সংগঠনের মূলনীতি
ব্যবস্থাপকদের সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কাজ করার জন্য নির্দিষ্ট নির্দেশিকা থাকলে সাংগঠনিক প্রক্রিয়া দক্ষতার সাথে সম্পন্ন করা যেতে পারে। কার্যকরভাবে সংগঠিত করার জন্য, একজন ব্যবস্থাপক নিম্নলিখিত সংগঠনের নীতিগুলি ব্যবহার করতে পারেন। বিশেষীকরণের নীতি নীতি অনুসারে, একটি সংস্থার সম্পূর্ণ কাজকে ভাগ করা উচিত...
প্রতিনিধিত্বের নীতিমালা
নীতির আকারে কিছু নির্দেশিকা রয়েছে যা ব্যবস্থাপককে অর্পণ প্রক্রিয়ায় সাহায্য করতে পারে। অর্পণের নীতিগুলি নিম্নরূপ: – ফলাফলের নীতি ব্যতিক্রম এই নীতিটি পরামর্শ দেয় যে অধস্তনদের কাছে ক্ষমতা অর্পণ করার আগে প্রতিটি ব্যবস্থাপকের লক্ষ্যগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করতে সক্ষম হওয়া উচিত...
প্রতিনিধিত্ব এবং বিকেন্দ্রীকরণ
ভিত্তি অর্পণ বিকেন্দ্রীকরণ অর্থ ব্যবস্থাপকরা তাদের কিছু কার্যকলাপ এবং কর্তৃত্ব তাদের অধস্তনদের কাছে অর্পণ করেন। সিদ্ধান্ত গ্রহণের অধিকার শীর্ষ ব্যবস্থাপনা এবং অন্যান্য স্তরের ব্যবস্থাপনার দ্বারা ভাগ করা হয়। ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ পৃথক ভিত্তিতে অধস্তনদের কাছে ক্ষমতা অর্পণ করে বলে দায়িত্ব অর্পণের পরিধি সীমিত। সিদ্ধান্ত গ্রহণ ভাগাভাগি করা হওয়ায় পরিধি বিস্তৃত...
সংগঠনগুলি মূলত সম্পর্কের ভিত্তিতে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়। একটি প্রতিষ্ঠানে সম্পর্কের ভিত্তিতে দুই ধরণের সংগঠন গঠিত হয়।
এটি একটি সচেতন সংকল্প যার মাধ্যমে মানুষ কাঠামো দ্বারা নির্ধারিত নিয়ম মেনে লক্ষ্য অর্জন করে। এই ধরণের সংগঠন হল একটি স্বেচ্ছাচারী ব্যবস্থা যেখানে প্রতিটি ব্যক্তি তার কর্মক্ষমতার জন্য দায়ী। আনুষ্ঠানিক সংগঠনের পূর্ব-নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি আনুষ্ঠানিক ব্যবস্থা থাকে।
অনানুষ্ঠানিক সংগঠনগুলি এমন সম্পর্ক গড়ে তোলে যা পছন্দ, অপছন্দ, অনুভূতি এবং আবেগের উপর নির্মিত হয়। অতএব, বন্ধুত্বের উপর ভিত্তি করে সামাজিক গোষ্ঠীগুলির নেটওয়ার্ককে অনানুষ্ঠানিক সংগঠন বলা যেতে পারে। অনানুষ্ঠানিক সংগঠনের জন্য কোনও সচেতন প্রচেষ্টা করা হয় না। এটি আনুষ্ঠানিক সংগঠন থেকে উদ্ভূত হয় এবং এটি আনুষ্ঠানিক সংগঠনের মতো কোনও নিয়ম ও বিধির উপর ভিত্তি করে নয়।
একটি কর্মক্ষেত্রে আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক উভয় সংগঠনই গুরুত্বপূর্ণ। আনুষ্ঠানিক সংগঠন নির্ধারিত সাংগঠনিক কাঠামো থেকে উদ্ভূত হয় এবং অনানুষ্ঠানিক সংগঠন আনুষ্ঠানিক সংগঠন থেকে উদ্ভূত হয়। একটি দক্ষ সংগঠনের জন্য, আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক উভয় সংগঠনের প্রয়োজন। তারা একই উদ্বেগের দুটি পর্যায়।
