ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ И ЧТО С НЕЙ ДЕЛАТЬ ?

Объекты интеллектуальной собственности:
·  Изобретения, промышленные рисунки/модели и дизайны во всех областях человеческой деятельности;
· Товарные знаки, знаки обслуживания, логотипы, слоганы, фирменные наименования и коммерческие обозначения;
· Научные открытия и промышленные образцы;
· Литературные, художественные и научные произведения;

Едва ли не каждый может считать себя автором интеллектуального продукта (ИП), относящегося хотя бы к одному из объектов интеллектуальной собственности (ОИС), если взглянет на схему:

  • ПС — промышленная собственность
  • АП — авторские и смежные права
  • пр.ЭВМ, БД — программы для ЭВМ и базы данных
  • РП — рационализаторское предложение
  • «ноу-хау» — секреты производства
  • ПМ — полезная модель
  • ИЗ — изобретение
  • ПО — промышленный образец (дизайн изделия)
  • ТЗ — товарный знак (знак обслуживания)

Основные этапы работы с Интеллектуальным Продуктом

Прежде чем приготовить «рагу из зайца», необходимо его «убить», т.е.
1. Уже иметь готовый или создать ИП в любой привычной или непривычной для читателя сфере деятельности. Далее необходимо «приготовить рагу», т.е.:

Защитить ИП, т.к. особенность национального менталитета выражена классиком в одном слове — «воруют».Лучше защищать свой ИП комплексно, тем более, что:

а) границы между отдельными ОИС бывают весьма условными (техническое решение, например, может «находиться» между рационализаторским предложением, «ноу-хау», полезной моделью и изобретением);
б) один ИП можно защитить несколькими ОИС (например, оригинальный эскиз — авторским правом, товарным знаком, патентом на промышленный образец; лотерею- авторским правом, полезной моделью, изобретением; программный продукт — программой ЭВМ, товарным знаком, «ноу-хау», и т.д.)
в) доработка ИП растянута во времени, т.е. происходит постепенно, а украсть идею могут сразу.
Еще лучше защищать права поэтапно по мере доработки (разработки) идеи.

Если это техническая разработка, то можно действовать примерно в следующем порядке:
1)авторским правом(АП) «застолбить» приоритет на основную идею в виде рукописи статьи, научной разработки, авторского описания, соответствующего технического проекта. Желательно представить свой ИП в максимально полном виде со всеми вариантами и примерами. Регистрация ИП объектом АП проста, требуется минимум времени (min срок — 3дня) и документов, никакой специальной подготовки. Возможно указание в Свидетельстве о регистрации ОИС, его стоимости, в качестве базы для дальнейших расчетов и возможных судебных исков;
2) зарегистрировать ИП в качестве патента на полезную модель (ПМ), отразив техническую сущность в формуле и описании ПМ ( min срок — 1-2 месяца);
3) доработав и представив ИП в окончательном виде, пригодном для коммерческого использования, зарегистрировать его в качестве патента на изобретение(ИЗ) ( min срок — 4-6 месяцев);
4) доработав внешний вид изделия, защитить его дизайн в качестве патента на промышленный образец(ПО) (min срок — 4-6месяцев);
5) разработать для маркировки выпускаемого изделия товарный знак, под которым продвигать ИП на рынок (min срок — 4 месяца).

Совет: При регистрации вашего ИП любыми объектами ИС целесообразно оставлять за границами публикуемых сведений информацию, составляющую «ноу-хау», т.е. особенности и секреты, присущие объекту ИС, которые могли бы позволить третьим лицам изготовить его, не обращаясь к владельцу ИП. В этом случае заинтересованным лицам выгоднее приобрести у владельца ИП права на него, чем пытаться изготовить его самостоятельно. Далее нужно «съесть рагу», т.е. получить дивиденды в виде морального и/или материального вознаграждения, для чего нужно:

Грамотно распорядиться ИП, ответив на вопрос — «что же мне с ними делать?». Иначе встает другой вопрос: «зачем было убивать зайца?».
Распорядиться своим ИП можно по-разному. Например:

— завесить грамотами на свой ИП стены квартиры или офиса в назидание потомкам и налоговым инспекторам, интересующимся источниками дохода;

— использовать для повышения общественного, научного и личного статуса, т.е. для реализации личных неимущественных прав (получения ученой степени, публикаций в печати, участия в выставках и др.)

— провести комплексную оценку своего ИП, которая понадобится, например, для формирования уставного капитала фирмы, полной или частичной (по лицензии) уступке прав на ИП, определения налогооблагаемой базы, амортизации от стоимости ИП, при наследовании, дарении, и в других случаях. Для оценки желательно привлечь сертифицированного оценщика в области ИС;

— получить, наконец, прибыль от своего ИП, реализовав имущественные права. Для чего начать производство ИП самостоятельно, или реализовать права на лицензионной основе, либо полностью уступить свой ИП (за приличное вознаграждение) заинтересованным лицам. Во избежание обмана нужно оформлять уступку прав договорами, а в отношении ИЗ, ПО, ПМ, ТЗ, программного продукта — с обязательной регистрацией договоров в отношении объектов АП .

— воспользоваться одной из схем законного «вывоза капитала» за рубеж, зачастую позволяющих уменьшить финансовые потери.

