“Volendo seriamente ricercare la verità delle cose, non si deve scegliere una scienza particolare; infatti, esse sono tutte connesse tra loro e dipendenti l’una dall’altra. Si deve piuttosto pensare soltanto ad aumentare il lume naturale della ragione, non per risolvere questa o quella difficoltà di scuola, ma perché in ogni circostanza della vita l’intelletto indichi alla volontà ciò che si debba scegliere; e ben presto ci si meraviglierà di aver fatto progressi di gran lunga maggiori di coloro che si interessano alle cose particolari e di aver ottenuto non soltanto le stesse cose da altri desiderate, ma anche più profonde di quanto essi stessi possano attendersi”

(Cartesio dal “Discorso sul metodo”)

René Descartes, o come si usava chiamarlo ai suoi tempi, Renatus Cartesius o Renato Cartesio, è stato uno degli scienziati più influenti della storia. Vissuto nella prima metà del XVII secolo, è uno dei fondatori del razionalismo (dal termine latino ratio, “ragione”), corrente filosofica basata sull’assunto che la ragione umana può in principio essere la fonte di ogni conoscenza.

Tra le tante frasi attribuitegli c’è la famosa “Natura abhorret a vacuo”, cioè “la Natura aborrisce il vuoto”, anche se in realtà era fin dai tempi di Aristotele che gli scienziati affermavano tale principio, per cui si negava la possibilità che potesse esistere il vuoto assoluto.

Se dal punto di vista dello studio della fisica la disputa non è mai stata risolta definitivamente, dal punto di vista razionale noi sappiamo che l’uomo, più che la natura, teme il vuoto. Il cosiddetto “horror vacui” prende anche di fronte a una pagina bianca (quante volte gli scrittori la fissano aspettando l’ispirazione), a una casa disabitata (che mette anche un po’ tristezza), a un silenzio prolungato (imbarazzante) o durante una traversata nell’oceano di fronte alla vastità del mare (a me piace, eccezione che conferma la regola), tanto per fare qualche esempio. E non c’è bisogno neanche che sia un “vuoto” totale.

Per quelli estremamente “pignoli”, infatti, anche una parte mancante in un “pieno” può provocare la stessa sensazione del vuoto: pensate ad un puzzle di tantissimi pezzi a cui ne manchi uno. O una mattonella storta in un muro di mattonelle diritte, o una pizza tagliata male. C’è chi ne soffre, sul serio. Certo, ci sono casi meno gravi e casi più gravi, come chi non riesce a regolare il volume del televisore sui numeri dispari ma ci riesce solo sui numeri pari oppure chi usa le mollette di un colore intonato alla biancheria che sta stendendo (in genere quelli degli ultimi due esempi sono ingegneri).

Di questi tempi chi segue il calcio ed in particolare la Juventus, come me, sta provando esattamente quella stessa sensazione. Come una sensazione di fastidio. Come se a tutto quello che riguarda la Juve mancasse sempre una tessera per completare il puzzle. Per provare a spiegare cosa stia intendendo parto da uno sguardo generale per poi andare nel particolare.

Come riportato da “Super League: The War for Football” (“La lotta per il calcio – Il caso Super League”), serie in quattro parti che ha documentato i giochi di potere che coinvolgono FIFA, UEFA e le leghe nazionali, la Juventus, due anni fa, si è ritrovata insieme ad altre squadre europee a fare quello che anni prima avevano fatto alcuni club di basket, cioè il tentativo di svincolarsi dal modello vigente ed arrivare ad un’autodeterminazione e un’autogestione, soprattutto in merito all’organizzazione, alla gestione economica e alla ridistribuzione degli introiti.

Questa guerra ha comportato, visti gli interessi in gioco, l’intervento addirittura di alcuni rappresentanti di governo. Boris Johnson, allora premier inglese, e anche Mario Draghi sputarono parole di fuoco sull’iniziativa, evidentemente imboccati da qualcun altro (perché ritengo che di calcio ne capiscano poco più di zero). E la cosa è continuata fino a che alla fine si sono ritrovate solo in tre a sostenere ancora l’iniziativa, che, giusto per essere chiari, all’inizio vedeva anche il sostegno di FIFA e UEFA, nelle persone dei due presidenti, cioè Infantino e Ceferin.

Poi, come si capisce dalla serie di cui vi sto parlando, è cambiato qualcosa. Sono entrati in scena due nuovi attori, pieni di soldi: da una parte i Paesi della penisola araba, dall’altra gli americani.

