevel- In hierdie organisasies word die verhouding tussen meerderes en ondergeskiktes gehandhaaf en vloei die skalêre bevelsketting van bo na onder.

3. Beter dissipline- Die beheer is verenigd en konsentreer op een persoon en daarom kan hy onafhanklik sy eie besluite neem. Verenigde beheer verseker beter dissipline.

4. Vaste verantwoordelikheid- In hierdie tipe organisasie het elke lynbestuurder vaste gesag, mag en vaste verantwoordelikheid verbonde aan elke gesag.

5. Buigsaamheid- Daar is 'n koördinering tussen die hoogste gesag en die onderste lyn gesag. Aangesien die gesagsverhoudings duidelik is, is lynbeamptes onafhanklik en kan hulle buigsaam besluite neem. Hierdie buigsaamheid gee lynbestuurders tevredenheid.

6. Vinnige besluit - As gevolg van die faktore van vaste verantwoordelikheid en eenheid van bevel, kan die amptenare vinnige besluite neem.

Nadele van Lynorganisasie

1. Oormatige afhanklikheid- Die lynbestuurder se besluite word tot op die bodem geïmplementeer. Dit lei tot oormatige afhanklikheid van die lynbeamptes.

2. Gebrek aan spesialisasie- 'n Lynorganisasie vloei in 'n skalaarketting van bo na onder en daar is geen ruimte vir gespesialiseerde funksies nie. Byvoorbeeld, kundige advies, enige besluite wat deur lynbestuurders geneem word, word op dieselfde manier geïmplementeer.

3. Onvoldoende kommunikasie- Die beleide en strategieë wat deur die topgesag opgestel word, word op dieselfde manier uitgevoer. Dit laat geen ruimte vir kommunikasie van die ander kant af nie. Die klagtes en voorstelle van laer gesag word nie teruggekommunikeer na die topgesag nie. Dus is daar eenrigtingkommunikasie.

4. Gebrek aan koördinasie- Watter besluite ook al deur die lynbeamptes geneem word, in sekere situasies word verkeerde besluite op dieselfde manier uitgevoer en geïmplementeer. Daarom is die mate van effektiewe koördinering minder.

5. Gesagsleierskap- Die lynbeamptes is geneig om hul gesagsposisies te misbruik. Dit lei tot outokratiese leierskap en monopolie in die onderneming.