К примеру, при ввозе товара с определенной торговой маркой позволяет как минимум быть уверенным в своих инвестициях, а как максимум учитывая законы и нелояльную конкуренцию возможность блокирования товаров конкурентов на таможне,  а учитывая  возможности полной конфискации либо возврата товара через судебные инстанции очень часто бывает целесообразно уничтожить товар поскольку его обратная транспортировка не окупается.

Не говоря о случаях, когда не добросовестные  конкуренты регистрируют Ваши права на ИС, что приводит к значительным материальным потерям, а возможно и самого бизнеса.

Во время экономического кризиса Брэнды показывают свою стойкость к любым флуктуациями рынка  не говоря о том что они являются самым стойким вложением в ИМЯ вашей Компании. Хотелось бы отметить что деньги, вложенные в рекламу можно включить в уставной капитал фирмы,  что включает в себя индексацию во времени вложенных средств. Регистрации Товарных знаков и торговых марок на физические лица и юридическим лица с последующим  заключением эксклюзивного контракта или франчайзинга (согласно законодательству некоторых стран не облагаемыми налогами) позволяет сохранить или перепродать Брэнд фирмы при банкротстве либо блокировке счетов фирмы передавая права на Брэнд своим физическим и юридическим лицам.

Изобретения являются оптимальной защитой Бизнеса основанного, на каких либо технологических процессах учитываю развитие компьютерных технологии открываются не ограниченные возможности патентования методов Бизнеса что  свою очередь позволяет как минимум поднять ценность Бренда и Бизнеса в 10 раз за 10-20 лет.

Авторские права является оптимальной  формой защиты Бизнеса в очень жёстких  условиях развития Интернета  начиная с изобразительного искусства, дизайна и заканчивая  софтом. В условиях Экономического Кризиса нередки случаи пиратства,  а также наглой кражи ваших идей и создания монополии, когда Вы становитесь абсолютно беспомощны без защиты прав, нарушение которых в свою очередь ведёт к моральной и уголовной ответственности.

МЫ предоставляем защиту прав против недобросовестной конкуренции, а также все другие права, относящиеся к интеллектуальной деятельности в производственной, научной, литературной и художественной областях.
Оказываем услуги в регистрации всех видов интеллектуальной собственности, проводя поиски с предоставлением отчета в отношении вероятности получения регистрации прав. Предоставляем услуги по проектированию, черчению и рисованию в программах Autocad, Coreldraw, Photoshop. Составление и регистрация лицензионных договоров и договоров о передаче прав.

Поможем оценить и  спроектировать объекты интеллектуальной собственности,  а также автоматизировать  процессы по их созданию и защите.

P. S. Успехов Вам, авторы и владельцы интеллектуального продукта!
Вопросы и ответы!

www.exclusive-rights.com

Email: aghimza@gmail.com

Tel. + 373 79082828

Товарные знаки и торговые марки

Вопрос:
Как оспорить регистрацию товарного знака? Какие могут быть мотивы для этого?

Ответ:
Основания для оспаривания предоставления правовой охраны товарного знака предусмотрены ст.1512 ГК РФ. Такое оспаривание означает отмену решения Роспатента о регистрации знака.
Мотивов для оспаривания несколько:
-в случае регистрации с нарушением п.1-5,8,9 ст.1483 ГК РФ по ряду оснований, в частности, при регистрации знаков, не обладающих различительной способностью, воспроизводящих государственную символику, ложных, сходных с фирменными наименованиями или коммерческими обозначениями других лиц, тождественных некоторым объекта авторского права, и другим;
-тождество или сходство до степени смешения с ранее зарегистрированными товарными знаками или наименованиями мест происхождения товаров, до истечения срока давности установленного в 5лет со дня публикации сведений о товарном знаке;
-при нарушении требований ст.1478 к субъекту права на товарный знак (им может быть только фирма или индивидуальный предприниматель);
-в случае игнорирования более ранней регистрации общеизвестного знака;
-в случае регистрации знака на имя агента или представителя лица, имеющего регистрацию в одном из государств — участников Парижской конвенции по охране промышленной собственности;
-в случае злоупотребления правом или признания действий владельца знака недобросовестной конкуренцией.

Порядок оспаривания и признания недействительным товарного знака описан в ст.1513 ГК РФ.
Решения Роспатента о регистрации товарного знака могут быть оспорены через Палату по патентным спорам, что предусмотрено ст.1500 ГК РФ, а при несогласии с решением Палаты – в арбитражном порядке.
Нюанс состоит в том, что в настоящее время Палата, ранее функционировавшая как самостоятельный орган(ФГУП), стоящий выше Федерального института промышленной собственности(ФИПС) и рассматривающая возражения против решений ФИПС, после реорганизации вошла в структуру ФИПС в качестве его подразделения. Поэтому рассмотрение Палатой как подразделением ФИПС жалоб и заявлений на его же (ФИПС) собственные решения вряд ли можно считать законным.
Тем не менее, надеюсь, что Палата все же обретет прежний статус или даже более высокий, хотя до введения патентных судов в нашей стране, как можно полагать, еще большая и трудная дорога.

