Qu'est-ce qu'un bachelor management et pourquoi choisir Paris School of Business ?
Dans un marché du travail marqué par la concurrence entre entreprises et la recherche de sens des salariés, la marque employeur est devenue un enjeu stratégique. Les organisations ne peuvent plus se contenter d’une rémunération attractive : elles doivent aussi proposer un environnement de travail favorable et des avantages sociaux pertinents. Parmi ces leviers, la mutuelle d’entreprise occupe désormais une place centrale. Bien au-delà d’une simple obligation légale, elle contribue à renforcer l’image de l’entreprise, à rassurer les collaborateurs et à attirer de nouveaux talents.
Face aux biberons en plastique controversés et au verre qui casse, Élhée a fait le pari du silicone médical fabriqué en France. Allison Piraud, fondatrice de cette marque de puériculture née en 2019, explique comment le choix du matériau a structuré toute sa stratégie industrielle.
Marque américaine créée en 1915, Pyrex fabrique depuis 1970 à Châteauroux le verre borosilicate le plus résistant d'Europe. Avec son four hybride, ses certifications et son innovation orientée consommateur, la Maison Française du Verre prouve qu'on peut garder une longueur d'avance sur la Chine sans quitter le Berry.
Incompréhensions ou différends avec des partenaires d’affaire, difficultés ou des retards de paiement, tensions contractuelles : le Médiateur des entreprises aide gratuitement, rapidement et confidentiellement, les entreprises à trouver avec leurs partenaires commerciaux des solutions opérationnelles, via la médiation. 70 % des médiations ouvertes débouchent sur un accord. Nicolas Mohr, directeur général, livre quelques clés pour co-construire l’avenir.
En 2012, Marc-Arthur Gauthey a co-fondé Cup of Teach en sortant d’HEC, il avait 24 ans. Inspiré par Skillshare, la plateforme américaine lancée en avril 2011 afin de rendre l’éducation plus inspirante, collaborative et passionnante, et qui vient de lever des millions, Cup of Teach se veut l’université française entre particuliers. Tout de suite Marc-Arthur est propulsé sur tous les plateaux, invité à l'Élysée et devient la figure de proue de l’économie collaborative naissante en France. Mais derrière l'exposition médiatique, le business model ne tient pas. Faute de financement et face au retour à l’emploi salarié de son associé, il quitte la boutique et se réinvente, plusieurs fois.
En 2012, Marc-Arthur Gauthey a co-fondé Cup of Teach en sortant d’HEC, il avait 24 ans. Inspiré par Skillshare, la plateforme américaine lancée en avril 2011 afin de rendre l’éducation plus inspirante, collaborative et passionnante, et qui vient de lever des millions, Cup of Teach se veut l’université française entre particuliers. Tout de suite Marc-Arthur est propulsé sur tous les plateaux, invité à l'Élysée et devient la figure de proue de l’économie collaborative naissante en France. Mais derrière l'exposition médiatique, le business model ne tient pas. Faute de financement et face au retour à l’emploi salarié de son associé, il quitte la boutique et se réinvente, plusieurs fois.
Elle s’appelle Gaëlle, designer textile, et elle a décidé de réinventer la contraception masculine. Son arme ? Un simple boxeur, conçu pour donner aux hommes le contrôle sur leur fertilité et redonner confiance aux couples. Une idée née d’une frustration personnelle et d’une intuition de designer.
En France, deux tiers des dirigeants d'entreprise seraient en état d'épuisement professionnel. C'est le chiffre choc révélé par la dernière étude internationale menée par LHH ICEO.
Fondateur de l'association Les Déterminés, Moussa Camara est devenu une figure incontournable de l'inclusion économique et sociale en France. À travers son engagement et son expérience personnelle, il démontre qu'entreprendre n'est pas réservé à une élite, mais bien un levier d'émancipation et de transformation accessible à tous, à condition d'avoir les bons outils, l'état d'esprit, et surtout un écosystème qui soutient.
Blessures, carrières brisées, regrets silencieux : sur les terrains de sport, il a observé l'envers du décor. Plutôt que détourner les yeux, il a choisi d'agir. Avec Mauna, il ambitionne de transformer la manière dont les sportifs gèrent leur santé et leur performance. Rencontre avec un fondateur pour qui l'innovation n'est pas une finalité, mais un engagement humain.
L’étape Nouvelle-Aquitaine du Be a boss Women Tour 2026, organisée le 2 avril à Bordeaux, a une nouvelle fois mis en lumière des entrepreneures engagées, innovantes et déterminées à transformer leur secteur.
