Die term "Vlakke van Bestuur" verwys na 'n skeidingslyn tussen verskeie bestuursposisies in 'n organisasie. Die aantal vlakke in bestuur neem toe wanneer die grootte van die besigheid en werksmag toeneem en andersom.

Die vlak van bestuur bepaal 'n bevelsketting, die hoeveelheid gesagstatus wat enige bestuursposisie geniet.

Die vlakke van bestuur kan in drie breë kategorieë geklassifiseer word:

1. Topvlak/Administratiewe vlak

2. Middelvlak/Uitvoerende Beampte

3. Laevlak/Toesighoudende/Operatiewe/Eerstelynbestuurders

Bestuurders op al hierdie vlakke verrig verskillende funksies. Die rol van bestuurders op al drie vlakke word hieronder bespreek:

1. Topvlak van Bestuur

   Dit bestaan ​​uit die direksie, hoof uitvoerende beampte of besturende direkteur.

   Die topbestuur is die uiteindelike bron van gesag en dit bestuur doelwitte en beleide vir 'n onderneming. Dit wy meer tyd aan beplanning en koördinering van funksies.

   Die rol van die topbestuur kan soos volg opgesom word:

   1. Topbestuur bepaal die doelwitte en breë beleide van die onderneming.

   2. Dit reik die nodige instruksies uit vir die voorbereiding van departementele begrotings, prosedures, skedules, ens.

   3. Dit berei strategiese planne en beleide vir die onderneming voor.

   4. Dit stel die uitvoerende beampte vir middelvlak aan, d.w.s. departementele bestuurders.

   5. Dit beheer en koördineer die aktiwiteite van alle departemente.

   6. Dit is ook verantwoordelik vir die handhawing van kontak met die buitewêreld.

   7. Dit bied leiding en rigting.

   8. Die topbestuur is ook teenoor die aandeelhouers verantwoordelik vir die prestasie van die onderneming.

   
   

2. Middelvlak van Bestuur

   Die takbestuurders en departementsbestuurders vorm die middelvlak. Hulle is verantwoordelik teenoor die topbestuur vir die funksionering van hul departement. Hulle wy meer tyd aan organisatoriese en rigtinggewende funksies.

   In klein organisasies is daar slegs een laag middelvlakbestuur, maar in groot ondernemings kan daar senior en junior middelvlakbestuur wees. Hul rol kan beklemtoon word as -

   1. Hulle voer die planne van die organisasie uit in ooreenstemming met die beleide en riglyne van die topbestuur.

   2. Hulle maak planne vir die sub-eenhede van die organisasie.

   3. Hulle neem deel aan indiensnemingsopleiding van laervlakbestuur.

   4. Hulle interpreteer en verduidelik beleide van topvlakbestuur tot laer vlak.

   5. Hulle is verantwoordelik vir die koördinering van die aktiwiteite binne die afdeling of departement.

   6. Dit stuur ook belangrike verslae en ander belangrike data na topbestuur.

   7. Hulle evalueer die prestasie van junior bestuurders.

   8. Hulle is ook verantwoordelik om laervlakbestuurders te inspireer tot beter prestasie.

   
   

3. Laer bestuursvlak

   Die laer vlak staan ​​ook bekend as die toesighoudende/operatiewe vlak van bestuur. Dit bestaan ​​uit toesighouers, voormanne, afdelingsbeamptes, superintendents, ens.

   Volgens RC Davis"Toesighoudende bestuur verwys na daardie bestuurders wie se werk grootliks met persoonlike toesig en leiding van operasionele werknemers moet gepaardgaan".

   Met ander woorde, hulle is gemoeid met die rigting en beheerfunksie van bestuur. Hul aktiwiteite sluit in -

   1. Toewysing van take en take aan verskeie werkers.

   2. Hulle lei en onderrig werkers vir daaglikse aktiwiteite.

   3. Hulle is verantwoordelik vir die kwaliteit sowel as die kwantiteit van produksie.

   4. Hulle is ook verantwoordelik vir die handhawing van goeie verhoudings binne die organisasie.

   5. Hulle kommunikeer werkers se probleme, voorstelle en aanbevelingsappèlle, ens. na die hoër vlak en hoër vlak doelwitte en doelstellings aan die werkers.

   6. Hulle help om die klagtes van die werkers op te los.

   7. Hulle hou toesig oor die ondergeskiktes.

   8. Hulle is verantwoordelik vir die verskaffing van opleiding aan die werkers.

   9. Hulle reël die nodige materiale, masjiene, gereedskap, ens. om die dinge gedoen te kry.

   10. Hulle stel periodieke verslae op oor die prestasie van die werkers.

   11. Hulle verseker dissipline in die onderneming.

   12. Hulle motiveer werkers.

   13. Hulle is die beeldbouers van die onderneming omdat hulle in direkte kontak met die werkers is.