Авторские права (копирайт) и программы ЭВМ. Вопросы и ответы


Вопрос:
Я никогда ранее не имел отношение к телевидению, однако недавно мне пришла идея: живу в Европе. Недавно мне в голову пришла идея организовать специальную телепередачу. Такого формата на телевидении пока нет, хотя в интернете похожие (но очень отдаленные) аналоги появились. Эту передачу можно реализовать как по-отдельности (на ТВ и в Интернете), так и в совокупности (чтобы дополняли друг друга).
Как мне можно сделать так, чтобы начав свое дело, основанное на этой идее быть в безопасности от клонов?
Можно ли запатентовать это?
А теперь внимание, усложняю: я живу не в России, а в Европе (хотя Российский гражданин). Как здесь с этим обстоят дела?

Ответ:
То, что Вы никогда ранее не имели отношения к нашему телевидению, по моему мнению, хорошо. Может быть, не стоит разочаровываться и спокойно жить в Европе? Потому что, поимев отношение, покой Вам будет только сниться.
Но если Вы по своей сути беспокойный человек, попытайтесь дерзать и реализовать свою идею, материализовав ее, например, в сценарий. Затем этот сценарий можно зафиксировать как объект Ваших авторских прав, опубликовав его, либо депонировав одним из приемлемых способов. Патентом такие объекты не защищаются, т.к. не содержат технического или художественно-конструкторского решения.
А теперь, говоря Вашими словами, усложняю: то, что Вы живете в Европе, а не в России, добавит Вам много проблем.
И не потому, что больше воруют авторские права, их воруют всегда и повсеместно. Просто добиваться реализации Вашей идеи, т.е. сценария, в России, самому находясь в Европе — сверхзадача не для каждого. Не только потому, что дистанционное «внедрение» Вашей идеи само по себе проблематично. Еще и потому, что сама защита авторским правом сценария весьма зыбка и неопределенна. Идеи ведь не защищаются ни авторским, ни патентным правом. Поэтому ухватить суть Вашей идеи, несколько адаптировав ее, не представляет труда, при этом благодарности Вы можете совсем не дождаться, не говоря о гонорарах.
Так что если сможете найти на телевидении заинтересовавшегося Вашей идеей(сценарием) и одновременно порядочного деятеля, продать ему Вашу идею либо реализовать через него в виде «специальной телепередачи», не опасаясь потери своих прав — Вам повезет.
В ином случае сможете наслаждаться, глядя по ТВ «свою телепередачу», однако без указания Вашего имени даже в титрах.
Именно так, по моему мнению, здесь с этим обстоят дела.
Благодарен Вам за вопрос, давший возможность высказать частное мнение.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ И ЧТО С НЕЙ ДЕЛАТЬ


Едва ли не каждый может считать себя автором интеллектуального продукта (ИП), относящегося хотя бы к одному из объектов интеллектуальной собственности (ОИС), если взглянет на схему:

  • ПС — промышленная собственность
  • АП — авторские и смежные права
  • пр.ЭВМ, БД — программы для ЭВМ и базы данных
  • РП — рационализаторское предложение
  • «ноу-хау» — секреты производства
  • ПМ — полезная модель
  • ИЗ — изобретение
  • ПО — промышленный образец (дизайн изделия)
  • ТЗ — товарный знак (знак обслуживания)
Основные этапы работы с Интеллектуальным Продуктом
Прежде чем приготовить «рагу из зайца», необходимо его «убить», т.е.
1. Уже иметь готовый или создать ИП в любой привычной или непривычной для читателя сфере деятельности.Далее необходимо «приготовить рагу», т.е.:

Защитить ИП, т.к. особенность национального менталитета выражена классиком в одном слове — «воруют».Лучше защищать свой ИП комплексно, тем более, что:

а) границы между отдельными ОИС бывают весьма условными (техническое решение, например, может «находиться» между рационализаторским предложением, «ноу-хау», полезной моделью и изобретением);
б) один ИП можно защитить несколькими ОИС(например, оригинальный эскиз — авторским правом, товарным знаком, патентом на промышленный образец; лотерею- авторским правом, полезной моделью, изобретением; программный продукт — программой ЭВМ, товарным знаком, «ноу-хау», и.т.д.)
в) доработка ИП растянута во времени, т.е. происходит постепенно, а украсть идею могут сразу.
Еще лучше защищать права поэтапно по мере доработки(разработки) идеи.

Если это техническая разработка, то можно действовать примерно в следующем порядке:
1)авторским правом(АП) «застолбить» приоритет на основную идею в РАО(Российское авторское общество) в виде рукописи статьи, научной разработки, авторского описания, соответствующего технического проекта. Желательно представить свой ИП в максимально полном виде со всеми вариантами и примерами. Регистрация ИП объектом АП проста, требуется минимум времени (min срок — 3дня) и документов, никакой специальной подготовки. Возможно указание в Свидетельстве о регистрации ОИС, выдаваемом РАО, его стоимости, в качестве базы для дальнейших расчетов и возможных судебных исков;
2) зарегистрировать ИП в Роспатенте в качестве патента на полезную модель(ПМ), отразив техническую сущность в формуле и описании ПМ ( min срок — 1-2 месяца);
3) доработав и представив ИП в окончательном виде, пригодном для коммерческого использования, зарегистрировать его в Роспатенте в качестве патента на изобретение(ИЗ) ( min срок — 4-6 месяцев);
4) доработав внешний вид изделия, защитить его дизайн в качестве патента на промышленный образец(ПО) (min срок — 4-6месяцев);
5) разработать для маркировки выпускаемого изделия товарный знак, под которым продвигать ИП на рынок (min срок — 4 месяца).

