বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার সমালোচনা
যদিও এটা স্বীকৃত যে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাপনাকে সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার এবং পদ্ধতিতে ব্যবহার করতে সক্ষম করে, তবুও এটি তীব্র সমালোচনা থেকে রেহাই পায়নি। শ্রমিকদের দৃষ্টিভঙ্গি বেকারত্ব - শ্রমিকরা মনে করেন যে ব্যবস্থাপনা তাদের কর্মসংস্থানের সুযোগ হ্রাস করে, মেশিন দ্বারা পুরুষদের প্রতিস্থাপন করে এবং মানুষের উৎপাদনশীলতা কমিয়ে দেয়...
ব্যবস্থাপনা কি আসলেই একটি পেশা? মূল অন্তর্দৃষ্টি
বিগত কয়েক দশক ধরে, ব্যবসায়িক ইউনিটের ক্রমবর্ধমান আকার, ব্যবস্থাপনা থেকে মালিকানা পৃথকীকরণ, ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতা ইত্যাদির মতো কারণগুলি পেশাদারভাবে যোগ্য পরিচালকদের চাহিদা বৃদ্ধি করেছে। ব্যবস্থাপকের কাজটি বেশ বিশেষায়িত হয়েছে। এই উন্নয়নের ফলে ব্যবস্থাপনা এমন এক পর্যায়ে পৌঁছেছে যেখানে সবকিছুই…
বিজ্ঞান হিসেবে ব্যবস্থাপনা
বিজ্ঞান হলো একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের জ্ঞানের একটি সুশৃঙ্খল অংশ যেখানে সাধারণ তথ্য থাকে যা একটি ঘটনা ব্যাখ্যা করে। এটি দুই বা ততোধিক চলকের মধ্যে কারণ এবং প্রভাব সম্পর্ক স্থাপন করে এবং তাদের সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণকারী নীতিগুলিকে আন্ডারলাইন করে। এই নীতিগুলি পর্যবেক্ষণ এবং পরীক্ষার মাধ্যমে যাচাইয়ের বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির মাধ্যমে বিকশিত হয়। বিজ্ঞান হল...
মেয়াদ "ব্যবস্থাপনার স্তর" একটি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা পদের মধ্যে সীমারেখা বোঝায়। ব্যবসার আকার এবং কর্মশক্তি বৃদ্ধি পেলে ব্যবস্থাপনা স্তরের সংখ্যা বৃদ্ধি পায় এবং বিপরীতভাবে।
ব্যবস্থাপনার স্তর একটি শৃঙ্খল কমান্ড নির্ধারণ করে, যে কোনও ব্যবস্থাপনা পদ কতটা কর্তৃত্বের মর্যাদা ভোগ করে।
ব্যবস্থাপনার স্তরগুলিকে তিনটি বিস্তৃত বিভাগে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে:
এই সকল স্তরের ব্যবস্থাপকরা বিভিন্ন কার্য সম্পাদন করেন। তিনটি স্তরের ব্যবস্থাপকদের ভূমিকা নীচে আলোচনা করা হল:
এটি পরিচালনা পর্ষদ, প্রধান নির্বাহী বা ব্যবস্থাপনা পরিচালক নিয়ে গঠিত।
শীর্ষ ব্যবস্থাপনা হলো কর্তৃত্বের চূড়ান্ত উৎস এবং এটি একটি উদ্যোগের লক্ষ্য এবং নীতি পরিচালনা করে। এটি পরিকল্পনা এবং সমন্বয়মূলক কার্যাবলীতে আরও বেশি সময় ব্যয় করে।
শীর্ষ ব্যবস্থাপনার ভূমিকা নিম্নরূপে সংক্ষেপে বর্ণনা করা যেতে পারে -
