職能組織 整個企業內部的組織架構被劃分，將專家置於最高層級。我們可以將這個組織定義為一個系統，在這個系統中，設立職能部門來處理不同層級的業務問題。

職能權限仍限於對不同部門的職能指導。這有助於維護整個企業不同職能部門的績效品質和一致性。

職能組織的概念是由FW Taylor提出的 推薦任命重要職位的專家。

例如，職能主管和行銷總監負責指導整個組織內特定領域的下屬。這意味著下屬會收到幾位上級專家和經理的命令。

職能型組織的特徵

1. 整個組織活動分為營運、財務、行銷和個人關係等具體職能。

2. 與其他兩個國家相比，行政組織形式更為複雜。

3. 有三種權威──直線權威、參謀權威和職能權威。

4. 每個職能領域都由職能專家負責，並且他有權在整個企業內執行該職能時做出有關該職能的所有決策。

5. 統一指揮原則不適用於此類組織，因為它存在於直線組織中。

職能組織的優點

1. 專業化- 更好的勞動分工導致了功能的專業化，並帶來了隨之而來的利益。

2. 有效控制- 由於腦力勞動與體力勞動分離，管理控制得以簡化。權力製衡機制將權力控制在一定範圍內。可以聘請專家來評估各部門的績效。

3. 效率- 由於每個功能只執行有限數量的功能，因此實現了更高的效率。

4. 經濟- 專業化與標準化相結合，有利於實現產量最大化和成本節約。

5. 擴張- 職能經理的專業知識有助於更好地控制和監督。

職能型組織的缺點

1. 錯亂- 這個職能係統的運作相當複雜，尤其是在低層級運作時，協調起來會變得困難。

2. 缺乏協調 由於工人不是由一個人指揮，而是由許多人指揮，因此紀律控制就會變得薄弱，缺乏統一的指揮。

3. 難以確定責任- 由於職權範圍過廣，責任難以確定。

4. 衝突- 同層級的監管人員之間可能會有衝突，他們可能在某些問題上意見不一致。

5. 昂貴- 對於一家企業來說，維持最高層級的專業團隊的成本是昂貴的。