Совет: При регистрации вашего ИП любыми объектами ИС целесообразно оставлять за границами публикуемых сведений информацию, составляющую «ноу-хау», т.е. особенности и секреты, присущие объекту ИС, которые могли бы позволить третьим лицам изготовить его, не обращаясь к владельцу ИП. В этом случае заинтересованным лицам выгоднее приобрести у владельца ИП права на него, чем пытаться изготовить его самостоятельно.Далее нужно «съесть рагу», т.е. получить дивиденды в виде морального и/или материального вознаграждения, для чего нужно:

Грамотно распорядиться ИП, ответив на вопрос — «что же мне с ними делать?». Иначе встает другой вопрос: «зачем было убивать зайца?».
Распорядиться своим ИП можно по-разному. Например:

— завесить грамотами на свой ИП стены квартиры или офиса в назидание потомкам и налоговым инспекторам, интересующимся источниками дохода;

— использовать для повышения общественного, научного и личного статуса, т.е. для реализации личных неимущественных прав(получения ученой степени, публикаций в печати, участия в выставках и др.)

— провести комплексную оценку своего ИП, которая понадобится, например, для формирования уставного капитала фирмы, полной или частичной(по лицензии) уступке прав на ИП, определения налогооблагаемой базы, амортизации от стоимости ИП, при наследовании, дарении, и в других случаях. Для оценки желательно привлечь сертифицированного оценщика в области ИС, найдя его, например, по реестру РОО(Российского общества оценщиков);

— получить, наконец, прибыль от своего ИП, реализовав имущественные права. Для чего начать производство ИП самостоятельно, или реализовать права на лицензионной основе, либо полностью уступить свой ИП(за приличное вознаграждение) заинтересованным лицам. Во избежание обмана нужно оформлять уступку прав договорами, а в отношении ИЗ, ПО, ПМ, ТЗ, программного продукта — с обязательной регистрацией договоров в Роспатенте, в отношении объектов АП — в РАО.

— воспользоваться одной из схем законного «вывоза капитала» за рубеж, зачастую позволяющих уменьшить финансовые потери.

Успехов Вам, авторы и владельцы интеллектуального продукта!
Выгодин Б.А., cтатья из журнала «Малый бизнес и право» №1-2/2000

Бренды пережили кризис

Прошедший год был трудным для компаний, топ-менеджеров и инвесторов. Для брендов он оказался относительно неплохим.

В 2008 г. миру была продемонстрирована одна из наиболее успешных в истории кампаний по созданию глобального бренда. Предвыборные действия команды Барака Обамы можно считать наглядным уроком для бизнеса. В награду Обама получил президентское кресло и огромный спрос на свои книги. Однако в рейтинг BrandZ, составленный Millward Brown Optimor (MBO) для Financial Times и охватывающий 100 ведущих брендов мира, Обама не попал: здесь оценивалась способность привлечь клиентов, а не избирателей.

Тяжелый год

Как бы то ни было, бренды чувствуют себя неплохо. Их оценки учитывают не столько функциональность товаров, сколько эмоциональную привязанность потребителей. Разрушить бренд, постоянно снижая качество продуктов и разочаровывая клиентов, можно, но это происходит не в одночасье. «Люди не распространяют свое недовольство на бренды, они возлагают вину на компании и их руководителей», — комментирует ситуацию в эпоху глобального кризиса гендиректор MBO Джоанна Седдон.

Многие из 15 брендов, впервые попавших в топ-100 (например, Pampers, Wrigley’s, Visa, Nivea, KFC), были заметны долгое время, но сейчас в их развитии произошел прорыв, в ряде случаев благодаря работе на развивающихся рынках.

Компании с сильными брендами, продолжающие инвестировать в них, часто получают огромные преимущества. Это относится к классическим американским брендам вроде Coca-Cola и McDonald’s, а в особенности к Google, который не просто снова занял 1-е место, но и увеличил отрыв от Microsoft до $40 млрд. «Мы знаем, что без потребителей мы не существуем, что доверие клиентов — одна из наших главных составляющих. Чтобы оставаться на вершине, нужно придавать своему бренду свежесть и удивительность», — говорит Лоррейн Тоухилл, руководитель глобального маркетинга Google. C этим соглашается Седдон: «Бренды, у которых дела идут по-настоящему удачно, не предписывают клиентам, что и как делать или думать, а предлагают какие-то элементы опыта, которые становятся своими для потребителя».

Сохраняющийся успех технологических брендов и падение доверия ко многим брендам из финансового и автомобильного секторов — одна из основных тем нынешнего рейтинга. Популярность смартфонов помогла Vodafone стать первым британским брендом, вошедшим в десятку самых дорогих в мире, а AT&T, в сети которого в США работает iPhone от Apple, повысить стоимость на 67%.

Развивающиеся бренды

Технологии — один из основных двигателей новых брендов и брендов из развивающихся стран. В этом году в топ-100 уже два российских бренда, и оба принадлежат операторам мобильной связи. МТС, бренд которой впервые вошел в рейтинг в 2008 г., поднялась с 89-го на 71-е место, а бренд «Вымпелкома» — «Билайн» дебютировал в этом году, расположившись сразу за конкурентом, на 72-м месте. «МТС и “Билайн” очень близки, фактически они идут вровень. У МТС больше абонентов, у “Билайна” чуть лучше финансовые показатели, например ARPU [средний счет на абонента]», — говорит Седдон. В своей отрасли оба бренда вошли в топ-10.