I primi, attraverso lo sportwashing (cioè l’utilizzo dello sport, e soprattutto del calcio, per ricostruirsi un’immagine internazionale incrinata sul fronte dei diritti umani) mirano ad acquisire un peso specifico sempre più rilevante in Europa; e lo stanno acquisendo. Oltre al PSG, i qatarioti hanno investito oltre venti miliardi di dollari in Francia, acquisendo attività e comprando palazzi.

Tamim bin Hamad Al Thani, attuale emiro del Qatar, dirige il consiglio di amministrazione del Qatar Investment Authority, che oltre ad essere lo sponsor della Roma e ad essere proprietario del PSG, come detto, possiede quote di Barclays, Sainsbury, Harrods, Volkswagen, Walt Disney, Heathrow Airport, Siemens, Royal Dutch Shell. Tamim era quello che nel 2010, da principe ereditario, “convinse” Sarkozy a provare a corrompere Platini per far assegnare i mondiali del 2022 al Qatar. Solo che Platini non era d’accordo, è stato incastrato, accusato, processato, si è dovuto dimettere, e poi (DOPO) si è scoperto che non aveva fatto niente.

Nel frattempo, però, Gianni Infantino, suo ex braccio destro, ne aveva preso il posto, e si è così tanto affezionato ai suoi amici qatarioti da prendere la cittadinanza a Doha con tutta la famiglia. E nel frattempo la Fifa solo da Qatar 2022 ci ha guadagnato circa 3 miliardi di dollari. Ma il denaro qatariota non si ferma a quello.

È stato trovato, infatti, anche in valigette piene di soldi, come nel più classico dei film di James Bond; si è scoperto con il cosiddetto “Qatargate”, scandalo esploso a fine 2022, con la corruzione di parlamentari europei al fine di parlare bene del Qatar, in barba agli oltre 6mila morti nella costruzione degli stadi per il mondiale.

Era sembrato abbastanza sospetto, infatti, quando nel novembre del 2022, Eva Kaili, vicepresidente del Parlamento europeo, recatasi in Qatar per incontrare il Ministro del Lavoro Ali bin Samikh Al Marri, appena tornata al Parlamento europeo, in occasione di un intervento, aveva elogiato le riforme del Qatar: “Il Qatar è un leader in materia di diritti del lavoro”. Beh, chi di noi, di fronte a una valigetta piena di “diverse centinaia di migliaia di euro” (come riportato dal Washington Post) non direbbe una piccola, innocente bugia?

Dall’altra parte della barricata ci sono i colossi anglo-americani, che comunque non sono angioletti (anche se magari non sono abituati a fare a pezzi i rivali): tanto per dirne uno, Sir Jim Ratcliffe, che sta contendendo l’acquisto del Manchester United alla Qatari Islamic Bank dello sceicco Jassim bin Hamad al-Thani (imparentato con Tamim); il “baronetto” è uno degli uomini più ricchi del mondo grazie alla petrolchimica (non proprio green, quindi), ed è stato uno dei maggiori sostenitori della Brexit (con la residenza nel Principato di Monaco, però): non un santo, dunque.

Intanto, sono già sette i club a proprietà statunitense in Italia (Milan, Roma, Atalanta, Fiorentina, Genoa, Spezia, Bologna) e otto in Premier League (Arsenal, Aston Villa, Bournemouth, Chelsea, Crystal Palace, Fulham, Liverpool e Manchester United).

Cosa c’entra la Juve, vi starete chiedendo?

Quella decisione di rimanere nella Superlega, insieme al Real e al Barcellona (anche se sono convinto che tra qualche tempo scopriremo altro, anzi, qualcosa sta già venendo fuori), ha scatenato l’ira funesta di Ceferin, che, come riferito dalla sua “bocca” italiana, ci è rimasto male e quindi la Juve deve essere punita per questo. A prescindere dal fatto che la Juve, per lo stesso capo di imputazione, sia stata, nel giro di un anno, e senza che sopravvenissero nuovi elementi, assolta (due volte), condannata a 15 punti di penalizzazione (poi sospesi) e poi ricondannata a 10 punti di penalizzazione, tutta la storia ha un che di irreale.

