কর্মী নিয়োগ প্রক্রিয়া - কর্মী নিয়োগের সাথে জড়িত পদক্ষেপ

সংশ্লিষ্ট প্রবন্ধ

কর্মী নিয়োগের ব্যবস্থাপনামূলক কার্যাবলীর মধ্যে রয়েছে নিয়োগকর্তা/কর্মশক্তির উপর অর্পিত ভূমিকা পালনের জন্য কর্মীদের যথাযথ এবং কার্যকর নির্বাচন, মূল্যায়ন এবং উন্নয়নের মাধ্যমে সংগঠন কাঠামো পরিচালনা করা। থিও হাইম্যানের মতে, "কর্মী নিয়োগ, নির্বাচন, উন্নয়ন এবং অধস্তনদের ক্ষতিপূরণ সম্পর্কিত।" কর্মী নিয়োগের প্রকৃতি কর্মী নিয়োগ একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনামূলক কার্যাবলী - কর্মী নিয়োগের কার্যাবলী...

নিয়োগ এবং নির্বাচনের মধ্যে পার্থক্য

বেসিক নিয়োগ নির্বাচন অর্থ এটি নিয়োগকর্তা এবং আবেদনকারীদের মধ্যে যোগাযোগ স্থাপনের একটি কার্যকলাপ। এটি আরও দক্ষ এবং উপযুক্ত কর্মী বাছাই করার একটি প্রক্রিয়া। উদ্দেশ্য এটি একটি চাকরির জন্য বিপুল সংখ্যক প্রার্থীকে উৎসাহিত করে। এটি অনুপযুক্ত প্রার্থীদের প্রত্যাখ্যান করার চেষ্টা করে। প্রক্রিয়া এটি একটি সহজ প্রক্রিয়া। এটি একটি জটিল প্রক্রিয়া। বাধা…

কর্মচারী নির্বাচন প্রক্রিয়া

কর্মী নির্বাচন হলো সঠিক কাজে সঠিক লোক নিয়োগের প্রক্রিয়া। এটি সাংগঠনিক প্রয়োজনীয়তা এবং কর্মীদের দক্ষতা এবং যোগ্যতার সাথে মিল স্থাপনের একটি প্রক্রিয়া। কার্যকর নির্বাচন তখনই সম্ভব যখন কার্যকর মিল থাকবে। প্রয়োজনীয় কাজের জন্য সেরা প্রার্থী নির্বাচন করে, প্রতিষ্ঠানটি কর্মীদের মানসম্পন্ন কর্মক্ষমতা অর্জন করবে। তাছাড়া,…

বিভাগ

জনবলের প্রয়োজনীয়তা- কর্মী নিয়োগের প্রথম ধাপ হল একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রয়োজনীয় জনবলের তালিকা পরিকল্পনা করা যাতে তাদের কাজের প্রয়োজনীয়তা এবং চাহিদার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করা যায়। অতএব, এতে সংশ্লিষ্ট প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যতের জনবলের চাহিদার পূর্বাভাস এবং নির্ধারণ জড়িত।
নিয়োগ- প্রয়োজনীয়তাগুলি অবহিত হওয়ার পরে, সংস্থাটি পছন্দসই প্রার্থীদের কাছ থেকে আমন্ত্রণপত্র আহ্বান করে এবং তাদের অনুরোধ করে।
নির্বাচন- এটি কর্মী নিয়োগের একটি বাছাইয়ের ধাপ যেখানে আবেদনপত্রগুলি যাচাই করা হয় এবং প্রয়োজনীয়তা অনুসারে উপযুক্ত প্রার্থীদের নিয়োগ করা হয়।
ওরিয়েন্টেশন এবং প্লেসমেন্ট- একবার স্ক্রিনিং সম্পন্ন হলে, নিয়োগপ্রাপ্ত প্রার্থীদের ওরিয়েন্টেশন প্রোগ্রামের মাধ্যমে কর্মক্ষেত্র এবং কর্মপরিবেশের সাথে পরিচিত করা হয়। সঠিক ব্যক্তিকে সঠিক কাজে নিয়োগের মাধ্যমে নিয়োগ সম্পন্ন করা হয়।
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন- প্রশিক্ষণ হল কর্মীদের প্রদত্ত প্রণোদনার একটি অংশ যা তাদের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিকাশ ও বিকাশের জন্য দেওয়া হয়।
সাধারণত কর্মকাণ্ডের প্রকৃতি এবং সম্প্রসারণের পরিধি অনুসারে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। এর পাশাপাশি, কর্মীদের তাদের কার্যকরী ক্ষেত্র সম্পর্কে গভীর জ্ঞানের অতিরিক্ত সুবিধা প্রদান করে তাদের বিকাশ করা হয়।
উন্নয়নের মধ্যে তাদের কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণের জন্য একটি পরীক্ষা বা পরীক্ষার মাধ্যমে তাদের গুরুত্বপূর্ণ এবং গুরুত্বপূর্ণ কাজ দেওয়াও অন্তর্ভুক্ত।
পারিশ্রমিক- এটি এক ধরণের ক্ষতিপূরণ যা কর্মীদের তাদের কাজের পারফরম্যান্সের জন্য আর্থিকভাবে প্রদান করা হয়। এটি কাজের প্রকৃতি অনুসারে দেওয়া হয় - দক্ষ বা অদক্ষ, শারীরিক বা মানসিক, ইত্যাদি। পারিশ্রমিক কর্মীদের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক প্রণোদনা।
কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন- কর্মীদের কাজের প্রতি আচরণ, মনোভাব এবং মতামতের একটি ট্র্যাক বা রেকর্ড রাখার জন্য। এর জন্য নিয়মিত মূল্যায়ন করা হয় একটি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন কর্ম ইউনিটের মূল্যায়ন এবং তত্ত্বাবধানের জন্য। মূলত একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের উন্নয়ন চক্র এবং বৃদ্ধির ধরণগুলি জানা গুরুত্বপূর্ণ।
পদোন্নতি এবং বদলি- পদোন্নতি হল একটি অ-আর্থিক প্রণোদনা যেখানে কর্মীকে উচ্চতর চাকরি থেকে সরিয়ে দেওয়া হয় যার জন্য আরও বড় দায়িত্বের দাবি করা হয় এবং একই সংস্থার বিভিন্ন কর্ম ইউনিট এবং শাখায় কর্মীদের স্থানান্তর করা হয়।

প্রবন্ধ দ্বারা লিখিত

হিমাংশু জুনেজা

ম্যানেজমেন্ট স্টাডি গাইড (MSG) এর প্রতিষ্ঠাতা হিমাংশু জুনেজা দিল্লি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে বাণিজ্য স্নাতক এবং সম্মানিত ইনস্টিটিউট অফ ম্যানেজমেন্ট টেকনোলজি (IMT) থেকে MBA ডিগ্রিধারী। তিনি সর্বদাই একাডেমিক উৎকর্ষতায় গভীরভাবে প্রোথিত এবং মূল্যবোধ তৈরির এক অবিরাম ইচ্ছা দ্বারা পরিচালিত একজন ব্যক্তি। সম্প্রতি, তিনি "২০২৫ সালের সবচেয়ে উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তা এবং ব্যবস্থাপনা কোচ (ব্লাইন্ডউইঙ্ক অ্যাওয়ার্ডস ২০২৫)" পুরষ্কারে ভূষিত হয়েছেন, যা তার কঠোর পরিশ্রম, দৃষ্টিভঙ্গি এবং বিশ্ব সম্প্রদায়ের কাছে MSG যে মূল্য প্রদান করে চলেছে তার প্রমাণ।