Российские бренды развиваются хорошо, но на их долларовую стоимость негативно повлияла девальвации рубля, добавляет Седдон. В частности, из-за этого «Балтика» опустилась с 15-го на 17-е место в секторе «Пиво», бренд в долларовом выражении подорожал лишь на 4%. Однако «Балтика» все последние годы сохраняет самый высокий в отрасли показатель «вклад бренда», «потенциал бренда» в этом году у нее тоже выше всех.

Развитие российского пивного рынка помогло бренду Kronenbourg 1664, отмечают в МВО (интересно, что его стоимость выросла на 41%, составив $1,664 млрд). Продажи этого пива в России выросли на 35,4%, а вывод на наш рынок в 2008 г. Kronenbourg Blanc укрепил позиции бренда в секторе суперпремиум и способствовал росту мировых продаж (+75% в I квартале к аналогичному периоду 2008 г.).

«Лукойл» также пострадал от девальвации (-18%, $701 млн): из топ-10 в секторе «Моторное топливо» его вытеснил Repsol. Стоимость почти всех ведущих топливных брендов за прошедший год снизилась.

В целом бренды из развивающихся стран теснят конкурентов из стран развитых за счет как расширения бизнеса на национальных рынках, так и глобальной экспансии. Нигде эта тенденция не видна лучше, чем в финансовом секторе. Пострадавшие от кризиса западные компании, такие как Wachovia, Deutsche Bank, Merrill Lynch, UBS и AIG, вовсе исчезли из мирового рейтинга, а быстро растущий частный китайский банк China Merchants Bank ворвался в него, показав самый стремительный рост (168%) и заняв 80-е место.

Добрый старый бренд

Вместе с тем многие из ценных брендов по-прежнему принадлежат крупным западным компаниям, которые пользуются их узнаваемостью, чтобы вести экспансию, прежде всего на развивающихся рынках. Такие бренды, как Coca-Cola, Pampers, Nivea и KFC, уже стали своими в развивающихся странах в такой же мере, как и в развитых.

Ведущая шведская компания Hennes & Mauritz, третий по выручке одежный ритейлер в мире, относительно недавно начала активно выходить на развивающиеся рынки. Но постепенно она становится все более глобальным игроком, свидетельством чему стало, в частности, открытие в марте двух магазинов в Москве. Это позволило компании увеличить стоимость бренда H&M на 8% и обойти давнего лидера сектора Nike. Неделю назад H&M сообщила, что, несмотря на экономический спад в мире, откроет в этом году в разных странах 225 магазинов.

Три шага к цели

Оценивая бренд, Millward Brown Optimor вычленяет нематериальную прибыль, приносимую брендированными продуктами, определяет вклад бренда в эту прибыль и, опираясь на данные опросов потребителей, прогнозирует прибыли, которые он будет приносить в будущем (потенциал бренда).

Критерий успеха

Михаил Оверченко

Рейтинг стоимости брендов отражает эффективность бизнеса компаний.Корпоративный бренд, как и репутация человека, может обладать огромной ценностью. Ценность эта, однако, нематериального характера. И когда есть соблазн сделать что-то ради сиюминутной выгоды, компании, как и человеку, всегда стоит помнить о том, что это может нанести вред репутации в долгосрочной перспективе.

Многие компании подверглись такому соблазну, в погоне за клиентом забыв о качестве продукта или бездумно ставя фабричное клеймо на товары, предназначенные для совершенно разных групп потребителей. У тех же, кому удается не забывать о репутации, всегда есть шанс увеличить стоимость своего бренда — к удовольствию как клиентов, так и акционеров.

Популярность брендов и их способность приносить своим компаниям деньги отражаются в рейтинге, второй раз составленном исследовательской компанией Millward Brown Optimor (MBO) для газеты Financial Times. В список вошли 100 самых дорогих брендов мира.

Судьба бренда

Выдающимся примером того, на какую высоту может подняться компания, чей бренд встречает отклик в умах и сердцах потребителей, служит интернет-компания Google. В этом году ее бренд занимает первую строчку рейтинга ($66,43 млрд); в прошлом году Google была на 7-м месте. Доменное имя google.com было зарегистрировано основателями компании — уроженцем Москвы Сергеем Брином и Ларри Пэйджем из Мичигана — в сентябре 1997 г. Менее чем за 10 лет это причудливое имя обогнало по стоимости бренды таких грандов мирового бизнеса, как Coca-Cola, McDonald’s и BMW, чьи продукты присутствуют на рынке десятилетиями и даже более столетия. Google также оставила позади Microsoft, которая продемонстрировала подобный же взлет десятилетием ранее.

Интересно, что накануне первичного размещения акций в 2004 г. основатели Google заявили, что не будут поддаваться давлению рынка и ориентироваться на достижение краткосрочных финансовых показателей.

