নিবন্ধগুলি ব্যবস্থাপনার কাজগুলো

ব্যবস্থাপনা কার্যাবলী সম্পর্কিত প্রবন্ধ

• ব্যবস্থাপনার পরিচালনার কার্যাবলী

  নির্দেশনাকে এমন একটি প্রক্রিয়া বলা হয় যেখানে পরিচালকরা কর্মীদের কর্মক্ষমতা নির্দেশ, নির্দেশনা এবং তত্ত্বাবধান করেন...

  আরও পড়ুন
• ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কার্যাবলী

  সংগঠন হল ব্যবস্থাপনার কাজ যা পরিকল্পনা অনুসরণ করে। এটি এমন একটি কাজ যেখানে সমন্বয় এবং সমন্বয়...

  আরও পড়ুন
• ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা কার্যাবলী

  পরিকল্পনা মানে সামনের দিকে তাকানো এবং ভবিষ্যতের কর্মপন্থা নির্ধারণ করা। এটি একটি প্রস্তুতিমূলক পদক্ষেপ। এটি...

  আরও পড়ুন
• ব্যবস্থাপনার কর্মী নিয়োগের কার্যাবলী

  কর্মী নিয়োগের ব্যবস্থাপনামূলক কাজ হল যথাযথ এবং কার্যকর নির্বাচন, মূল্যায়ন এবং উন্নয়নের মাধ্যমে সংগঠন কাঠামো পরিচালনা করা...

  আরও পড়ুন
• ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ ফাংশনের মূল বৈশিষ্ট্য

  নিয়ন্ত্রণ কী? নিয়ন্ত্রণের মধ্যে রয়েছে যাচাই করা যে সবকিছু গৃহীত পরিকল্পনা, জারি করা নির্দেশাবলী এবং নীতিমালার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা...

  আরও পড়ুন
• নির্দেশনা কার্যের গুরুত্ব

  নির্দেশনা বা দিকনির্দেশনা ফাংশনকে প্রক্রিয়া পরিচালনার হৃদয় বলা হয় এবং তাই, এটি কেন্দ্রীয় বিন্দু...

  আরও পড়ুন
• সাংগঠনিক কার্যের গুরুত্ব

  বিশেষীকরণ - সাংগঠনিক কাঠামো হল সম্পর্কের একটি নেটওয়ার্ক যেখানে কাজটি ইউনিট এবং বিভাগে বিভক্ত। এটি...

  আরও পড়ুন
• পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য

  পরিকল্পনা লক্ষ্য-ভিত্তিক। পরিকল্পনা করা হয় ব্যবসায়ের কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য। প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যগুলি সাধারণ গ্রহণযোগ্যতা, অন্যথায় ব্যক্তিগত...

  আরও পড়ুন
• কর্মী নিয়োগ প্রক্রিয়া - কর্মী নিয়োগের সাথে জড়িত পদক্ষেপগুলি

  জনবলের প্রয়োজনীয়তা- কর্মী নিয়োগের প্রথম ধাপ হল একটি প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনীয় জনবলের তালিকা পরিকল্পনা করা যাতে...

  আরও পড়ুন
• নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া

  ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসেবে নিয়ন্ত্রণের মধ্যে নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে: মান প্রতিষ্ঠা- মান হল সেই পরিকল্পনা বা লক্ষ্য যা...

  আরও পড়ুন
• জনশক্তি পরিকল্পনা - অর্থ, চাহিদা এবং এর গুরুত্ব

  জনশক্তি পরিকল্পনা, যাকে মানবসম্পদ পরিকল্পনাও বলা হয়, তার মধ্যে রয়েছে সঠিক সংখ্যক লোক, সঠিক ধরণের...

  আরও পড়ুন
• সংগঠনের মূলনীতি

  ব্যবস্থাপকদের যদি কিছু নির্দিষ্ট নির্দেশিকা থাকে যাতে তারা সিদ্ধান্ত নিতে পারে এবং... তাহলে সাংগঠনিক প্রক্রিয়াটি দক্ষতার সাথে সম্পন্ন করা যেতে পারে।

  আরও পড়ুন
• পরিকল্পনার সুবিধা

  পরিকল্পনা উদ্দেশ্য দ্বারা ব্যবস্থাপনাকে সহজতর করে। পরিকল্পনা শুরু হয় উদ্দেশ্য নির্ধারণের মাধ্যমে। এটি বিভিন্ন কার্যকলাপ যে উদ্দেশ্যে...

  আরও পড়ুন
• একজন সুপারভাইজারের ভূমিকা

  কারখানা ব্যবস্থাপনায় সুপারভাইজার একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। তত্ত্বাবধান মানে হল... কর্মক্ষেত্রে অধস্তনদের তত্ত্বাবধান করা।

  আরও পড়ুন
• পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের মধ্যে সম্পর্ক

  পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাপনার দুটি পৃথক কাজ, তবুও এগুলির মধ্যে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক রয়েছে। উভয় ক্ষেত্রেই কার্যকলাপের পরিধি...

  আরও পড়ুন
• জনশক্তি পরিকল্পনায় বাধা

  জনশক্তি পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় প্রতিষ্ঠানগুলি যেসব প্রধান বাধার সম্মুখীন হয় তা নিম্নরূপ: জনশক্তির স্বল্প ব্যবহার: সবচেয়ে বড়...

