Klassifikasie van Organisasies

Verwante Artikels

Organisering is die funksie van bestuur wat volg op beplanning. Dit is 'n funksie waarin die sinchronisasie en kombinasie van menslike, fisiese en finansiële hulpbronne plaasvind. Al drie hulpbronne is belangrik om resultate te behaal. Daarom help die organisatoriese funksie om resultate te behaal, wat in werklikheid belangrik is vir die funksionering van 'n onderneming.…

Delegering van Gesag – Betekenis, Elemente en die Proses daarvan

'n Bestuurder kan nie alleen al die take wat aan hom opgedra is, uitvoer nie. Om die teikens te bereik, moet die bestuurder gesag delegeer. Delegering van Gesag beteken die verdeling van gesag en magte afwaarts na die ondergeskikte. Delegering gaan daaroor om iemand anders toe te vertrou om dele van jou werk te doen. Delegering van gesag kan gedefinieer word as onderverdeling...

Funksionele organisasie

Funksionele organisasie is verdeel om die spesialiste in die topposisie dwarsdeur die onderneming te plaas. Dit is 'n organisasie wat ons kan definieer as 'n stelsel waarin funksionele departemente geskep word om die probleme van die besigheid op verskillende vlakke te hanteer. Funksionele gesag bly beperk tot funksionele leiding aan verskillende departemente. Dit...

kategorieë

Organisasies word basies geklassifiseer op grond van verhoudings. Daar is twee tipes organisasies wat gevorm word op grond van verhoudings in 'n organisasie

Formele Organisasie - Dit verwys na 'n struktuur van goed gedefinieerde poste wat elkeen 'n mate van gesag en verantwoordelikheid dra.
Dit is 'n bewuste bepaling waardeur mense doelwitte bereik deur die norme wat deur die struktuur neergelê word, na te kom. Hierdie soort organisasie is 'n arbitrêre opset waarin elke persoon verantwoordelik is vir sy of haar prestasie. Formele organisasie het 'n formele opset om voorafbepaalde doelwitte te bereik.
Informele Organisasie - Dit verwys na 'n netwerk van persoonlike en sosiale verhoudings wat spontaan binne die formele opset ontstaan.
Informele organisasies ontwikkel verhoudings wat gebou is op voor- en afkeure, gevoelens en emosies. Daarom kan die netwerk van sosiale groepe gebaseer op vriendskappe informele organisasies genoem word. Daar word geen bewuste poging aangewend om informele organisasie te hê nie. Dit ontstaan uit die formele organisasie en is nie gebaseer op enige reëls en regulasies soos in die geval van formele organisasie nie.

Verhouding tussen Formele en Informele Organisasies

Vir 'n onderneming is beide formele en informele organisasie belangrik. Formele organisasie ontstaan uit die gevestigde organisatoriese struktuur en informele organisasie ontstaan uit formele organisasie. Vir 'n doeltreffende organisasie is beide formele en informele organisasies nodig. Hulle is die twee fases van dieselfde onderneming.

Formele organisasie kan onafhanklik werk. Maar informele organisasie hang geheel en al af van die formele organisasie.

Formele en informele organisasie help om doeltreffende werksorganisasie en gladheid in 'n onderneming te bewerkstellig. Binne die formele organisasie onderneem die lede die toegewyse pligte in samewerking met mekaar. Hulle kommunikeer en tree met mekaar in wisselwerking. Daarom is beide formele en informele organisasies belangrik.

Wanneer verskeie mense saamwerk om organisatoriese doelwitte te bereik, word sosiale bande geneig om te bou en daarom help informele organisasie om samewerking te verseker waardeur doelwitte glad bereik kan word. Daarom kan ons sê dat informele organisasie uit formele organisasie voortspruit.

Artikel Geskryf deur

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, die stigter van Management Study Guide (MSG), is 'n handelsgegradueerde van die Universiteit van Delhi en 'n MBA-houer van die gewaardeerde Instituut vir Bestuurstegnologie (IMT). Hy was nog altyd iemand diep gewortel in akademiese uitnemendheid en gedryf deur 'n meedoënlose begeerte om waarde te skep. Onlangs is hy vereer met die toekenning "Mees Aspirant Entrepreneur en Bestuursafrigter van 2025 (Blindwink Awards 2025)", 'n bewys van sy harde werk, visie en die waarde wat MSG steeds aan die wêreldgemeenskap lewer.