Существует множество примеров, когда стратегические ошибки компании приводили к катастрофическому падению стоимости бренда. Levi Strauss, когда-то лидер в сегменте джинсовой одежды класса премиум, потеряла позиции под натиском новых компаний. Впрочем, популярный бренд может долгое время сохранять симпатии клиентов, даже если дела у компании идут неважно. И если ей удается провести эффективную реорганизацию и вновь привлечь их внимание, они с радостью откликнутся на призыв компании. Так, один из крупнейших британских ритейлеров Marks & Spencer в течение нескольких лет переживал кризис, но изменил стратегию, и результат налицо: за прошедший год стоимость бренда выросла на 192% и составила $9,5 млрд. Это наивысшие темпы роста из всех брендов, включенных в рейтинг Top-100.

Аналогичным образом бренд Apple сильно поблек после того, как компанию покинул ее сооснователь Стив Джобс и она перестала удивлять пользователей оригинальными продуктами. Возвращение Джобса в итоге привело к появлению на рынке в 2001 г. плейера iPod, успех которого до сих пор не могут побить появившиеся вслед за ним продукты конкурентов. Экспансия компании, раньше ориентированной на производство компьютеров, в сектор аудио- и видеопродуктов нашла свое отражение в том, что ее название было изменено с Apple Computer на Apple Inc. Стоимость бренда за прошедший год выросла на 55%, и Apple попала в двадцатку самых дорогих брендов мира (16-е место с $24,7 млрд).

Дополнительное преимущество

Сегодня бренд, как никогда, важен для бизнеса компаний. Экономика развитых стран все больше переходит от производства товаров к предоставлению услуг, соответственно, растет доля и стоимость нематериальных активов.

Снижение барьеров для международной торговли и движения капитала, а также развитие технологий и глобализация упрощают для брендов процесс пересечения границ. По всему миру покупатели мобильных телефонов отдают предпочтение продукции Nokia, Samsung, Motorola и других международных брендов. Особенно активно пересекают национальные границы предметы роскоши. Бренд Louis Vuitton поднялся на четыре позиции в глобальном рейтинге (20-е место с $22,69 млрд). Он также вносит наибольший вклад в прибыль материнской компании LVMH и наряду с ее другими брендами (Hennessy, Moet & Chandon и Fendi) входит по этому показателю в десятку ведущих брендов мира.

Сильный бренд позволяет компании не только увеличить выручку и норму прибыли, но и более выгодно разместить капитал и получить дополнительные преимущества. “Такие компании, как Goldman Sachs или Microsoft, имеют возможность нанимать лучших выпускников бизнес-школ, которые затем подолгу будут работать в этих компаниях. Toyota размещает облигации по более низкой процентной ставке, и это сложно объяснить, не вспомнив о ее бренде”, — говорит Джоанна Седдон, гендиректор MBO.

Однако проблем, затрудняющих развитие и повышение стоимости брендов, тоже хватает. Пиратская продукция, копирующая нематериальные, а порой и материальные продукты, заполонила мир. Западные автопроизводители не могут помешать компаниям из развивающихся стран копировать дизайн и конструкцию их автомобилей. Еще сложнее производителям программного обеспечения, фильмов и аудиозаписей бороться с теми, кто выбрасывает пиратские диски на рынок или выкладывает файлы в Интернет.

Нужный продукт

Рейтинг MBO и FT — не первый продукт на рынке, в котором эксперты пытаются оценить стоимость брендов. Самый известный рейтинг глобальных брендов составляет компания Interbrand. В последнем рейтинге, опубликованном в июле 2006 г., 1-е место заняла Coca-Cola, чей бренд был оценен в $67 млрд. На 2-м месте с достаточно большим отрывом — Microsoft ($56,9 млрд), а Google занимала 24-е место с $12,38 млрд.

Разница в оценках частично объясняется фактором времени. Стремительный рост бизнеса и популярности Google, в том числе за пределами ее основной сферы деятельности — интернет-поиска, ведет к стремительному удорожанию ее бренда. По оценке MBO, за прошедший год его стоимость выросла на 77%.

Кроме того, различие в оценках объясняется разницей в методологии. В целом обе компании оценивают сегодняшнюю стоимость будущих денежных поступлений от использования бренда его владельцем. Итоговый результат Interbrand базируется на расчетах, проведенных с использованием финансовых показателей компаний и оценок экспертов. MBO для составления рейтинга BrandZ Top-100 помимо финансовых показателей использует информацию из своей базы данных, в которой с 1998 г. собираются данные об отношении потребителей более чем в 30 странах к различным брендам. Таким образом, оценка стоимости бренда в значительной степени базируется на лояльности клиентов.

Кроме того, Interbrand делает упор на глобальность брендов. Чтобы попасть в ее рейтинг, у компании не менее трети продаж товаров под брендом должно приходиться на зарубежные страны. MBO же оценивает компании с широкой клиентской базой, и в ее рейтинг могут попасть бренды компаний, чьи товары или услуги покупают десятки миллионов потребителей на местном рынке, но которые не обязательно хорошо известны за рубежом. В числе таких компаний — ведущий китайский сотовый оператор China Mobile ($41,2 млрд, 5-е место в глобальном рейтинге и 1-е в секторе мобильной связи) и крупнейший банк Поднебесной Industrial & Commercial Bank of China, чей бренд ICBC оценен в $16,46 млрд (33-е место в глобальном рейтинге и 6-е в секторе “Финансовые институты”).

