Bài viết về Quản lý hiệu suất
-
Quản lý hiệu suất – Ý nghĩa, Hệ thống và Quy trình
Định nghĩa về Quản lý hiệu suất Vai trò của HR trong bối cảnh hiện tại đã có sự thay đổi lớn và trọng tâm của nó là...
Tìm hiểu thêm -
Mục tiêu của Quản lý hiệu suất
Theo Lockett (1992), quản lý hiệu suất nhằm mục đích phát triển các cá nhân có cam kết và năng lực cần thiết để làm việc hướng tới...
Tìm hiểu thêm -
Sự phát triển của Quản lý hiệu suất
Thuật ngữ quản lý hiệu suất trở nên quan trọng kể từ khi áp lực cạnh tranh trên thị trường bắt đầu gia tăng...
Tìm hiểu thêm -
Các thành phần của Hệ thống quản lý hiệu suất
Bất kỳ hệ thống quản lý hiệu suất hiệu quả nào cũng bao gồm các thành phần sau: Lập kế hoạch hiệu suất: Lập kế hoạch hiệu suất là thành phần quan trọng đầu tiên của bất kỳ...
Tìm hiểu thêm -
Cần có một hệ thống quản lý hiệu suất hiệu quả
Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt và toàn cầu hóa, các tổ chức đã nhận ra tầm quan trọng của các hoạt động nhân sự chiến lược để đạt được...
Tìm hiểu thêm -
Đánh giá hiệu suất và quản lý hiệu suất
Các tổ chức hiện đại đang trải qua quá trình chuyển đổi để ứng phó với những nhu cầu thay đổi của môi trường và đạt được thành công trong...
Tìm hiểu thêm -
Lợi ích của Hệ thống quản lý hiệu suất
Một hệ thống quản lý hiệu suất tốt sẽ hướng tới việc cải thiện hiệu suất chung của tổ chức bằng cách quản lý hiệu suất của các nhóm...
Tìm hiểu thêm -
Điều kiện tiên quyết cho Hệ thống quản lý hiệu suất
Quản lý hiệu suất có thể được coi là một quá trình liên tục quản lý hiệu suất của mọi người để đạt được kết quả mong muốn. Quản lý hiệu suất...
Tìm hiểu thêm -
Các giai đoạn trong quá trình phát triển và triển khai Hệ thống quản lý hiệu suất
Quản lý hiệu suất là một quy trình chiến lược và một phương pháp tiếp cận tích hợp. Quy trình này bao gồm một cuộc đối thoại liên tục giữa người giám sát và...
Tìm hiểu thêm -
Phương pháp quản lý năng lực để thiết lập chuẩn mực hiệu suất vượt trội
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt và toàn cầu hóa hiện nay, các hoạt động dựa trên năng lực đã thu hút được nhiều sự chú ý...
Tìm hiểu thêm -
Thực hành quản lý tài năng và chiến lược doanh nghiệp
Các tổ chức muốn thu hút những nhân tài giỏi nhất và giữ chân nhân viên ở mọi cấp độ phải có phương pháp tiếp cận tổng hợp...
Tìm hiểu thêm -
Thiết lập mục tiêu và mục tiêu MBO-SMART
Việc xác định mục tiêu hiệu suất có thể rất hữu ích vì nó xác định kỳ vọng về hiệu suất. Các mục tiêu được viết ra và...
Tìm hiểu thêm -
Kỹ thuật đánh giá hiệu suất và các yếu tố ảnh hưởng đến đánh giá
Quá trình quản lý hiệu suất bao gồm việc đánh giá hoặc phân tích những gì đã đạt được và tạo thành cơ sở cho...
Tìm hiểu thêm -
Vai trò của người quản lý trong quản lý hiệu suất
Sự thành công của các hoạt động quản lý hiệu suất trong bất kỳ tổ chức nào đều phụ thuộc vào cam kết và sự tham gia của các bên liên quan khác nhau như...
Tìm hiểu thêm -
Lập kế hoạch phát triển hiệu suất và phát triển cá nhân thông qua quản lý hiệu suất
Hệ thống quản lý hiệu suất của bất kỳ tổ chức nào đều hướng tới việc xác định tiềm năng phát triển của nhân viên và tận dụng tối ưu tiềm năng đó...
Tìm hiểu thêm -
Các chương trình cải thiện hiệu suất và ý nghĩa của chúng đối với các tổ chức
PIP (Kế hoạch/Chương trình Cải thiện Hiệu suất) là gì? Bài viết này đề cập đến một khía cạnh khá đáng buồn của các chính sách tổ chức hiện đại, tuy nhiên...
Tìm hiểu thêm -
Quản lý hiệu suất và thực hành khen thưởng
Ngày nay, các tổ chức đang thể hiện mức độ cam kết cao đối với việc củng cố các hoạt động khen thưởng phù hợp với các hoạt động nhân sự khác...
Tìm hiểu thêm -
Thực hành thiết kế công việc và quản lý hiệu suất
Hiệu suất của một tổ chức phần lớn phụ thuộc vào các hoạt động quản lý nguồn nhân lực, trong đó một trong những thành phần chính là thiết kế công việc...
Tìm hiểu thêm -
Phát triển Lãnh đạo và Quản lý Hiệu suất
Phát triển khả năng lãnh đạo trong thế kỷ hiện nay đã trở thành một thuật ngữ thông dụng và nhiều tổ chức sử dụng nó như một công cụ quan trọng để...
Tìm hiểu thêm -
Đánh giá hiệu suất – Mục tiêu và tiêu chí chính
Đánh giá hiệu suất (đôi khi được gọi là thẩm định hiệu suất hoặc đánh giá nhân viên) là một đánh giá chính thức, có cấu trúc về hiệu suất của nhân viên...
Tìm hiểu thêm -
Cách quản lý có thể xử lý đánh giá hiệu suất bằng sự kết hợp giữa khéo léo và kiên quyết
Thời điểm trong năm mà cả quản lý và nhân viên đều mong đợi là mùa đánh giá, khi họ...
Tìm hiểu thêm -
Phân phối chuẩn tạo ra văn hóa làm việc bất thường
Hệ thống đường cong chuông cưỡng bức là cách các nhà thống kê nhìn nhận tổ chức. Giống như mọi thứ khác mà các nhà thống kê làm,...
Tìm hiểu thêm -
Vắng mặt tại nơi làm việc và những tác động của nó đến hiệu suất của tổ chức
Vắng mặt và những nguy hiểm của nó Vắng mặt hoặc nghỉ phép đang là vấn đề ngày càng gia tăng đối với nhiều tổ chức phải...
Tìm hiểu thêm
