Oor 'n paar dekades het faktore soos die groeiende grootte van die sake-eenheid, skeiding van eienaarskap van bestuur, groeiende mededinging, ens. gelei tot 'n toenemende vraag na professioneel gekwalifiseerde bestuurders. Die taak van bestuurder het taamlik gespesialiseerd geraak. As gevolg van hierdie ontwikkelings het die bestuur 'n stadium bereik waar alles professioneel bestuur moet word.

'n Professie kan gedefinieer word as 'n beroep wat gespesialiseerde kennis en intensiewe akademiese voorbereidings vereis waartoe toegang deur 'n verteenwoordigende liggaam gereguleer word. Die kernbegrippe van 'n beroep is:

1. Gespesialiseerde Kennis - 'n Professie moet 'n sistematiese kennisbasis hê wat gebruik kan word vir die ontwikkeling van professionele persone. Elke professionele persoon moet doelbewuste pogings aanwend om kundigheid in die beginsels en tegnieke te bekom. Net so moet 'n bestuurder toewyding en betrokkenheid hê om kundigheid in die wetenskap van bestuur te bekom.

2. Formele Onderwysopleiding - Daar is geen institute en universiteite wat onderwys en opleiding vir 'n beroep aanbied nie. Niemand kan 'n beroep beoefen sonder om 'n voorgeskrewe kursus te volg nie. Baie bestuursinstitute is opgestel om onderwys en opleiding te verskaf.

   Byvoorbeeld, 'n GR kan nie die rekeninge oudit nie, tensy hy 'n graad of diploma daarvoor verwerf het, maar geen minimum kwalifikasies is nie en 'n studiekursus deur die wet vir bestuurders voorgeskryf is. Byvoorbeeld, 'n MBA mag verkieslik wees, maar nie nodig nie.

3. Sosiale Verpligtinge - Professie is 'n bron van lewensonderhoud, maar professionele persone word hoofsaaklik gemotiveer deur die begeerte om die samelewing te dien. Hul optrede word beïnvloed deur sosiale norme en waardes. Net so is 'n bestuurder nie net verantwoordelik teenoor sy eienaars nie, maar ook teenoor die samelewing, en daarom word daar van hom verwag om kwaliteitsgoedere teen billike pryse aan die samelewing te verskaf.
   

4. Gedragskode - Lede van 'n beroep moet 'n gedragskode nakom wat sekere reëls en regulasies, norme van eerlikheid, integriteit en spesiale etiek bevat.

   'n Gedragskode word deur 'n verteenwoordigende vereniging afgedwing om selfdissipline onder sy lede te verseker. Enige lid wat die gedragskode oortree, kan gestraf word en sy lidmaatskap kan onttrek word. Die AIMA het 'n gedragskode vir bestuurders voorgeskryf, maar het geen reg om regstappe te doen teen enige bestuurder wat dit oortree nie.

5. Verteenwoordigende Vereniging - Vir die regulering van die beroep is die bestaan ​​van 'n verteenwoordigende liggaam 'n vereiste. Byvoorbeeld, 'n Instituut van Geoktrooieerde Rekenmeesters van Indië stel standaarde van bevoegdheid vir die ouditeure vas en administreer dit, maar die AIMA het egter geen statutêre bevoegdhede om die aktiwiteite van bestuurders te reguleer nie.

Uit bogenoemde bespreking is dit duidelik dat bestuur aan verskeie noodsaaklikhede van 'n beroep voldoen, selfs dan is dit nie 'n volwaardige beroep nie, want: -

1. Dit beperk nie die toetrede tot bestuursposte weens die een of ander standaard nie.
2. Geen minimum kwalifikasies is vir bestuurders voorgeskryf nie.
3. Geen bestuursvereniging het die gesag om 'n praktyksertifikaat aan verskeie bestuurders toe te ken nie.
4. Alle bestuurders word veronderstel om die kode wat deur AIMA geformuleer is, na te kom.
5. Bekwame onderwys- en opleidingsfasiliteite bestaan ​​nie.
6. Bestuurders is verantwoordelik teenoor baie groepe soos aandeelhouers, werknemers en die samelewing. 'n Reguleringskode kan hul vryheid beperk.
7. Bestuurders word geken aan hul prestasie en nie bloot aan hul grade nie.
8. Die uiteindelike doel van besigheid is om wins te maksimeer en nie maatskaplike welsyn nie. Daarom het Haymes tereg opgemerk: “Die slagspreuk vir bestuur word - 'Hy wat die beste dien, maak ook die meeste wins'.”