Первые шаги

Российских брендов в глобальном рейтинге, порог для входа в который составил $5,39 млрд (столько стоит занявший 100-е место Rolex), пока нет. Однако две российские компании фигурируют в списках крупнейших брендов в таких секторах, как “Пиво” и “Моторное топливо”. В первом из них “Балтика” заняла 14-е место с $897 млн; в прошлом году MBO оценила бренд в $533 млн. При этом “Балтика” и в прошлом, и в этом году заняла 1-е место в своем секторе по таким показателям, как вклад бренда в прибыль компании от продажи брендированных продуктов и потенциал бренда (его способность приносить прибыль в будущем).

“Лукойл” составил компанию таким мировым грандам, как BP, Shell и Mobil, заняв 9-е место в секторе “Моторное топливо” со стоимостью бренда $810 млн. В прошлом году российской компании в этом секторе не было. Активные усилия “Лукойла” по продвижению своего бренда, в том числе за границей, позволили MBO выставить нефтяной компании достаточно высокие оценки за вклад и потенциал бренда; темпы роста брендированной прибыли в будущем у “Лукойла” выше среднего, считают эксперты. (Использованы материалы FT.)
Источник: газета “Ведомости”

Бренды уценили по достоинству

Больше всего от кризиса упали в цене торговые марки финансовых и автомобильных компаний.

Глобальный экономический кризис обесценил 59 из 100 самых дорогих брендов мира, следует из очередного рейтинга бренд-консалтингового агентства Interbrand. Больше всего не повезло торговым маркам финансового сектора, потерявшим в стоимости от 5% до 50%, и одним из главных жертв кризиса – автоконцернам (подешевели на 5–12%). Традиционный лидер рейтинга Coca-Cola вышла из кризиса без потерь, наоборот, ее бренд стал на 3% дороже и теперь стоит $68,7 млрд.

Агентство Interbrand подготовило очередной, десятый по счету рейтинг самых дорогих брендов мира (топ-20 брендов см. в справке). Первое место уже традиционно заняла марка Coca-Cola, чья стоимость за год увеличилась на 3%, до $68,7 млрд. Замыкает топ-100 дебютант: бренд Campbell`s, оцененный в $3,08 млрд. Всего в рейтинге семь новичков: в частности, Lancome ($3,24 млрд), Burger King ($3,22 млрд), Adobe ($3,16 млрд). Одна марка – Ferrari ($3,53 млрд) – по сравнению с предыдущим рейтингом сохранила свою стоимость неизменной. 33 бренда за год подорожали, 59 – подешевели.

По собственной запатентованной методике Interbrand оценивает стоимость торговых марок публичных компаний, исходя из их финансовых показателей. Обязательное условие для попадания в ежегодный глобальный рейтинг – владелец бренда должен вести бизнес минимум на трех континентах, получая не менее трети выручки за рубежом. Именно поэтому в рейтинге до сих пор нет ни одной российских марки: по стоимости бренды “Билайн” (торговая марка “Вымпелкома”) и МТС, оцениваемые Interbrand на локальном уровне, могли бы претендовать на места в пятой-шестой десятке мировой сотни, если бы отвечали критерию глобальности.

Абсолютно без исключения подешевели бренды всех финансовых структур, попавших в топ-100. Allianz и Visa – на 5%, до $3,83 млрд и $3,17 млрд соответственно, AXA – на 7%, до $6,53 млрд, Goldman Sachs – на 10%, до $9,25 млрд, J. P. Morgan – на 11%, до $9,55 млрд, HSBC – на 20%, до $10,51 млрд, Morgan Stanley – на 26%, до $6,4 млрд, American Express – на 32%, до $14,97 млрд.

Наибольшее падение продемонстрировали марки Citi и UBS – на 49%, до $10,25 млрд, и на 50%, до $8,74 млрд соответственно. “На марку UBS негативно влияет как слабое финансовое положение самого банка, так и международный скандал с налогами”,– поясняют в специальном отчете аналитики Interbrand. Агентство также отмечает, что, несмотря на поддержку властей Швейцарии, банк перестал инвестировать средства в поддержку собственного бренда.

За исключением уже упомянутого бренда Ferrari аналитики Interbrand снизили стоимость всех автомобильных марок. Четыре марки – Mercedes-Benz ($23,88 млрд), BMW ($21,67 млрд), Honda ($17,8 млрд) и Audi ($5,01 млрд) – подешевели за год на 7%. Три других – Toyota ($31,33 млрд), Volkswagen ($6,48 млрд) и Porsche ($4,23 млрд) – на 8%. Стоимость бренда Hyundai снизилась на 5%, до $4,6 млрд, Ford – на 11%, до $7 млрд, Lexus – на 12%, до $3,16 млрд.

Больше всех (на 43%, до $4,34 млрд) потеряла в цене марка Harley-Davidson. Такую уценку авторы рейтинга напрямую связывают с финансовыми результатами Harley-Davidson Inc. В 2008 году чистая прибыль компании упала на 30%, до $654,7 млн, при снижении выручки всего на 3% – до $5,97 млрд.

Сказался кризис и на стоимости люксовых брендов. Марка Gucci подешевела на 1%, до $8,18 млрд; Louis Vuitton и Prada – на 2%, до $21,12 млрд и $3,53 млрд; Chanel и Tiffany & Co.– на 5%, до $6,04 млрд и $4 млрд соответственно, Cartier и Armani – на 6%, до $3,97 млрд и $3,3 млрд, Rolex – на 7%, до $4,6 млрд. Попавшие в этом году на 98-е и 99-е места бренды Burberry ($3,095 млрд) и Polo Ralph Lauren ($3,094 млрд) год назад в топ-100 не вошли, но их стоимость за отчетный период при этом также снизилась – на 7% и 6% соответственно. Впрочем, один бренд, присутствовавший в прошлогоднем рейтинге,– Hermes – все-таки подорожал на 1%, до $4,6 млрд.

