সংশ্লিষ্ট প্রবন্ধ

64478 একটি ভালো/কার্যকর দলের বৈশিষ্ট্য

কর্মক্ষেত্রে সাফল্য নির্ভর করে আপনার একটি দল গঠনের ক্ষমতার উপর, সেই সাথে সেই দলের অন্যদের সাথে যোগাযোগ করার ক্ষমতার উপর। একসাথে, লোকেরা এমন কিছু অর্জন করতে সক্ষম যা একজন ব্যক্তি একা করতে পারে না। এটিকে সিনার্জি বলা হয়। একটি ভালো/কার্যকর দলের বৈশিষ্ট্যগুলি নিম্নরূপ: একটি স্পষ্ট, উন্নত লক্ষ্য: এটি একটি লক্ষ্য...

64479 উচ্চ-কর্মক্ষমতা সম্পন্ন কর্ম দলের দশটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য

উচ্চ-কর্মক্ষমতা সম্পন্ন কর্মী দলগুলি অত্যন্ত প্রতিভাবান এবং অনুপ্রাণিত পেশাদারদের একটি দল নিয়ে গঠিত যারা একটি সাধারণ লক্ষ্য বা ব্যবসায়িক লক্ষ্য অর্জনের জন্য একসাথে কাজ করে। উচ্চ-কর্মক্ষমতা সম্পন্ন দলগুলি ব্যবসায়িক সম্পদগুলিকে সর্বোত্তমভাবে কাজে লাগিয়ে এবং উপলব্ধ প্রতিভা বা দক্ষতার সর্বোত্তম ব্যবহার করে গড় দলগুলির বিপরীতে সর্বোচ্চ স্তরের কর্মক্ষমতা এবং উৎপাদনশীলতা নিশ্চিত করে। এই ধরনের দলগুলি...

64482 একটি দলের মধ্যে ভূমিকার স্পষ্টতা

কার্যকর দলের একটি প্রধান বৈশিষ্ট্য হল প্রতিটি দলের সদস্যের ভূমিকা সম্পর্কে স্পষ্ট প্রত্যাশা। এই ধরনের দলে, পদক্ষেপ নেওয়া হয় এবং স্পষ্টভাবে দায়িত্ব দেওয়া হয়। এই ভূমিকাগুলি যথাযথভাবে গ্রহণ করা হয় এবং সম্পন্ন করা হয়। প্রতিটি ব্যক্তির দক্ষতা এবং সামর্থ্য অনুসারে দলের সদস্যদের মধ্যে কাজ ন্যায্যভাবে বন্টন করা প্রয়োজন।…

ট্যাগ দিয়ে অনুসন্ধান করুন

  • কোনও ট্যাগ উপলব্ধ নেই।

প্রথমে একটি সাধারণ বাস্তব জীবনের পরিস্থিতির মধ্য দিয়ে যাওয়া যাক।

জন একটি শীর্ষস্থানীয় বিজ্ঞাপনী সংস্থার মূল হিসাব বিভাগের প্রধান হিসেবে কর্মরত ছিলেন। তার চারজন সদস্য তার কাছে রিপোর্ট করতেন। দুর্ভাগ্যবশত তিনি সর্বদা তার দলের সদস্যদের অবমূল্যায়ন করতেন এবং তাদের সাথে ক্রমাগত ঝগড়া করতেন।

সে কখনোই তাদের বিশ্বাস করতে পারত না এবং সবসময় ভাবত যে তারা ভালো কাজ করতে অক্ষম। একদিন, সে তার এক ক্লায়েন্টের কাছ থেকে কিছু গুরুত্বপূর্ণ কাজ পেল যা দুই কর্মদিবসের মধ্যে জমা দিতে হবে।

তিনি একাই সবকিছু করার সিদ্ধান্ত নেন কারণ তিনি ভেবেছিলেন যে তাঁর ছাড়া আর কেউ এটি করতে পারবে না। জন কখনই নির্ধারিত দিনে তার অ্যাসাইনমেন্ট জমা দিতে পারেননি এবং তার ঊর্ধ্বতনদের কাছ থেকে ভালো সমালোচনার সম্মুখীন হন। তার প্রতিষ্ঠানও তাদের একজন প্রধান এবং মর্যাদাপূর্ণ ক্লায়েন্টকে হারিয়েছে।

তোমার কি মনে হয় জন কেন ব্যর্থ হয়েছিল? কেন সে তার কাজ সময়মতো সম্পন্ন করতে পারেনি?

এখানেই দলের গুরুত্ব আসে।জন যদি তার দলের সদস্যদের সাহায্য নিতেন, তাহলে তিনি তার কাজ সময়মতো শেষ করতেন এবং সবাই তাকে প্রশংসা করত।

একজন ব্যক্তি নিজে থেকে সব কাজ করতে পারে না। যেকোনো কাজেই তার দক্ষতা অর্জনের জন্য অন্যদের সহায়তা এবং নির্দেশনার প্রয়োজন হয়। ব্যক্তিরা যদি দলগতভাবে একসাথে কাজ করে তবে জটিল লক্ষ্যগুলি সহজেই অর্জন করা সম্ভব।

টীম

দল কী?