En 2012, Marc-Arthur Gauthey a co-fondé Cup of Teach en sortant d’HEC, il avait 24 ans. Inspiré par Skillshare, la plateforme américaine lancée en avril 2011 afin de rendre l’éducation plus inspirante, collaborative et passionnante, et qui vient de lever des millions, Cup of Teach se veut l’université française entre particuliers. Tout de suite Marc-Arthur est propulsé sur tous les plateaux, invité à l'Élysée et devient la figure de proue de l’économie collaborative naissante en France. Mais derrière l'exposition médiatique, le business model ne tient pas. Faute de financement et face au retour à l’emploi salarié de son associé, il quitte la boutique et se réinvente, plusieurs fois.
Quand Charles Yvon reprend l’entreprise familiale en 2018, elle compte 9 salariés et 900 000 euros de chiffre d’affaires. Huit ans plus tard, la manufacture emploie 30 personnes, produit 25 000 parapluies par an, tous faits main, et pèse 3 millions d’euros. Un modèle d’artisanat qui prouve que le made in France peut rivaliser avec le jetable.
Le marché du travail français poursuit sa transformation. Entre pénuries de talents, digitalisation accélérée, montée en puissance de l’intelligence artificielle et nouvelles attentes des actifs, l’attractivité d’un métier ne se résume plus au seul niveau de salaire. Elle repose désormais sur un équilibre plus large : perspectives d’évolution, stabilité, flexibilité et sens.
Plus d’un Français sur deux se dit aujourd’hui perdu dans sa vie professionnelle, et près d’un actif sur deux âgé de 18 à 54 ans envisage de changer de travail dès 2026. C’est le constat central du Baromètre Amour Pro 2025, porté par Chance en partenariat avec YouGov.
Les réseaux sociaux ne façonnent plus seulement la visibilité des individus : ils influencent désormais directement les décisions d’embauche. Selon une étude menée par Indeed en partenariat avec CensusWide, près de deux recruteurs sur trois affirment avoir déjà recalé un candidat en raison de son profil sur les réseaux sociaux.
Face aux biberons en plastique controversés et au verre qui casse, Élhée a fait le pari du silicone médical fabriqué en France. Allison Piraud, fondatrice de cette marque de puériculture née en 2019, explique comment le choix du matériau a structuré toute sa stratégie industrielle.
Marque américaine créée en 1915, Pyrex fabrique depuis 1970 à Châteauroux le verre borosilicate le plus résistant d'Europe. Avec son four hybride, ses certifications et son innovation orientée consommateur, la Maison Française du Verre prouve qu'on peut garder une longueur d'avance sur la Chine sans quitter le Berry.
Les subventions publiques s'effondrent, les dons stagnent, et pourtant les besoins associatifs n'ont jamais été aussi élevés. Face à une "équation impossible", une nouvelle méthode de financement disruptif émerge et séduit les PME : la collecte sociale orchestrée par Dift lancée par Frédéric Mazzella, fondateur de Blablacar.
Après avoir dirigé une agence de 70 collaborateurs, Aurélie Gaillard a choisi de revenir à une structure agile et engagée. Avec GoodPeopleWander, elle fusionne psychologie, stratégie de marque et impact sociétal pour transformer durablement l'univers du luxe.
Face aux biberons en plastique controversés et au verre qui casse, Élhée a fait le pari du silicone médical fabriqué en France. Allison Piraud, fondatrice de cette marque de puériculture née en 2019, explique comment le choix du matériau a structuré toute sa stratégie industrielle.
Marque américaine créée en 1915, Pyrex fabrique depuis 1970 à Châteauroux le verre borosilicate le plus résistant d'Europe. Avec son four hybride, ses certifications et son innovation orientée consommateur, la Maison Française du Verre prouve qu'on peut garder une longueur d'avance sur la Chine sans quitter le Berry.
Selon McKinsey, l’IA générative pourrait créer entre 2 600 et 4 400 milliards de dollars de valeur économique par an1 à terme, tous secteurs confondus. PwC estime de son côté que l’IA pourrait contribuer à +14 % du PIB mondial d’ici 20302, soit un gain équivalent à l’économie combinée de la Chine et de l’Inde aujourd’hui.
A mesure que les entreprises s’équipent de solutions collaboratives et d’outils dopés à l’IA, un paradoxe s’installe : l’information circule de plus en plus, mais est de moins en moins exploitable. Vincent Onorato analyse les effets de cette inflation technologique sur l’efficacité réelle des organisations.
L’IA s’installe aujourd'hui comme un instrument de pilotage, capable d’orienter les décisions et d’automatiser des pans entiers de l’activité des entreprises. Ce phénomène pose alors une question : comment intégrer ces systèmes pour qu’ils deviennent, au quotidien, de véritables alliés opérationnels ?
