有一些原則形式的指導方針可以幫助經理授權。 授權原則 如下：-

1. 結果原則除外

   這項原則建議每位管理者在將權力委託給下屬之前，能夠清楚地定義目標以及期望的結果。目標和指標應該完整、清楚地定義，績效標準也應該清楚告知。

   例如，市場經理會向銷售員解釋當天的銷售量，比如說每天的目標銷售量是10個。雖然市場經理會提供這些銷售指導，但提及目標銷售量非常重要，這樣銷售員才能清楚、有效率地完成工作。

2. 權責對等原則

   根據這項原則， 經理應該在權力和責任之間保持平衡. 兩者應齊頭並進。

   根據這項原則，如果下屬被賦予一項任務，那麼他應該同時被賦予足夠的獨立性和權力，以便有效地完成這項任務。這項原則也不會賦予下屬過多的權力，以免他濫用權力。權力的授予應該與下屬所承擔的任務相符。因此，兩者之間不應存在任何程度的差異。

3. 絕對責任原則

   這句話的意思是，權力可以委託，但管理者不能將責任交給下屬，這意味著責任是固定的。各級管理者，無論其職權為何，都要透過委託的方式向上級負責，完成任務。但這並不意味著他可以逃避責任。他將始終對任務負責，直至任務完成。

   每個上級都要對部屬的行為負責 並對上級負責，因此即使上級將某些權力下放給下級，也不能將責任推卸給下級。例如，如果生產經理接到了一項工作，而機器壞了。如果修理工無法完成維修工作，生產經理將對執行長（CEO）負責，即使生產未能完成。

4. 權威原則

   此原則表明，管理者應在既定的管轄範圍/框架內行使權力。

   經理應該被迫向上級諮詢那些沒有被授權的事項，這意味著在經理做出任何重要決定之前，他應該確保自己有權這樣做，另一方面，如果沒有被要求，下屬也不應該經常向上級提出他們的抱怨和建議。

   這項原則強調權威的程度以及必須維持的權威水準。