Hier volg die belangrikste struikelblokke wat organisasies in die proses van mannekragbeplanning teëkom:

1. Onderbenutting van Mannekrag: Die grootste struikelblok in die geval van mannekragbeplanning is die feit dat die nywerhede in die algemeen nie hul mannekrag optimaal benut nie, en sodra mannekragbeplanning begin, loop dit groot probleme in die gesig om die benutting te verhoog.

2. Graad van Afwesigheid: Afwesigheid is redelik hoog en het die afgelope paar jaar toegeneem.

3. Gebrek aan Onderwys en Geskoolde Arbeid: Die omvang van ongeletterdheid en die stadige tempo van ontwikkeling van die geskoolde kategorieë is verantwoordelik vir lae produktiwiteit by werknemers. Lae produktiwiteit het implikasies vir mannekragbeplanning.

4. Mannekragbeheer en -hersiening:

   1. Enige toename in mannekrag word op die hoogste bestuursvlak oorweeg.

   2. Op grond van mannekragplanne word personeelbegrotings opgestel. Hierdie dien as beheermeganismes om die mannekrag binne sekere breedweg gedefinieerde perke te hou.

   3. Die produktiwiteit van enige organisasie word gewoonlik bereken deur die formule te gebruik:
      Produktiwiteit = Uitset / InsetMaar 'n rowwe indeks van werknemerproduktiwiteit word soos volg bereken:Werknemerproduktiwiteit = Totale Produksie / Totale aantal werknemers

   4. Uitgangsonderhoude, die omsetkoers en afwesigheidsyfer is bronne van belangrike inligting oor die tevredenheidsvlak van mannekrag. Vir die bewaring van menslike hulpbronne en beter benutting van manne wat hierdie toestande bestudeer, sal mannekragbeheer die data in ag moet neem om betekenisvolle analise te doen.

   5. Omvang van oortyd: Die hoeveelheid oortyd wat betaal word, kan te wyte wees aan 'n werklike tekort aan mans, oneffektiewe bestuur of onbehoorlike benutting van mannekrag. Mannekragbeheer sal 'n noukeurige studie van oortydstatistieke vereis.

Min organisasies het nie voldoende rekords en inligting oor mannekrag nie. Verskeie van diegene wat dit wel het, het nie 'n behoorlike herwinningstelsel nie. Daar is komplikasies in die oplossing van die probleme in die ontwerp, definisie en skep van gerekenariseerde personeelinligtingstelsels vir effektiewe mannekragbeplanning en -benutting. Selfs die bestaande tegnologieë in hierdie opsig word nie optimaal benut nie. Dit is 'n strategiese nadeel.