Funksionele organisasie is verdeel om die spesialiste in die topposisie dwarsdeur die onderneming te plaas. Dit is 'n organisasie wat ons kan definieer as 'n stelsel waarin funksionele departemente geskep word om die probleme van die besigheid op verskeie vlakke te hanteer.

Funksionele gesag bly beperk tot funksionele leiding aan verskillende departemente. Dit help om die gehalte en eenvormigheid van die prestasie van verskillende funksies dwarsdeur die onderneming te handhaaf.

Die konsep van funksionele organisasie is deur FW Taylor voorgestel wat die aanstelling van spesialiste in belangrike posisies aanbeveel het.

Byvoorbeeld, die funksionele hoof en Bemarkingsdirekteur lei die ondergeskiktes dwarsdeur die organisasie in sy spesifieke gebied. Dit beteken dat ondergeskiktes opdragte ontvang van verskeie spesialiste, bestuurders wat bo hulle werk.

Kenmerke van Funksionele Organisasie

1. Die hele organisatoriese aktiwiteite word verdeel in spesifieke funksies soos bedrywighede, finansies, bemarking en persoonlike verhoudings.

2. Komplekse vorm van administratiewe organisasie in vergelyking met die ander twee.

3. Drie owerhede bestaan ​​- Lyn, personeel en funksie.

4. Elke funksionele area word onder die toesig van funksionele spesialiste geplaas en hy het die gesag om alle besluite rakende die funksie te neem wanneer die funksie dwarsdeur die onderneming uitgevoer word.

5. Die beginsel van eenheid van bevel is nie van toepassing op so 'n organisasie soos dit in lynorganisasie teenwoordig is nie.

Meriete van Funksionele Organisasie

1. Spesialisering- Beter arbeidsverdeling vind plaas wat lei tot spesialisering van funksie en die gevolglike voordeel daarvan.

2. Doeltreffende Beheer- Bestuursbeheer word vereenvoudig aangesien die verstandelike funksies van handmatige funksies geskei word. Kontrole en teenwigte hou die gesag binne sekere perke. Spesialiste kan gevra word om die prestasie van verskeie afdelings te beoordeel.

3. Doeltreffendheid- Groter doeltreffendheid word bereik omdat elke funksie 'n beperkte aantal funksies verrig.

4. Ekonomie- Spesialisasie tesame met standaardisering fasiliteer maksimum produksie en ekonomiese koste.

5. Uitbreiding- Kundige kennis van funksionele bestuurder fasiliteer beter beheer en toesig.

Nadele van Funksionele Organisasie

1. Verwarring- Die funksionele stelsel is nogal ingewikkeld om in werking te stel, veral wanneer dit op lae vlakke uitgevoer word. Daarom word koördinering moeilik.

2. Gebrek aan koördinasie- Dissiplinêre beheer word swak namate 'n werker nie deur een persoon nie, maar deur 'n groot aantal mense beveel word. Dus is daar geen eenheid van bevel nie.

3. Moeilikheid om verantwoordelikheid vas te stel- As gevolg van veelvuldige gesag is dit moeilik om verantwoordelikheid vas te stel.

4. Konflikte- Daar kan konflikte wees tussen die toesighoudende personeel van gelyke range. Hulle mag dalk nie oor sekere kwessies saamstem nie.

5. Duur- Die instandhouding van spesialispersoneel van die hoogste orde is duur vir 'n onderneming.