শাখা ব্যবস্থাপক এবং বিভাগীয় ব্যবস্থাপকরা মধ্যম স্তরের। তারা তাদের বিভাগের কার্যকারিতার জন্য শীর্ষ ব্যবস্থাপনার কাছে দায়ী। তারা সাংগঠনিক এবং দিকনির্দেশনামূলক কাজে বেশি সময় ব্যয় করেন।
ছোট প্রতিষ্ঠানে, মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপনার একটি মাত্র স্তর থাকে কিন্তু বৃহৎ উদ্যোগে, সিনিয়র এবং জুনিয়র মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপনা থাকতে পারে। তাদের ভূমিকার উপর জোর দেওয়া যেতে পারে -
নিম্ন স্তরকে তত্ত্বাবধায়ক/পরিচালন স্তরের ব্যবস্থাপনাও বলা হয়। এতে তত্ত্বাবধায়ক, ফোরম্যান, সেকশন অফিসার, সুপারিনটেনডেন্ট ইত্যাদি থাকে।
অনুসারে আরসি ডেভিস"তত্ত্বাবধান ব্যবস্থাপনা বলতে সেইসব নির্বাহীদের বোঝায় যাদের কাজ মূলত ব্যক্তিগত তত্ত্বাবধান এবং অপারেটিভ কর্মীদের নির্দেশনার সাথে সম্পর্কিত"।
অন্য কথায়, তারা ব্যবস্থাপনার দিকনির্দেশনা এবং নিয়ন্ত্রণমূলক কার্যাবলীর সাথে সম্পর্কিত। তাদের কার্যকলাপের মধ্যে রয়েছে -
প্রবন্ধ দ্বারা লিখিত
ম্যানেজমেন্ট স্টাডি গাইড (MSG) এর প্রতিষ্ঠাতা হিমাংশু জুনেজা দিল্লি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে বাণিজ্য স্নাতক এবং সম্মানিত ইনস্টিটিউট অফ ম্যানেজমেন্ট টেকনোলজি (IMT) থেকে MBA ডিগ্রিধারী। তিনি সর্বদাই একাডেমিক উৎকর্ষতায় গভীরভাবে প্রোথিত এবং মূল্যবোধ তৈরির এক অবিরাম ইচ্ছা দ্বারা পরিচালিত একজন ব্যক্তি। সম্প্রতি, তিনি "২০২৫ সালের সবচেয়ে উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তা এবং ব্যবস্থাপনা কোচ (ব্লাইন্ডউইঙ্ক অ্যাওয়ার্ডস ২০২৫)" পুরষ্কারে ভূষিত হয়েছেন, যা তার কঠোর পরিশ্রম, দৃষ্টিভঙ্গি এবং বিশ্ব সম্প্রদায়ের কাছে MSG যে মূল্য প্রদান করে চলেছে তার প্রমাণ।
প্রবন্ধ দ্বারা লিখিত
ম্যানেজমেন্ট স্টাডি গাইড (MSG) এর প্রতিষ্ঠাতা হিমাংশু জুনেজা দিল্লি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে বাণিজ্য স্নাতক এবং সম্মানিত ইনস্টিটিউট অফ ম্যানেজমেন্ট টেকনোলজি (IMT) থেকে MBA ডিগ্রিধারী। তিনি সর্বদাই একাডেমিক উৎকর্ষতায় গভীরভাবে প্রোথিত এবং মূল্যবোধ তৈরির এক অবিরাম ইচ্ছা দ্বারা পরিচালিত একজন ব্যক্তি। সম্প্রতি, তিনি "২০২৫ সালের সবচেয়ে উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তা এবং ব্যবস্থাপনা কোচ (ব্লাইন্ডউইঙ্ক অ্যাওয়ার্ডস ২০২৫)" পুরষ্কারে ভূষিত হয়েছেন, যা তার কঠোর পরিশ্রম, দৃষ্টিভঙ্গি এবং বিশ্ব সম্প্রদায়ের কাছে MSG যে মূল্য প্রদান করে চলেছে তার প্রমাণ।
আপনার ইমেইল ঠিকানা প্রচার করা হবে না. প্রয়োজনীয় ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করা আছে *
