集權 據說，這是一個決策權集中在少數人手中的過程。所有下級的重要決策和行動，所有下級的事項和行動，都必須經過最高管理階層的批准。

根據艾倫的說法，「集權」是指將權力系統性地、持續地保留在組織的中心點。集權的意思可以是：

1. 保留高層的決策權。
2. 保留中階管理人員的經營權限。
3. 保留在頂層指示下進行下層操作的權利。

在集中化管理下，重要且關鍵的決策由最高管理階層做出，其他層級則依照最高層的指示實施。

例如，在一家企業中，父子作為所有者決定重要事務，其餘所有職能，如產品、財務、行銷、人事等，均由部門主管負責，他們必須按照父子的指示和命令行事。因此，在這種情況下，決策權仍然掌握在父子手中。

另一方面， 權力下放 是否完全有系統的權力下放 管理層級 以及整個組織。

在權力分散的企業中，高階主管保留做出重大決策和政策的權力，這些決策和政策涉及整個企業。其餘權力可委託給中階和基層管理人員。

程度 集權與分權 將取決於授予最低等級的權限大小。

艾倫認為，「權力下放是指系統性地將權力委託給最低層級的機構，但那些可以在中心點控制和行使的權力除外。

分權不同於授權。事實上，分權都是授權的延伸。分權模式的範圍更廣，權力分散到最基層的管理階層。

授權是一個完整的過程，從一個人授權給另一個人。而權力下放只有在盡可能充分授權後才算完成。

例如，一家公司的總經理負責接收整個公司的休假申請。

總經理將這項工作委託給負責接待休假申請人的人事經理。在這種情況下，權力下放已經發生。

另一方面，如果總經理根據人事經理的要求，將這一權力下放給各級部門負責人，那麼在這種情況下就發生了權力下放。

有一句話是 「凡是增加下屬作用的，就是分權；凡是減少下屬作用的，就是集權。”.

在這種情況下，權力下放的範圍更廣，下屬的責任也更大。另一方面，在授權的情況下，管理者甚至要對部屬的行為向上級負責。

權力下放的影響

1. 與中央集權相比，行政長官的負擔較小。

2. 在權力下放的情況下，下屬有機會獨立決策和行動，從而發展技能和能力。這樣，組織就能夠有效地儲備人才。

3. 在分散化中，多樣化和橫向化很容易植入。

4. 在權力下放的情況下，業務多元化能夠有效實施，因為有更多的空間來創造新的部門。因此，多元化成長是一定程度的。

5. 在分散結構中，可以在部門層級協調運營，這在集中設置中是不可能的。

6. 在分散結構的情況下，員工的積極性和士氣會更高，因為他們有更多的行動和決策獨立性。

7. 在分權結構中，由於部門劃分過多，權力被最大限度地下放，即下放到最底層，因此某種程度上的協調很難維持。

集中化和分散化是權力關係模式變得清晰的類別.

集中化和分散化的程度受多種因素的影響，例如經營性質、利潤量、部門數量、企業規模等。

企業規模越大，越適合建立分散式管理體制。