পরিচালক হিসেবে তত্ত্বাবধায়ক, যিনি কর্মীদের সাথে সরাসরি যোগাযোগ রাখেন, তার বহুবিধ কাজ সম্পাদন করার আছে। এই কাজগুলি সম্পাদনের পিছনে উদ্দেশ্য হল প্রতিষ্ঠানে স্থিতিশীলতা এবং সুস্থতা আনা যা লাভ বৃদ্ধির মাধ্যমে নিশ্চিত করা যেতে পারে যা উচ্চ উৎপাদনশীলতার চূড়ান্ত ফলাফল। অতএব, একজন তত্ত্বাবধায়কের নিম্নলিখিত কাজগুলি সম্পাদনের প্রতি মনোযোগী হওয়া উচিত -

1. পরিকল্পনা এবং সংগঠন - সুপারভাইজারের মৌলিক ভূমিকা হলো কর্মীদের কাজের প্রকৃতি সম্পর্কে নির্দেশনা দিয়ে তাদের দৈনন্দিন কাজের সময়সূচী পরিকল্পনা করা এবং তাদের আগ্রহ, যোগ্যতা, দক্ষতা এবং আগ্রহ অনুসারে কর্মীদের মধ্যে কাজ ভাগ করে দেওয়া।

2. কাজের পরিবেশের বিধান - কারখানার ভৌত পরিবেশ এবং সঠিক স্থানে ভৌত সম্পদের ব্যবস্থা করার ক্ষেত্রে একজন তত্ত্বাবধায়ক গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেন। এর মধ্যে রয়েছে শ্রমিকদের জন্য সঠিক বসার জায়গা, বায়ুচলাচল, আলো, জলের সুবিধা ইত্যাদি প্রদান করা। তার প্রধান দায়িত্ব হল শ্রমিকদের স্বাস্থ্যকর এবং স্বাস্থ্যকর অবস্থা প্রদান করা।

3. নেতৃত্ব এবং নির্দেশনা - একজন তত্ত্বাবধায়ক হলেন তার অধীনস্থ শ্রমিকদের নেতা। তিনি শ্রমিকদের নেতৃত্ব দেন এবং তাদের সর্বোত্তমভাবে কাজ করার জন্য প্রভাবিত করেন। তিনি উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে এবং সেই লক্ষ্য অর্জনের জন্য নির্দেশনা এবং নির্দেশিকা প্রদান করে শ্রমিকদের পথ দেখান।

4. প্রেরণা - একজন তত্ত্বাবধায়ক কর্মীদের আরও ভালো কাজ করার জন্য বিভিন্ন প্রণোদনা প্রদান করে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেন। বিভিন্ন আর্থিক এবং অ-আর্থিক প্রণোদনা রয়েছে যা কর্মীদের আরও ভালো কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত করতে পারে।

5. নিয়ন্ত্রণ - নিয়ন্ত্রণ সুপারভাইজার কর্তৃক সম্পাদিত একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ। এর মধ্যে থাকবে
   1. সময়সূচীর বিপরীতে প্রকৃত কর্মক্ষমতা রেকর্ড করা।
   2. কাজের অগ্রগতি পরীক্ষা করা।
   3. যদি কোনও বিচ্যুতি থাকে, তা খুঁজে বের করা এবং সমাধান করা
   4. যদি স্বাধীনভাবে সমাধান না হয়, তাহলে শীর্ষ ব্যবস্থাপনার কাছে রিপোর্ট করুন।

6. লিঙ্কিং পিন - একজন তত্ত্বাবধায়ক ব্যবস্থাপনা এবং শ্রমিকদের মধ্যে সংযোগকারী হিসেবে প্রমাণিত হন। তিনি ব্যবস্থাপনার নীতিমালা শ্রমিকদের কাছে পৌঁছে দেন এবং ব্যবস্থাপনার পক্ষ থেকে তাদের নির্দেশনা প্রদান করেন। অন্যদিকে, তিনি শ্রমিকদের সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ রাখেন এবং তাই সমস্যা, অভিযোগ, পরামর্শ ইত্যাদি ব্যবস্থাপনার সাথে যোগাযোগ করতে পারেন। এইভাবে, তিনি শ্রমিকদের সমস্যাগুলি জানান এবং ব্যবস্থাপনার নজরে আনেন।

7. অভিযোগ হ্যান্ডলিং - তত্ত্বাবধায়ক কর্মীদের অভিযোগ কার্যকরভাবে মোকাবেলা করতে পারেন, এর জন্য তাকে নিম্নলিখিত কাজগুলি করতে হবে:-
   1. তিনি কর্মীদের সাথে সরাসরি যোগাযোগ রাখতে পারেন।
   2. শ্রমিকদের সমস্যা সমাধানের মাধ্যমে তাদের আস্থা অর্জন করে।
   3. মানবিক কারণে শ্রমিকদের সমস্যাগুলো বিবেচনা করে।
   4. যদি তিনি স্বাধীনভাবে এটি মোকাবেলা করতে না পারেন, তাহলে তিনি এটি সমাধানের জন্য ব্যবস্থাপনার সাহায্য এবং পরামর্শ নিতে পারেন।

8. রিপোর্টিং - একজন তত্ত্বাবধায়কের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা থাকে খরচ, গুণমান এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য দায়ী যেকোনো আউটপুট সম্পর্কে রিপোর্ট করার। খরচ, আউটপুট, কর্মক্ষমতা, গুণমান ইত্যাদি বিষয়গুলি ক্রমাগত ব্যবস্থাপনার কাছে রিপোর্ট করা যেতে পারে।

9. নতুন কাজের পদ্ধতি প্রবর্তন - এখানকার তত্ত্বাবধায়ককে বর্তমান বাজার এবং প্রতিযোগিতার পরিবেশ সম্পর্কে সচেতন থাকতে হবে। তাই তিনি উৎপাদন কৌশল উদ্ভাবন করতে পারেন। তিনি যখনই সম্ভব শ্রমিকদের নতুন সময়সূচীতে স্থানান্তর করতে পারেন। তিনি শ্রমিকদের চারপাশের ভৌত পরিবেশে পরিবর্তন এবং উন্নতি অব্যাহত রাখার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করতে পারেন। এর ফলে
   1. উচ্চ উত্পাদনশীলতা,
   2. কর্মীদের উচ্চ মনোবল,
   3. সন্তোষজনক কাজের অবস্থা,
   4. মানবিক সম্পর্ক উন্নত করা,
   5. বেশি লাভ, এবং
   6. উচ্চ স্থায়িত্ব

10. শৃঙ্খলা বলবৎ করা - একজন তত্ত্বাবধায়ক কারখানায় শৃঙ্খলা বজায় রাখার জন্য অনেক পদক্ষেপ নিতে পারেন, যেমন চেক এবং ব্যবস্থা নিয়ন্ত্রণ করা, আদেশ এবং নির্দেশাবলীতে কঠোরতা, কারখানার সাধারণ শৃঙ্খলার হিসাব রাখা, শৃঙ্খলাভঙ্গকারী শ্রমিকদের জন্য শাস্তি এবং জরিমানা বাস্তবায়ন করা। উপরোক্ত সমস্ত পদক্ষেপ কারখানার সামগ্রিক শৃঙ্খলা উন্নত করতে সহায়তা করে।