  আরও পড়ুন
• প্রতিষ্ঠানের শ্রেণীবিভাগ

  সংগঠনগুলিকে মূলত সম্পর্কের ভিত্তিতে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়। দুই ধরণের সংগঠন গঠিত হয়... এর ভিত্তিতে।

  আরও পড়ুন
• একজন সুপারভাইজারের কার্যাবলী

  সুপারভাইজার, যিনি অপারেটিভদের সাথে সরাসরি যোগাযোগ রাখেন, তিনি বহুমুখী কাজ সম্পাদন করেন। এর পেছনের উদ্দেশ্য...

  আরও পড়ুন
• পরিকল্পনার অসুবিধা

  অভ্যন্তরীণ সীমাবদ্ধতা পরিকল্পনার বেশ কিছু সীমাবদ্ধতা রয়েছে। এর মধ্যে কিছু পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সময় উত্তরাধিকারসূত্রে পাওয়া যায়, যেমন অনমনীয়তা...

  আরও পড়ুন
• লাইন সংগঠন

  লাইন সংগঠন হল প্রশাসনিক সংগঠনের সবচেয়ে প্রাচীন এবং সহজ পদ্ধতি। এই ধরণের সংগঠন অনুসারে, কর্তৃপক্ষ...

  আরও পড়ুন
• নিয়োগের প্রকার

  নিয়োগ দুই ধরণের হয়। অভ্যন্তরীণ নিয়োগ - এমন একটি নিয়োগ যা সংশ্লিষ্ট প্রতিষ্ঠান বা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সংঘটিত হয়। অভ্যন্তরীণ...

  আরও পড়ুন
• কর্মচারী নির্বাচন প্রক্রিয়া

  কর্মচারী নির্বাচন হল সঠিক কর্মীদের সঠিক কাজে নিয়োগের প্রক্রিয়া। এটি সাংগঠনিক প্রয়োজনীয়তা পূরণের একটি প্রক্রিয়া...

  আরও পড়ুন
• লাইন এবং কর্মী সংগঠন

  লাইন এবং কর্মী সংগঠন হল লাইন সংগঠনের একটি পরিবর্তন এবং এটি লাইন সংগঠনের চেয়ে জটিল। অনুসারে...

  আরও পড়ুন
• নিয়োগ এবং নির্বাচনের মধ্যে পার্থক্য

  ভিত্তি নিয়োগ নির্বাচন অর্থ এটি নিয়োগকর্তা এবং আবেদনকারীদের মধ্যে যোগাযোগ স্থাপনের একটি কার্যকলাপ। এটি একটি প্রক্রিয়া...

  আরও পড়ুন
• কার্যকরী সংস্থা

  পুরো এন্টারপ্রাইজ জুড়ে বিশেষজ্ঞদের শীর্ষ পদে বসানোর জন্য কার্যকরী সংগঠনকে বিভক্ত করা হয়েছে। এটি একটি সংগঠন...

  আরও পড়ুন
• কর্তৃত্ব অর্পণ - অর্থ, উপাদান এবং এর প্রক্রিয়া

  একজন ম্যানেজার একা তার উপর অর্পিত সমস্ত কাজ সম্পাদন করতে পারে না। লক্ষ্য অর্জনের জন্য, ম্যানেজারের উচিত...

  আরও পড়ুন
• ওরিয়েন্টেশন, প্লেসমেন্ট এবং কাজের প্রথম সপ্তাহ: কী আশা করা যায়

  বিশ্ববিদ্যালয়ের পরপরই আপনার প্রথম চাকরি শুরু করা অবশ্যই রোমাঞ্চকর, তবে আপনি যদি পুরোপুরি... না হন তবে এটি একটু অভিভূতকারীও বটে।

  আরও পড়ুন
• প্রতিনিধিদলের গুরুত্ব

  কর্তৃত্ব অর্পণ এমন একটি প্রক্রিয়া যেখানে কর্তৃত্ব এবং ক্ষমতা অধস্তনদের মধ্যে ভাগ করে দেওয়া হয়। যখন...

  আরও পড়ুন
• কর্মীদের প্রশিক্ষণ – প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা এবং গুরুত্ব

  কর্মীদের প্রশিক্ষণ ওরিয়েন্টেশনের পর অনুষ্ঠিত হয়। প্রশিক্ষণ হলো দক্ষতা, সক্ষমতা এবং জ্ঞান বৃদ্ধির প্রক্রিয়া...

  আরও পড়ুন
• প্রতিনিধিত্বের নীতিমালা

  নীতির আকারে কিছু নির্দেশিকা রয়েছে যা ব্যবস্থাপককে... প্রক্রিয়াকরণে সাহায্য করতে পারে।

  আরও পড়ুন
• কর্মচারীর পারিশ্রমিক

  কর্মচারী পারিশ্রমিক বলতে কর্মচারীদের তাদের কাজের জন্য প্রদত্ত পুরষ্কার বা ক্ষতিপূরণকে বোঝায়। পারিশ্রমিক মৌলিক আকর্ষণ প্রদান করে...

  আরও পড়ুন
• কেন্দ্রীকরণ এবং বিকেন্দ্রীকরণ

  বলা হয় কেন্দ্রীকরণ এমন একটি প্রক্রিয়া যেখানে সিদ্ধান্ত গ্রহণের কেন্দ্রীকরণ কয়েকটি হাতে থাকে। সকল...

  আরও পড়ুন
• প্রতিনিধিত্ব এবং বিকেন্দ্রীকরণ

  ভিত্তি অর্পণ বিকেন্দ্রীকরণ অর্থ ব্যবস্থাপকরা তাদের কিছু কার্যকলাপ এবং কর্তৃত্ব তাদের অধস্তনদের কাছে অর্পণ করেন। সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার হল...

  আরও পড়ুন