บทความเกี่ยวกับ การบริหารจัดการโครงการ

บทความเกี่ยวกับการจัดการโครงการ

• การจัดการโครงการ – คำจำกัดความและแนวคิดที่สำคัญ

  การจัดการโครงการคือศิลปะในการจัดการทุกด้านของโครงการตั้งแต่เริ่มต้นจนเสร็จสิ้นโดยใช้หลักการทางวิทยาศาสตร์

  อ่านเพิ่มเติม
• โครงการคืออะไร?

  ตาม PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ฉบับที่ 3 กำหนดให้ โครงการเป็น "ความพยายามชั่วคราวที่มี...

  อ่านเพิ่มเติม
• การจัดการโครงการคืออะไร?

  โครงการในองค์กรใดๆ ก็ตาม คือความร่วมมือระหว่างแผนกต่างๆ เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน กระบวนการวางแผน...

  อ่านเพิ่มเติม
• แนวทางที่มีเหตุผลในการบริหารจัดการโครงการในองค์กร

  วิวัฒนาการของทฤษฎีองค์กรจากเชิงกลไกไปเป็นเชิงบุคคลมีอิทธิพลต่อแนวทางที่ผู้จัดการใช้ในองค์กร

  อ่านเพิ่มเติม
• แนวทางระบบเปิดสำหรับการจัดการโครงการในองค์กร

  เมื่อองค์กรมีโครงสร้างแบบ “แบน” และประกอบด้วยกลุ่มคนที่มีความสัมพันธ์หลากหลายและภักดีต่อกัน การตัดกันขององค์กร...

  อ่านเพิ่มเติม
• ความสำคัญของการจัดการโครงการสำหรับองค์กร

  การจัดการโครงการคือศิลปะของการจัดการโครงการและผลงานส่งมอบโดยมุ่งหวังที่จะผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือ...

  อ่านเพิ่มเติม
• องค์ประกอบของการจัดการโครงการและการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

  การจัดการโครงการมีองค์ประกอบหลายอย่างที่ครอบคลุมทุกแง่มุมของการจัดการโครงการ ตั้งแต่การตั้งค่าเริ่มต้น...

  อ่านเพิ่มเติม
• การจัดการทีมในระหว่างโครงการ

  การเลือกสมาชิกในทีม การเลือกสมาชิกในทีมเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำแผนที่ทักษะและจุดแข็งของสมาชิกแต่ละคน

  อ่านเพิ่มเติม
• แบบจำลองพฤติกรรมสำหรับผู้จัดการโครงการ

  มีรูปแบบพฤติกรรมหลายแบบที่ผู้จัดการโครงการสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการทำงานได้ ซึ่งรวมถึง...

  อ่านเพิ่มเติม
• บทบาทของผู้จัดการโครงการ – ผู้จัดการโครงการควรประพฤติตนเหมือนพรีมาดอนน่าหรือไม่?

  บทความนี้จะกล่าวถึงคำถามที่ว่า: ผู้จัดการโครงการควรประพฤติตนเหมือนพรีมาดอนน่าหรือไม่? คำถามที่ถูกถามคือบทบาทของ...

  อ่านเพิ่มเติม
• ความสำคัญของทักษะทางสังคมสำหรับผู้จัดการโครงการ

  การจัดการโครงการเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ การจัดการโครงการเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ มันคือ...

  อ่านเพิ่มเติม
• การเสนอราคาเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการโครงการ

  การประมูลเป็นสิ่งสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งในการบริหารโครงการ ไม่เพียงแต่องค์กรและผู้จัดการโครงการเท่านั้น...

  อ่านเพิ่มเติม
• ต้นทุนในการบริหารโครงการ – ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับโครงการ

  ประเภทของต้นทุน ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับโครงการมีดังต่อไปนี้ ต้นทุนทางตรง ต้นทุนใดๆ ที่สามารถระบุได้โดยตรง...