একটি দল হলো ব্যক্তিদের একটি দল, যারা সকলেই একটি সাধারণ উদ্দেশ্যে একসাথে কাজ করে। আদর্শভাবে একটি দল গঠনকারী ব্যক্তিদের সাধারণ লক্ষ্য, সাধারণ উদ্দেশ্য থাকা উচিত এবং কমবেশি একই লাইনে চিন্তা করা উচিত।। যারা একে অপরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয় তারা কখনই একটি দল গঠন করতে পারে না। তাদের আগ্রহ, চিন্তাভাবনা, মনোভাব, উপলব্ধি এবং পছন্দ একই রকম না হলেও একই রকম হওয়া উচিত।

গ্রুপ এবং টিমের মধ্যে পার্থক্য

একটি দল অগত্যা একটি দল নয়। একটি গোষ্ঠীতে বিভিন্ন আগ্রহ, মনোভাব এবং চিন্তাভাবনার প্রক্রিয়া সহ ব্যক্তি থাকতে পারে।। দলের সদস্যদের একটি সাধারণ উদ্দেশ্য বা অর্জনের জন্য একটি সাধারণ লক্ষ্য থাকা আবশ্যক নয়।

একটি রাজনৈতিক সমাবেশে কী ঘটে? রাজনৈতিক নেতা ব্যক্তিদের কাছে কেবল তার পক্ষে ভোট দেওয়ার জন্য আবেদন করেন। আপনার কি মনে হয় তারা সবাই নেতার পক্ষে ভোট দেবেন? সবসময় কিছু ব্যক্তি থাকবে যারা তার প্রতিপক্ষকে সমর্থন করবে। এটি একটি গোষ্ঠীর উদাহরণ। সমস্ত ব্যক্তি একটি সাধারণ প্ল্যাটফর্মে জড়ো হয়েছিল কিন্তু তাদের আগ্রহ এবং পছন্দ ভিন্ন ছিল। কেউ কেউ নেতার পক্ষে ছিলেন আবার কেউ কেউ বিপক্ষে ছিলেন।

একটি দলে অবশ্যই এমন ব্যক্তি থাকতে হবে যাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি সাধারণ লক্ষ্য থাকা উচিততাদের সকলের একসাথে কাজ করা উচিত এবং একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা করা উচিত।

ক্রিকেট দলে কী ঘটে?

সকল খেলোয়াড়েরই একটি সাধারণ লক্ষ্য এবং একটি সাধারণ লক্ষ্য। সবাই, অধিনায়ক, উইকেটরক্ষক, বোলার, ফিল্ডার সবাই একসাথে কাজ করে একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য অর্থাৎ খেলা জয়ের জন্য। কেউ কখনও খেলা হারার কথা ভাবে না।

শুধু ব্যক্তিরাই দল গঠন করে না; এমনকি পশুরাও দল গঠন করতে পারে। যেকোনো পাহাড়ি এলাকায় গেলেই দেখা যাবে অনেক ঘোড়া একটি সাধারণ লক্ষ্যের জন্য কাজ করছে। অর্থাৎ, পাহাড়ের চূড়ায় মানুষকে নিয়ে যাওয়া এবং তাদের ফিরিয়ে আনা।

দলের সদস্যরা

দলের সদস্যদের একে অপরের পরিপূরক হতে হবে। দলের সকল সদস্যের একে অপরকে সাহায্য করা এবং ঐক্যবদ্ধভাবে কাজ করা উচিত। ব্যক্তিগত স্বার্থকে অবশ্যই পিছনে রাখা উচিত এবং দলের লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের সকলকে সর্বোচ্চ চেষ্টা করতে হবে। দলের সদস্যদের নিজেদের মধ্যে তর্ক করা উচিত নয় বা অন্য সদস্যকে অবমূল্যায়ন করা উচিত নয়।

প্রতিষ্ঠানের একটি বিক্রয় দল, প্রশাসন দল, মানবসম্পদ দল, অপারেশন দল ইত্যাদি থাকে। বিক্রয় দলের সকল সদস্য বিক্রয় লক্ষ্য অর্জন এবং প্রতিষ্ঠানের জন্য রাজস্ব তৈরির জন্য একসাথে কাজ করবেন।

দলের আকার

দলের আকার নির্ভর করে সম্পন্ন করার কাজটির জটিলতার উপর। আদর্শভাবে একটি দলে ৭-১০ জন সদস্য থাকা উচিত।। অনেক সদস্য বিভ্রান্তি এবং ভুল বোঝাবুঝির কারণও হয়।

আমাদের সবসময় একটি দলের প্রয়োজন হয় না। কাজটি একটু জটিল হলেই দল গঠন করা উচিত। কখনও কখনও একটি একক মস্তিষ্ক একা সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে পারে না, এইভাবে একটি দল গঠিত হয় যেখানে দলের সদস্যরা সমানভাবে অবদান রেখে কাজটি সহজ করে তোলে। সমস্ত দলের সদস্যরা যদি একযোগে কাজ করে তবে একটি দল আসলে বিস্ময়কর কাজ তৈরি করতে পারে।

