নিয়ন্ত্রণ কী?

নিয়ন্ত্রণের মধ্যে রয়েছে যাচাই করা যে সবকিছু গৃহীত পরিকল্পনা, জারি করা নির্দেশাবলী এবং প্রতিষ্ঠিত নীতিগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা।

নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করে যে পরিকল্পিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য সাংগঠনিক সম্পদের কার্যকর এবং দক্ষ ব্যবহার রয়েছে।.

নিয়ন্ত্রণ মানক কর্মক্ষমতা থেকে প্রকৃত কর্মক্ষমতার বিচ্যুতি পরিমাপ করে, এই ধরনের বিচ্যুতির কারণগুলি আবিষ্কার করে এবং সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নিতে সহায়তা করে।

অনুসারে ব্রেচ"নিয়ন্ত্রণ হল একটি নিয়মতান্ত্রিক অনুশীলন যা পর্যাপ্ত অগ্রগতি নিশ্চিত করার লক্ষ্যে মান বা পরিকল্পনার বিরুদ্ধে প্রকৃত কর্মক্ষমতা পরীক্ষা করার প্রক্রিয়া হিসাবে পরিচিত এবং ভবিষ্যতের সম্ভাব্য চাহিদা পূরণে অবদান হিসাবে অর্জিত অভিজ্ঞতা রেকর্ড করা হয়।"

অনুসারে ডোনেল"যেমন একজন নাবিক পরিকল্পিত কর্মের সাথে সম্পর্কিত কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য ক্রমাগত পড়া চালিয়ে যান, তেমনি একজন ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপকেরও উচিত তার উদ্যোগ সঠিক পথে চলছে তা নিশ্চিত করার জন্য ক্রমাগত পড়া চালিয়ে যাওয়া।"

নিয়ন্ত্রণের দুটি মৌলিক উদ্দেশ্য রয়েছে:

1. এটি সমন্বয়কে সহজতর করে
2. এটি পরিকল্পনায় সাহায্য করে

নিয়ন্ত্রণ ফাংশনের বৈশিষ্ট্য

ব্যবস্থাপনার নিয়ন্ত্রণমূলক কার্যের বৈশিষ্ট্যগুলি নিম্নরূপ-

1. নিয়ন্ত্রণ একটি চূড়ান্ত ফাংশন- একটি অনুষ্ঠান যা পরিকল্পনার সাথে নিশ্চিতভাবে পরিবেশনা সম্পন্ন হওয়ার পরে আসে।

2. নিয়ন্ত্রণ একটি বিস্তৃত ফাংশন- যার অর্থ এটি সকল স্তরের এবং সকল ধরণের উদ্বেগের ক্ষেত্রে পরিচালকদের দ্বারা সম্পাদিত হয়।

3. নিয়ন্ত্রণ ভবিষ্যতের দিকে তাকাচ্ছে- কারণ অতীতকে নিয়ন্ত্রিত না করে কার্যকর নিয়ন্ত্রণ সম্ভব নয়। নিয়ন্ত্রণ সর্বদা ভবিষ্যতের দিকে তাকায় যাতে প্রয়োজনে ফলো-আপ করা যায়।

4. নিয়ন্ত্রণ একটি গতিশীল প্রক্রিয়া- যেহেতু নিয়ন্ত্রণের জন্য পর্যালোচনামূলক পদ্ধতি গ্রহণ করা প্রয়োজন, তাই যেখানেই সম্ভব পরিবর্তন আনতে হবে।

5. নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত- পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাপনার দুটি অবিচ্ছেদ্য কাজ। পরিকল্পনা ছাড়া নিয়ন্ত্রণ একটি অর্থহীন অনুশীলন এবং নিয়ন্ত্রণ ছাড়া পরিকল্পনা অর্থহীন। পরিকল্পনার পূর্বশর্ত হলো নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনাকে সফল করে তোলে।.