Кризис сказался и на деятельности самого агентства Interbrand. Из-за ограниченности ресурсов выход ряда ежегодных национальных рейтингов, в том числе и российского, откладывается на несколько месяцев, сообщила “Ъ” управляющий директор московского офиса Interbrand Никола Станиш. В прошлом году агентство Interbrand объявляло топ-40 самых дорогих российских брендов в ноябре. Рейтинг по результатам этого года будет готов предположительно к марту следующего года, уточнила госпожа Станиш.

Цена бренда

Google — самое дорогое слово, а ‘Балтика ‘ — перспективное пиво.Самым дорогим брендом мира эксперты MBO назвали Google, оценив марку интернет-компании в $66,4 млрд — почти 45% от ее рыночной капитализации. В самом влиятельном списке глобальных брендов, составляемом компанией Interbrand, Google в 2006 г. занимала всего лишь 24-е место с $12,3 млрд. Лидером рейтинга Interbrand была Coca-Cola ($67 млрд). В списке BrandZ Top 100, составленном MBO, она заняла четвертую позицию ($44,1 млрд).

В MBO объясняют такое положение вещей динамикой интернет-ресурса: по мнению исследователей, за прошедший год стоимость бренда Google выросла на 77%. В методологии тоже есть существенные отличия: Interbrand берет за основу расчетов финансовые показатели и оценки экспертов, а MBO уделяет больше внимания отношению потребителей к бренду, их лояльности. (Подробнее см. вкладку “Мировые бренды”.)

Российские бренды в глобальный Top 100 не попали: порог входа в $5,39 млрд оказался для них слишком высоким. Однако две компании сумели занять сильные позиции в своих секторах. “Лукойл” со стоимостью бренда в $810 млн — на девятом месте в списке десяти крупнейших топливных брендов. Еще в прошлом году его в этом рейтинге не было. Авторы рейтинга объясняют успех российской корпорации большими усилиями по продвижению за границей: теперь вывеску Lukoil можно увидеть даже в американской глубинке. Два года назад компания в разы увеличила рекламные расходы в США, чтобы поддержать ребрендинг АЗС, до того работавших под известными американскими марками. Если в 2004 г. принадлежащая “Лукойлу” компания Getty Petroleum Marketing тратила на рекламу в США около $1 млн, то в 2005 г. — $7,4 млн, а в 2006 г. — $6,7 млн, сообщил президент компании Семен Логовинский. В компании считают процесс ребрендинга завершенным, поэтому в этом году Getty Petroleum потратит на рекламу в США “всего” $1,3 млн.

Титульному бренду российской пивоваренной компании “Балтика”, принадлежащей Baltic Beverages Holding, уже второй год достается звание самого перспективного в категории “пиво”. Бренд “Балтика” при стоимости $897 млн занял только 14-е место среди пивных брендов, но получил высший балл за потенциал, т. е. за способность приносить прибыль в будущем (10 баллов при максимальной оценке у конкурентов в 5,5 балла) и за вклад бренда в прибыль компании (пять баллов при четырех у конкурентов). Стоимость марки “Балтика” за прошедший год, по оценке MBO, выросла на 68%.

Доля “Балтики” на пивном рынке России увеличилась с 2004 г. почти вдвое — с 18,4% до 36%.

Interbrand, составляющий отдельный рейтинг российских брендов, в 2006 г. оценивал “Балтику” в 51,6 млрд руб. ($2 млрд по сегодняшнему курсу). Сотрудник Interbrand сообщил, что компания не сможет комментировать различия в оценке, не изучив подробно методику MBO.

“Заключение MBO подтверждает нашу собственную оценку перспектив бренда “Балтика”. В 2007 г. мы направляем наши усилия именно на его продвижение и рассчитываем, что в ближайшие годы он выйдет на первое место в Европе по объему продаж”, — заявил президент пивоваренной компании Антон Артемьев. Но оценка Interbrand кажется ему более точной: стоимость компании после объединения с “Пикрой”, “Ярпивом” и “Веной” уже превысила $7,5 млрд, а титульный бренд — основной портфельный актив объединенной компании: именно на продукцию этого бренда приходится 40% ее выручки.

Российские аналитики согласны с оценкой перспектив “Балтики”. Компания динамично увеличивает долю рынка и продажи премиальной продукции, что повышает ее валовую рентабельность, замечает Сабина Мухамеджанова из Банка Москвы. Акции этой компании недооценены, добавляет Татьяна Бобровская из “Брокеркредитсервиса”: по отношению к акциям иностранных пивоваренных компаний они торгуются с дисконтом около 45%.

Справка

Top 100 мировых брендов для Financial Times в 2007 г. второй раз составила исследовательская компания Millward Brown Optimor (MBO), входящая в рекламно-маркетинговую группу WPP. Оценки MBO во многом основаны на информации из BrandZ — крупнейшей в мире базы брендов, содержащей данные опросов потребителей 30 стран. Общая стоимость 100 самых дорогих брендов, по версии MBO, — $1,597 трлн.