  อ่านเพิ่มเติม
• ส่วนประกอบของแผนโครงการ

  บทนำ บทความนี้ให้รายละเอียดเกี่ยวกับแผนโครงการระดับสูงและส่วนประกอบของโครงการ โครงการคือความสำเร็จ...

  อ่านเพิ่มเติม
• การจัดการโครงการซอฟต์แวร์ – ความหมายและแนวคิดที่สำคัญ

  บทนำ บทความนี้กล่าวถึงโครงการระบบอัตโนมัติสำหรับโครงการบำรุงรักษาในบริษัทซอฟต์แวร์ โครงการนี้เกี่ยวข้องกับระบบอัตโนมัติ...

  อ่านเพิ่มเติม
• กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จในการส่งมอบโครงการไอทีขนาดใหญ่ตรงเวลา

  โครงการไอทีขนาดใหญ่และความล่าช้าและต้นทุนเกินงบประมาณ คาดว่ามากกว่า 80% ของโครงการไอที (เทคโนโลยีสารสนเทศ)...

  อ่านเพิ่มเติม
• การจัดการการทำงานซ้ำและขอบเขต

  บทนำ บทความนี้เป็นภาคต่อของบทความก่อนหน้านี้ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดการโครงการสำหรับระบบอัตโนมัติ...

  อ่านเพิ่มเติม
• การจัดการจัดซื้อจัดจ้าง – การจัดหาวัสดุและทรัพยากร

  บทนำ แนวทางปฏิบัติในการบริหารโครงการได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก ทั้งในด้านแนวคิดและการดำเนินการ หายไป...

  อ่านเพิ่มเติม
• การจัดการการสื่อสารระหว่างการวางแผนโครงการ

  การวางแผนการสื่อสารเกี่ยวข้องกับการระบุข้อมูลและความต้องการด้านการสื่อสารของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งรวมถึงการกำหนดสิ่งที่ต้องสื่อสาร...

  อ่านเพิ่มเติม
• การบูรณาการโครงการและการจัดการการสื่อสาร

  การจัดการบูรณาการโครงการ หมายถึงกระบวนการเชื่อมโยงทุกอย่างเข้าด้วยกัน การจัดการบูรณาการเกี่ยวข้องกับ: การพัฒนากฎบัตรโครงการ...

  อ่านเพิ่มเติม
• กระบวนการจัดซื้อและคุณภาพในการบริหารโครงการ

  ตาม PMBOK ฉบับที่ 3 โครงการถูกกำหนดให้เป็น "ความพยายามชั่วคราวที่มีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด...

  อ่านเพิ่มเติม
• การจัดการคุณภาพเทียบกับการควบคุมคุณภาพ

  การจัดการโครงการคือศิลปะและวิทยาศาสตร์ของการจัดการโครงการโดยเน้นที่คุณภาพ ต้นทุน และเวลา หากเราพิจารณา...

  อ่านเพิ่มเติม
• กรอบคุณภาพและบทบาทในการสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

  การนำกรอบการทำงานด้านคุณภาพ เช่น Six Sigma, ISO 9000 และ Baldridge มาใช้ ช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถสร้างแหล่งที่มาของความสามารถในการแข่งขัน...

  อ่านเพิ่มเติม
• ความแตกต่างระหว่างการเรียกเก็บเงินตามเวลาและวัสดุและการเรียกเก็บเงินต้นทุนคงที่

  การเรียกเก็บเงินตามเวลาและวัสดุ การเรียกเก็บเงินตามเวลาและวัสดุหมายถึงกระบวนการเรียกเก็บเงินโดยระบุจำนวนชั่วโมงที่ทำงานจริงและ...

  อ่านเพิ่มเติม
• เหตุใดผู้จัดการโครงการจึงไม่ควรให้คำมั่นสัญญาเกินจริงและประเมินต่ำเกินไปในเวลาเดียวกัน

  อันตรายของการให้คำมั่นสัญญาเกินจริง มักมีการกล่าวกันว่าการจัดการโครงการเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ มันคือ...