Proviamo a immaginare se la cosa fosse accaduta in un’azienda di un altro settore. L’azienda X compra un terreno e dei capannoni dall’azienda Y, con tutto quello che vi è all’interno, perché l’azienda Y è in liquidazione e si deve liberare dei creditori. Prezzo equo stabilito dai liquidatori di Y, tutto ok. Ad un certo punto, l’amministratore dell’azienda X chiama uno dei suoi dirigenti e gli dice “vedi se nei capannoni c’è qualcosa di vendibile, ed il resto buttalo”. Il dirigente trova tanto materiale, una parte la vende all’azienda Z, un’altra la butta, e si accorge che la vendita del materiale gli ha fruttato più dell’acquisto del capannone.

A quel punto telefona all’amministratore delegato e gli dice “abbiamo fatto un sacco di soldi!”. Poiché era intercettato (per altri motivi), viene rinviato a giudizio, lui, l’amministratore delegato e l’azienda perché hanno tratto profitto dalla situazione dell’azienda Y (cosa non vera). I giudici, come punizione, condannano ai lavori sociali i dipendenti dell’azienda X.

Ecco più o meno quello che è successo. La Juventus ha operato REGOLARMENTE sul mercato, è stata assolta (maggio 2022) perché le plusvalenze non sono reato, e alla fine di tutto il teatrino, gli unici a pagare sono stati i calciatori e la squadra. E i tifosi. Esattamente come nel 2006.

Citazione per fare un parallelo tra quella e questa situazione. Per farlo, devo citare un brano che ho ripreso altre volte, elaborato dagli amici di “Ju29ro” nel 2006 e che spiega la differenza tra narrazione e verità:

“Le distorsioni mediatiche. Attenzione concentrata su un dettaglio, omettendo il quadro generale.

I fatti ci dicono che ci sono 20 automobili, tutte ugualmente in divieto di sosta. Di 13-14 di queste 20 auto ci sono le fotografie. Nessuna in posizione davvero pericolosa. Ci viene mostrata la foto di una di queste 13-14. Ci viene detto che era in posizione pericolosissima. E che c’era solo quell’auto parcheggiata lì. Al conducente viene ritirata la patente, al proprietario viene sequestrata l’auto. La si vorrebbe addirittura demolire per la grave infrazione commessa. Divieto di sosta.

In realtà, non è stata commessa alcuna infrazione grave. C’erano altre 12-13 auto nella stessa posizione, nessuno ha causato incidenti, nessuno era in posizione pericolosa. Questo dicono i fatti oggettivamente accertati. Ma i media ci hanno raccontato altro.”

Per capire cosa sia accaduto stavolta, cito un altro juventino, il giornalista Vincenzo Marangio, della redazione di Radio Bianconera, che ha fatto un altro esempio “automobilistico”:

“E hai voglia a dire “sì ma la Juventus metteva in scena una sistematicità” mentre per gli altri club erano “occasionali”. E che significa? Come se mi dicessi che, siccome mi sveglio prima degli altri la mattina, riesco a parcheggiare sempre la macchina in un posto dove non c’è un divieto e quindi lo occupo pure se non è mio ogni giorno al posto di un altro. Se non c’è divieto non c’è multa. Così è nella vita normale, così non è nella giustizia sportiva.”

Come dicevo all’inizio, però, c’è un pezzo mancante. Anzi, più di uno. Tralasciando quello che non va a livello di “governo” nazionale del calcio, perché mi pare più che evidente: oltre al fatto che manchiamo ai mondiali dal 2018, ci sono un numero impressionante di squadre in difficoltà economica (la Premier spende 10 volte la Serie A), le riforme sono una chimera e i diritti televisivi sono sempre più orentiati al ribasso; parlo di quello che secondo me manca alla Juventus.

Vado in ordine sparso. Manca un pezzo allo stadio, che era il dodicesimo uomo fino a che la Società non ha (GIUSTAMENTE) fatto pulizia: allo Stadium non si assistono a quelle scene penose a cui abbiamo assistito di recente con dei professionisti tenuti ad ascoltare i vaneggiamenti di un pluripregiudicato (con TRE daspo); però, non c’è più il tifo. Di contro, lo Stadium è l’unico impianto in cui vengono immediatamente rintracciati e puniti gli autori di comportamenti vietati (razzismo, ad esempio).

Questa tessera mancante è legata a una tessera mancante in società: dall’ottobre del 2018 manca una figura di riferimento di campo che abbia anche altre competenze, un direttore sportivo, insomma, come lo erano stati Allodi, Moggi, Marotta, tanto per fare qualche nome dei periodi d’oro del passato della Juventus. Tessera che non è stata rimpiazzata (ne abbiamo parlato più volte). Questa mancanza influisce anche sulla qualità della rosa, perchè se manca un coordinamento, ti puoi trovare un anno in cui ha 5 ali destre e uno in cui non hai terzini.

