organisering is die funksie van bestuur wat volg op beplanning.

Dit is 'n funksie waarin die sinchronisasie en kombinasie van menslike, fisiese en finansiële hulpbronne vind plaas. Al drie hulpbronne is belangrik om resultate te kry. Daarom help organisatoriese funksie om resultate te bereik wat in werklikheid belangrik is vir die funksionering van 'n onderneming.

Volgens Chester Barnard"Organisering is 'n funksie waardeur die onderneming die rol, posisies, die verwante poste en die koördinering tussen gesag en verantwoordelikheid kan definieer." Daarom moet 'n bestuurder altyd organiseer om resultate te behaal.

'n Bestuurder verrig 'n organiserende funksie met behulp van die volgende stappe:

1. Identifisering van aktiwiteite - Al die aktiwiteite wat in 'n onderneming uitgevoer moet word, moet eers geïdentifiseer word. Byvoorbeeld, die voorbereiding van rekeninge, die maak van verkope, rekordhouding, gehaltebeheer, voorraadbeheer, ens. Al hierdie aktiwiteite moet gegroepeer en in eenhede geklassifiseer word.

2. Departementele organisering van die aktiwiteite - In hierdie stap probeer die bestuurder om soortgelyke en verwante aktiwiteite in eenhede of departemente te kombineer en te groepeer. Hierdie organisasie van die verdeling van die hele onderneming in onafhanklike eenhede en departemente word departementalisering genoem.

3. Klassifikasie van die gesag - Sodra die departemente gemaak is, klassifiseer die bestuurder graag die magte en die omvang daarvan aan die bestuurders. Hierdie aktiwiteit om 'n rangorde aan die bestuursposisies te gee, word hiërargie genoem.

   Die topbestuur is betrokke by die formulering van beleide, die middelvlakbestuur by departementele toesig en die laervlakbestuur by die toesig van voormanne.

   Die verduideliking van gesag help om doeltreffendheid in die bestuur van 'n onderneming te bewerkstellig. Dit help om doeltreffendheid in die bestuur van 'n onderneming te bereik. Dit help om vermorsing van tyd, geld en moeite te vermy, duplisering of oorvleueling van pogings te vermy en dit help om gladheid in 'n onderneming se werk te bring.

4. Koördinasie tussen gesag en verantwoordelikheid - Verhoudings word tussen verskillende groepe gevestig om gladde interaksie met die bereiking van die organisatoriese doelwit moontlik te maak.

   Elke individu word bewus gemaak van sy/haar gesag en hy/sy weet van wie hulle bevele moet neem en aan wie hulle verantwoording moet aflê en aan wie hulle moet rapporteer. 'n Duidelike organisasiestruktuur word opgestel en al die werknemers word daarvan bewus gemaak.