sentralisering word gesê dat dit 'n proses is waar die konsentrasie van besluitneming in 'n paar hande is. Alle belangrike besluite en aksies op die laer vlak, alle onderwerpe en aksies op die laer vlak is onderhewig aan die goedkeuring van topbestuur.

Volgens Allen is "Sentralisasie" die sistematiese en konsekwente reservering van gesag op sentrale punte in die organisasie. Die implikasie van sentralisasie kan wees:-

1. Voorbehoud van besluitnemingsbevoegdheid op topvlak.
2. Voorbehoud van bedryfsgesag by die middelvlakbestuurders.
3. Bespreking van operasie op laer vlak volgens die aanwysings van die boonste vlak.

Onder sentralisasie word die belangrike en sleutelbesluite deur die topbestuur geneem en die ander vlakke word geïmplementeer volgens die aanwysings van die topvlak.

Byvoorbeeld, in 'n sakeonderneming, besluit die vader en seun as die eienaar oor die belangrike sake en al die res van funksies soos produk, finansies, bemarking en personeel word deur die departementshoofde uitgevoer en hulle moet optree volgens die instruksies en bevele van die twee persone. Daarom bly die besluitnemingsmag in hierdie geval in die hande van die vader en seun.

Aan die ander kant, desentralisasie is 'n sistematiese delegering van gesag te alle tye vlakke van bestuur en in die hele organisasie.

In 'n desentralisasie-onderneming word die gesag deur die topbestuur behou vir die neem van belangrike besluite en die formulering van beleide rakende die hele onderneming. Die res van die gesag kan gedelegeer word aan die middelvlak en laer vlak van bestuur.

Die graad van sentralisasie en desentralisasie sal afhang van die hoeveelheid gesag wat aan die laagste vlak gedelegeer word.

Volgens Allen verwys desentralisasie na die sistematiese poging om te delegeer na die laagste vlak van gesag, behalwe dit wat by sentrale punte beheer en uitgeoefen kan word.

Desentralisasie is nie dieselfde as delegering nie. Trouens, desentralisasie is 'n uitbreiding van delegering. Die desentralisasiepatroon het 'n wyer omvang en die magte is versprei na die laagste vlak van bestuur.

Delegering van gesag is 'n volledige proses en vind plaas van een persoon na 'n ander. Desentralisasie is egter slegs volledig wanneer die volste moontlike delegering plaasgevind het.

Byvoorbeeld, die hoofbestuurder van 'n maatskappy is verantwoordelik vir die ontvangs van die verlofaansoek vir die hele onderneming.

Die hoofbestuurder delegeer hierdie werk aan die personeelbestuurder wat nou verantwoordelik is vir die ontvangs van die verlofaansoekers. In hierdie situasie het delegering van gesag plaasgevind.

Aan die ander kant, op versoek van die personeelbestuurder, indien die hoofbestuurder hierdie mag aan al die departementshoofde op alle vlakke delegeer, het desentralisasie in hierdie situasie plaasgevind.

Daar is 'n gesegde wat "Alles wat die rol van ondergeskiktes verhoog, is desentralisasie en alles wat die rol verminder, is sentralisasie.".

Desentralisasie is wyer in omvang en die ondergeskiktes se verantwoordelikheid neem in hierdie geval toe. Aan die ander kant bly die bestuurders in delegering selfs verantwoordelik vir die dade van ondergeskiktes teenoor hul meerderes.

Implikasies van Desentralisasie

1. Daar is minder las op die Hoof Uitvoerende Beampte soos in die geval van sentralisasie.

2. In desentralisasie kry die ondergeskiktes die kans om onafhanklik te besluit en op te tree, wat vaardighede en vermoëns ontwikkel. Op hierdie manier kan die organisasie die reserwe van talente daarin verwerk.

3. In desentralisasie kan diversifikasie en horisontaal maklik ingeplant word.

4. In desentralisasie kan die diversifikasie van aktiwiteite effektief plaasvind aangesien daar meer ruimte is vir die skep van nuwe departemente. Daarom is diversifikasiegroei van 'n sekere mate.

5. In 'n desentralisasiestruktuur kan bedrywighede op afdelingsvlak gekoördineer word, wat nie in die sentralisasie-opset moontlik is nie.

6. In die geval van 'n desentralisasiestruktuur is daar groter motivering en moraal van die werknemers, aangesien hulle meer onafhanklikheid kry om op te tree en besluite te neem.

7. In 'n desentralisasiestruktuur is koördinering tot 'n mate moeilik om te handhaaf, aangesien daar baie departementele afdelings is en gesag tot die maksimum moontlike mate gedelegeer word, d.w.s. tot die onderste vlak wat delegering bereik.

Sentralisasie en desentralisasie is die kategorieë waardeur die patroon van gesagsverhoudings duidelik word..

Die mate van sentralisasie en desentralisasie kan deur baie faktore beïnvloed word, soos die aard van die bedrywighede, die volume van winste, die aantal departemente, die grootte van 'n onderneming, ens.

Hoe groter die grootte van 'n onderneming, hoe geskik is 'n desentralisasie-opstelling daarvoor.