組織 是計劃之後的管理職能。

它是一種同步和組合的功能 人力、物力和財力資源 發生。這三種資源對於取得成果都至關重要。因此，組織職能有助於實現成果，而這實際上對企業的正常運作至關重要。

根據 切斯特·巴納德「組織是一項職能，透過它，企業能夠明確角色定位、相關工作以及權責之間的協調。」 因此，管理者必須始終進行組織才能取得成果。

經理透過以下步驟執行組織功能：

1. 活動識別 - 首先，必須確定企業需要進行的所有活動。例如，編制帳目、銷售、記錄保存、品質控制、庫存控制等。所有這些活動都必須分組並劃分到各個單元。

2. 各部門組織活動— 在此步驟中，經理嘗試將相似且相關的活動組合併歸入單位或部門。這種將整個企業劃分為獨立單位和部門的組織方式稱為部門化。

3. 權限分類 - 部門劃分好之後，管理者喜歡將權力和權限劃分給各個管理者，這種按管理職位進行等級劃分的行為，就叫做層級結構。

   高階管理人員負責制定政策，中階管理人員負責部門監督，基層管理人員負責監督領班。

   明確權限有助於提高企業營運效率。這有助於提高企業營運效率。這有助於避免時間、金錢和精力的浪費，避免工作重複或重疊，並有助於使企業運作順暢。

4. 權責協調—— 各群體之間建立關係，以便能夠順利互動，實現組織目標。

   每個人都清楚自己的權限，知道自己的命令由誰執行，對誰負責，向誰報告。清晰的組織架構清晰可見，所有員工都應知道。