Face aux biberons en plastique controversés et au verre qui casse, Élhée a fait le pari du silicone médical fabriqué en France. Allison Piraud, fondatrice de cette marque de puériculture née en 2019, explique comment le choix du matériau a structuré toute sa stratégie industrielle.
Marque américaine créée en 1915, Pyrex fabrique depuis 1970 à Châteauroux le verre borosilicate le plus résistant d'Europe. Avec son four hybride, ses certifications et son innovation orientée consommateur, la Maison Française du Verre prouve qu'on peut garder une longueur d'avance sur la Chine sans quitter le Berry.
Quand Charles Yvon reprend l’entreprise familiale en 2018, elle compte 9 salariés et 900 000 euros de chiffre d’affaires. Huit ans plus tard, la manufacture emploie 30 personnes, produit 25 000 parapluies par an, tous faits main, et pèse 3 millions d’euros. Un modèle d’artisanat qui prouve que le made in France peut rivaliser avec le jetable.
Septembre 2026. Dans quelques mois, toutes les entreprises françaises devront se conformer à l'obligation de facturation électronique. Une problématique universelle qui nécessite des solutions innovantes, au croisement de la conformité réglementaire et de l'intelligence artificielle.
Créer les statuts d’une société en quelques clics promet gain de temps et économies. Mais derrière cette simplicité apparente se cachent des risques juridiques, fiscaux et stratégiques majeurs. Des choix structurants sont souvent faits trop vite, sans vision long terme.
La rupture conventionnelle reste un mode de sortie amiable du CDI, mais elle se joue sur le formalisme, la preuve du consentement et le coût. Depuis le 1er janvier 2026, le taux de la contribution patronale a augmenté. Voici les points de vigilance et les bonnes pratiques pour DRH et dirigeants
Sécuriser, structurer, négocier : le juriste en PME s'impose comme un acteur central et stratégique dans un contexte juridique mouvant. Son rôle s'exprime dans l'interaction quotidienne avec la direction et les équipes, générant une dynamique vertueuse indispensable au développement de l'entreprise et à la professionnalisation de la gestion des risques au même titre que la finance ou les ressources humaines.
Ententes, prix imposés, abus de position dominante... Les PME ne sont pas à l'abri des infractions du droit de la concurrence. Elles peuvent aussi utiliser ces règles à leur avantage, pour se défendre ou obtenir réparation.
Co-fondatrice d'Ordalie, Léa Fleury incarne cette nouvelle génération d'entrepreneuses qui marient expertise sectorielle et disruption technologique. Juriste de formation passée par l'ESSEC, elle a choisi l'intelligence artificielle pour repenser l'accès au droit dans l'entreprise.
La forte hausse des prix à la pompe incite les entreprises à piloter au plus près leur parc automobile et à se tourner vers les modèles alternatifs.
Il y a quelques années, la question de prendre l'avion ne se posait pas ou peu. Aujourd'hui, les experts du secteur sont unanimes. Ils sont désormais certains à 95 % que le développement durable est une priorité pour les années à venir.
Sans cesse reportée, remise en question puis à nouveau poussée, la voiture autonome reste une chimère. Mais les avancées technologiques, l'intelligence artificielle et les évolutions des réglementations ne devraient-elles pas lui permettre d'enfin d'avancer ? État des lieux.
En 2012, Marc-Arthur Gauthey a co-fondé Cup of Teach en sortant d’HEC, il avait 24 ans. Inspiré par Skillshare, la plateforme américaine lancée en avril 2011 afin de rendre l’éducation plus inspirante, collaborative et passionnante, et qui vient de lever des millions, Cup of Teach se veut l’université française entre particuliers. Tout de suite Marc-Arthur est propulsé sur tous les plateaux, invité à l'Élysée et devient la figure de proue de l’économie collaborative naissante en France. Mais derrière l'exposition médiatique, le business model ne tient pas. Faute de financement et face au retour à l’emploi salarié de son associé, il quitte la boutique et se réinvente, plusieurs fois.
On veut tous s'améliorer. Mais on veut aussi que ce soit clean, fluide, instagrammable. La réalité ? C'est souvent crado, lent, et personne n'en parle sur LinkedIn. Moi, j'ai longtemps cru que je devais être prêt avant de me lancer. Prêt comment ? Personne ne sait. Mais "prêt". Spoiler : ce moment n'arrive jamais. Alors j'ai changé de méthode.
Le Miracle Morning. Un nom qui sonne comme une promesse marketing ? Peut-être. Mais derrière ce concept se cache une routine matinale qui a donné lieu à un bestseller du même nom et dont les auteurs sont Hal Elrod et Éric Charles.
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