Manca una tessera nella preparazione fisica della squadra: ai tempi del Trap marzo era il mese della fioritura anche per i calciatori (era sicuramente un calcio meno dispendioso, sia chiaro) e dall’arrivo della primavera era quasi una costante una condizione fisica ottimale. Adesso, ma non da adesso (ricordo lamentele di Capello nel 2005 e di Conte nel 2012, tanto per fare qualche esempio), a marzo la squadra, che ha dovuto affrontare infortuni per tutta la stagione (più traumatici che muscolari, a dire il vero), si spegne, e le altre corrono di più.

Manca una tessera nella gestione tecnico-tattica della squadra: cambiare quattro volte allenatore in quattro anni evidentemente non è stata una buona idea, soprattutto per l’impossibilità di dare continuità ad una guida tecnica. Su questo, ritengo che ci siano degli alibi: dal 2019, tra pandemia, europei, mondiali invernali, coppe, nazionali, si gioca praticamente ogni tre giorni. Vale per tutti, dirà qualcuno. Calma: intanto, vale per le prime sei-sette squadre del campionato, perché Sassuolo o Udinese, ad esempio, non disputano le coppe e hanno degli intervalli più lunghi tra una partita e l’altra; poi, quella che viene esaltata come una “virtù” del campionato, cioè che ci siano state quattro squadre campioni d’Italia diverse negli ultimi quattro anni, potrebbe non esserlo: con tutti questi incontri ravvicinati, la squadra che un anno vince, l’anno dopo fa fatica, e così via.

Manca una tessera a livello societario, perché dal momento delle dimissioni del vecchio management, mi pare di vivere nel bosco dei cento acri. Chi è il presidente? E chi l’amministratore delegato? Certo, è tornato Calvo, che più volte ha detto. Cosa? Parole. Ma alla “gente” interessano i fatti, esattamente come quando parla John Elkann, rappresentante della famiglia che da cento anni è proprietaria della Juventus. Fatti, non parole, come diceva Carlo Campion nel carosello della Zanussi.

Attenzione, però. Perché tutti questi intrecci e tutte queste tessere mancanti non devono trarre in inganno (ma lo stanno facendo, purtroppo): troppo spesso confondiamo la vittima con il carnefice e il TGM (tifoso generico medio), vittima di questi meccanismi di distrazione di massa, inizia ad accusare ora la società, ora l’allenatore, ora i giocatori, quando è abbastanza chiaro che i colpevoli di questa situazione vadano cercati da qualche altra parte.

Già altre volte ho scritto e detto che non esiste una tifoseria così masochista come quella della Juventus. Che nonostante i 55 trofei conquistati negli ultimi 55 anni, si martella i maroni come un Tafazzi qualunque al sopraggiungere del primo periodo di crisi o della prima défaillance. Nello sport, e in particolare nel calcio, la normalità è “non vincere”. Perché uno solo vince, tutti gli altri no. Gli altri non possono che prenderne atto. Questo in un mondo ideale, ovviamente.

Nel mondo reale, invece, ci troviamo in una situazione paradossale, in cui la stampa, i media, le procure, sono tutte focalizzate a trovare qualcosa che non vada per accusare e condannare la Juve, e, come è stato dimostrato addirittura da una nota trasmissione di inchiesta mai tenera con la squadra bianconera, quando non c’è qualcosa che non va, non c’è problema, si inventa.

Inventarono l’illecito strutturato 17 anni fa, hanno inventato le “auto-plusvalenze” stavolta. Chi ci guadagna da questa situazione? Probabilmente nessuno. Probabilmente tutto il sistema va riformato, o, come diceva Ginettaccio Bartali “gli è tutto da rifare”.

Cito l’amico Raffaello: “Alla fine di questo viaggio complicato, ognuno di noi farà i conti con la propria coscienza.” Per tornare a quello che dicevo all’inizio, non dobbiamo avere paura del vuoto. Né di qualche tessera mancante.

Sono gli altri, quando tutto finirà, girandosi verso le macerie prodotte da loro stessi, che capiranno l’immenso errore che hanno commesso. Ma sarà ormai troppo tardi per loro.

E forse solo allora capiranno che la Juventus non muore, letteralmente, mai.