প্রবন্ধ দ্বারা লিখিত

জ্যোতি বুধরাজ

জ্যোতি বুধরাজা একজন বহুমুখী পেশাদার যার ১৮+ বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে, তিনি কর্পোরেট দক্ষতা এবং সামগ্রিক সুস্থতা অনুশীলনের সমন্বয়ে অনন্যভাবে কাজ করেন। তিনি একজন সার্টিফাইড মাস্টার লেভেল ট্যারোট রিডার, হেলথ ট্যারোট রিডার এবং মাস্টার সার্টিফাইড নিউমারোলজিস্ট, এইচআর পরামর্শ, প্রশিক্ষণ সুবিধা, জীবন কোচিং এবং ক্যারিয়ার নির্দেশিকাতে তার বিস্তৃত পটভূমির পাশাপাশি। তার দৃষ্টিভঙ্গি কাঠামোগত কর্পোরেট পদ্ধতিগুলিকে ব্যক্তিগতকৃত নির্দেশিকা সহ একীভূত করে, যা ব্যক্তি এবং সংস্থাগুলিকে টেকসই পেশাদার এবং ব্যক্তিগত বৃদ্ধি অর্জনে সক্ষম করে।


প্রবন্ধ দ্বারা লিখিত

জ্যোতি বুধরাজ

জ্যোতি বুধরাজা একজন বহুমুখী পেশাদার যার ১৮+ বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে, তিনি কর্পোরেট দক্ষতা এবং সামগ্রিক সুস্থতা অনুশীলনের সমন্বয়ে অনন্যভাবে কাজ করেন। তিনি একজন সার্টিফাইড মাস্টার লেভেল ট্যারোট রিডার, হেলথ ট্যারোট রিডার এবং মাস্টার সার্টিফাইড নিউমারোলজিস্ট, এইচআর পরামর্শ, প্রশিক্ষণ সুবিধা, জীবন কোচিং এবং ক্যারিয়ার নির্দেশিকাতে তার বিস্তৃত পটভূমির পাশাপাশি। তার দৃষ্টিভঙ্গি কাঠামোগত কর্পোরেট পদ্ধতিগুলিকে ব্যক্তিগতকৃত নির্দেশিকা সহ একীভূত করে, যা ব্যক্তি এবং সংস্থাগুলিকে টেকসই পেশাদার এবং ব্যক্তিগত বৃদ্ধি অর্জনে সক্ষম করে।

লেখক অবতার

প্রবন্ধ দ্বারা লিখিত

জ্যোতি বুধরাজ

জ্যোতি বুধরাজা একজন বহুমুখী পেশাদার যার ১৮+ বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে, তিনি কর্পোরেট দক্ষতা এবং সামগ্রিক সুস্থতা অনুশীলনের সমন্বয়ে অনন্যভাবে কাজ করেন। তিনি একজন সার্টিফাইড মাস্টার লেভেল ট্যারোট রিডার, হেলথ ট্যারোট রিডার এবং মাস্টার সার্টিফাইড নিউমারোলজিস্ট, এইচআর পরামর্শ, প্রশিক্ষণ সুবিধা, জীবন কোচিং এবং ক্যারিয়ার নির্দেশিকাতে তার বিস্তৃত পটভূমির পাশাপাশি। তার দৃষ্টিভঙ্গি কাঠামোগত কর্পোরেট পদ্ধতিগুলিকে ব্যক্তিগতকৃত নির্দেশিকা সহ একীভূত করে, যা ব্যক্তি এবং সংস্থাগুলিকে টেকসই পেশাদার এবং ব্যক্তিগত বৃদ্ধি অর্জনে সক্ষম করে।

লেখক অবতার

ত্যাগ একটা পুনরাবৃত্তি

আপনার ইমেইল ঠিকানা প্রচার করা হবে না. প্রয়োজনীয় ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করা আছে *

সংশ্লিষ্ট প্রবন্ধ

একটি ভালো/কার্যকর দলের বৈশিষ্ট্য

জ্যোতি বুধরাজ

একটি দলের মধ্যে ভূমিকার স্পষ্টতা

জ্যোতি বুধরাজ

একটি কার্যকর দল গঠন

জ্যোতি বুধরাজ

0
আপনার কার্ট (0)
খালি ট্রলি আপনার কার্ট খালি!

দেখে মনে হচ্ছে আপনি এখনও আপনার কার্টে কোনো আইটেম যোগ করেননি।

পণ্য ব্রাউজ করুন
উপমোট
শিপিং ও ট্যাক্স চেকআউটের সময় গণনা করা হবে।
$0.00
এখনই দেখো
দ্বারা প্রস্তুত Blogger ওয়ার্ডপ্রেস চা রাখিবার আধার