授權與分權－管理學習指南

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分類

基地	代表團	權力下放
意思	管理者將自己的部分職能和權力委託給部屬。	決策權由高階管理人員和其他層級的管理人員共享。
範圍	授權範圍有限，因為上級會根據個人情況將權力委託給下級。	範圍很廣，因為決策也由部屬共同製定。
尊重他人	責任仍由管理人員承擔，不能委託	責任也委託給下屬。
工作自由	下屬沒有自由，他們必須按照上級的指示工作。	下屬可以保持工作自由，因為他們可以自由地做出決定並執行決定。
性質	這是一項例行功能	這是企業的重要決策。
需要故意	無論企業規模大小，授權至關重要。任何企業都離不開授權。	在大型企業中，權力下放變得更加重要，它取決於企業所做的決定，而不是強制性的。
授權書	權力是由一個人授予另一個人的。	這是在企業各個層面、各個職能部門發生的系統行為。
責任授予	責任不可委託	將責任和權力委託給下屬。
學位	授權的程度因關注點和部門而異。	權力下放本質上是完全的。它遍及整個組織，即所有層級和所有職能部門。
過程	授權是解釋上下級關係的過程	這是解釋高階管理人員與所有其他部門之間的關係的結果。
必要性	授權對於解決各種問題至關重要	權力下放本質上是一種決策功能。
意義	授權對於創建組織至關重要	權力下放是高階主管自行決定的可選政策。
供應商提款	被授權的權力可以收回。	它被視為最高管理層的一項一般政策，適用於所有部門。
行動自由	下屬的自由度很小	相當大的自由

分權可以說是授權的延伸，當權力下放到最大限度時，分權就發揮了作用。

文章撰寫者

希曼舒朱內賈

管理學習指南 (MSG) 的創始人 Himanshu Juneja 畢業於德里大學商科專業，並擁有著名的管理技術學院 (IMT) 的工商管理碩士學位。他始終致力於學術追求卓越，並始終懷抱著創造價值的不懈追求。最近，他榮獲「2025 年最具抱負的企業家和管理教練 (Blindwink Awards 2025)」獎，這充分證明了他的辛勤工作、遠見卓識以及 MSG 持續為全球社會創造的價值。