আনুষ্ঠানিক সংগঠন স্বাধীনভাবে কাজ করতে পারে। কিন্তু অনানুষ্ঠানিক সংগঠন সম্পূর্ণরূপে আনুষ্ঠানিক সংগঠনের উপর নির্ভর করে।
আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক সংগঠন একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে দক্ষ কর্মসংস্থান এবং মসৃণতা আনতে সাহায্য করে। আনুষ্ঠানিক সংগঠনের মধ্যে, সদস্যরা একে অপরের সাথে সহযোগিতা করে অর্পিত দায়িত্ব পালন করে। তারা নিজেদের মধ্যে যোগাযোগ এবং যোগাযোগ করে। অতএব, আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক উভয় সংগঠনই গুরুত্বপূর্ণ।
যখন বেশ কয়েকজন ব্যক্তি সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য একসাথে কাজ করেন, তখন সামাজিক বন্ধন তৈরি হয় এবং তাই অনানুষ্ঠানিক সংগঠন সহযোগিতা নিশ্চিত করতে সাহায্য করে যার মাধ্যমে লক্ষ্যগুলি মসৃণভাবে অর্জন করা যায়। অতএব, আমরা বলতে পারি যে আনুষ্ঠানিক সংগঠন থেকে অনানুষ্ঠানিক সংগঠনের উদ্ভব হয়।
প্রবন্ধ দ্বারা লিখিত
ম্যানেজমেন্ট স্টাডি গাইড (MSG) এর প্রতিষ্ঠাতা হিমাংশু জুনেজা দিল্লি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে বাণিজ্য স্নাতক এবং সম্মানিত ইনস্টিটিউট অফ ম্যানেজমেন্ট টেকনোলজি (IMT) থেকে MBA ডিগ্রিধারী। তিনি সর্বদাই একাডেমিক উৎকর্ষতায় গভীরভাবে প্রোথিত এবং মূল্যবোধ তৈরির এক অবিরাম ইচ্ছা দ্বারা পরিচালিত একজন ব্যক্তি। সম্প্রতি, তিনি "২০২৫ সালের সবচেয়ে উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তা এবং ব্যবস্থাপনা কোচ (ব্লাইন্ডউইঙ্ক অ্যাওয়ার্ডস ২০২৫)" পুরষ্কারে ভূষিত হয়েছেন, যা তার কঠোর পরিশ্রম, দৃষ্টিভঙ্গি এবং বিশ্ব সম্প্রদায়ের কাছে MSG যে মূল্য প্রদান করে চলেছে তার প্রমাণ।
প্রবন্ধ দ্বারা লিখিত
ম্যানেজমেন্ট স্টাডি গাইড (MSG) এর প্রতিষ্ঠাতা হিমাংশু জুনেজা দিল্লি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে বাণিজ্য স্নাতক এবং সম্মানিত ইনস্টিটিউট অফ ম্যানেজমেন্ট টেকনোলজি (IMT) থেকে MBA ডিগ্রিধারী। তিনি সর্বদাই একাডেমিক উৎকর্ষতায় গভীরভাবে প্রোথিত এবং মূল্যবোধ তৈরির এক অবিরাম ইচ্ছা দ্বারা পরিচালিত একজন ব্যক্তি। সম্প্রতি, তিনি "২০২৫ সালের সবচেয়ে উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তা এবং ব্যবস্থাপনা কোচ (ব্লাইন্ডউইঙ্ক অ্যাওয়ার্ডস ২০২৫)" পুরষ্কারে ভূষিত হয়েছেন, যা তার কঠোর পরিশ্রম, দৃষ্টিভঙ্গি এবং বিশ্ব সম্প্রদায়ের কাছে MSG যে মূল্য প্রদান করে চলেছে তার প্রমাণ।
আপনার ইমেইল ঠিকানা প্রচার করা হবে না. প্রয়োজনীয় ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করা আছে *