  อ่านเพิ่มเติม
• ความต้องการความเป็นอิสระของบุคคลในการบริหารจัดการโครงการซอฟต์แวร์

  อันตรายของการพึ่งพาบุคคล ลองนึกภาพว่าคุณเป็นผู้จัดการโครงการซอฟต์แวร์และต้องจัดการทรัพยากรหลายอย่าง...

  อ่านเพิ่มเติม
• ความสำคัญของจริยธรรมในการบริหารโครงการ

  บทนำ: หลักจริยธรรมที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการโครงการ แม้ว่าจริยธรรมจะเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรทั้งหมด พนักงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ...

  อ่านเพิ่มเติม
• เหตุใดโครงการส่วนใหญ่จึงประสบปัญหา และจะหลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านั้นได้อย่างไร และควรทำอย่างไร

  ปัญหาบางประการที่โครงการต้องเผชิญ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าเกือบ 80 เปอร์เซ็นต์ของโครงการทั้งหมดประสบปัญหาที่เกี่ยวข้องกับ...

  อ่านเพิ่มเติม
• เหตุใดผู้จัดการโครงการจึงต้องมุ่งเน้นไปที่การเชื่อมต่อระยะสุดท้ายเพื่อให้มั่นใจถึงความสำเร็จ

  โครงการล้มเหลวได้อย่างไรเนื่องจากการดำเนินงานที่ย่ำแย่และการเชื่อมต่อในระยะสุดท้าย โครงการส่วนใหญ่ได้รับการวางแผนและคิดมาอย่างถูกต้อง อย่างไรก็ตาม...

  อ่านเพิ่มเติม
• ผู้จัดการโครงการจะได้รับประโยชน์จากระบบการจัดการความรู้ได้อย่างไร

  ผู้จัดการโครงการต้องเรียนรู้ที่จะจัดการกับความไม่แน่นอนและความเสี่ยง การจัดการโครงการเป็นศิลปะและวิทยาศาสตร์ของการสร้างสมดุล...

  อ่านเพิ่มเติม
• เหตุใดผู้จัดการโครงการจึงต้องเตรียมพร้อมรับมือกับการหยุดชะงักทุกประเภท

  การหยุดชะงักคือชื่อของเกม เราอยู่ในยุคแห่งการหยุดชะงัก อันที่จริง การหยุดชะงักเป็นเรื่องปกติมากกว่า...

  อ่านเพิ่มเติม
• การเปลี่ยนผ่านสู่ Agile คืออะไร? สิ่งที่ผู้จัดการโครงการต้องรู้เกี่ยวกับวิธีการที่ร้อนแรงนี้

  Agile กลายมาเป็นหัวข้อสนทนาของเมืองได้อย่างไร และความหมายของการถูกทิ้งไว้ข้างหลังคืออะไร เดินเข้าไปใน...

  อ่านเพิ่มเติม
• การเอาชนะความท้าทายในการส่งมอบโครงการตรงเวลาและไม่มีค่าใช้จ่ายเกินงบประมาณ

  เหตุใด 80% ของโครงการทั้งหมดจึงไม่สามารถส่งมอบได้ตรงเวลา และเราจะทำอย่างไรกับโครงการเหล่านี้ได้บ้าง งานวิจัยแสดงให้เห็นว่า...

  อ่านเพิ่มเติม
• โอกาสและความท้าทายของการจัดการโครงการในสถานที่ทำงานเสมือนจริง

  เหตุใดผู้จัดการโครงการจึงอาจพบว่าการจัดการทีมงานระยะไกลเป็นเรื่องท้าทาย เมื่อสถานที่ทำงานกลายเป็นเสมือนจริงและพนักงานเริ่มทำงานจากที่บ้านเนื่องจาก...

  อ่านเพิ่มเติม