ที่เกี่ยวข้อง บทความ

60854 การจัดการเป็นอาชีพจริงหรือ? ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญ

ตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา ปัจจัยต่างๆ เช่น ขนาดของหน่วยธุรกิจที่เติบโตขึ้น การแยกส่วนความเป็นเจ้าของออกจากฝ่ายบริหาร การแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้น ฯลฯ ส่งผลให้ความต้องการผู้จัดการที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพิ่มขึ้น หน้าที่ของผู้จัดการจึงค่อนข้างเฉพาะทาง ผลจากการพัฒนาเหล่านี้ทำให้ฝ่ายบริหารก้าวเข้าสู่ขั้นที่ทุกอย่างต้อง...

60855 การจัดการในฐานะวิทยาศาสตร์

วิทยาศาสตร์ คือ องค์ความรู้เชิงระบบที่เกี่ยวข้องกับสาขาการศึกษาเฉพาะทาง ซึ่งมีข้อเท็จจริงทั่วไปที่อธิบายปรากฏการณ์หนึ่งๆ วิทยาศาสตร์สร้างความสัมพันธ์เชิงเหตุและผลระหว่างตัวแปรสองตัวหรือมากกว่า และเน้นย้ำหลักการที่ควบคุมความสัมพันธ์นั้น หลักการเหล่านี้ได้รับการพัฒนาผ่านวิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการสังเกตและการตรวจสอบความถูกต้องโดยการทดสอบ วิทยาศาสตร์คือ...

60856 ลักษณะเด่นของหลักการจัดการ

หลักการจัดการเป็นสากล หลักการจัดการสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับองค์กรทุกประเภท ทั้งธุรกิจและไม่ใช่ธุรกิจ และสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับการจัดการทุกระดับ ทุกองค์กรต้องนำหลักการจัดการไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ดังนั้นจึงเป็นหลักการสากลหรือครอบคลุมทุกด้าน หลักการจัดการมีความยืดหยุ่น หลักการจัดการเป็นแบบไดนามิก...

ค้นหาด้วยแท็ก

  • ไม่มีแท็กที่พร้อมใช้งาน

ตามที่ ธีโอ ไฮมันน์“การบริหาร หมายถึง การกำหนดนโยบายโดยรวม การกำหนดวัตถุประสงค์หลัก การระบุวัตถุประสงค์ทั่วไป และการวางโครงการและแผนงานในวงกว้าง” หมายความถึงกิจกรรมในระดับที่สูงขึ้น เป็นการวางหลักการพื้นฐานขององค์กร นิวแมนกล่าวว่า “การบริหาร หมายถึง การชี้นำ ภาวะผู้นำ การควบคุมความพยายามของกลุ่มต่างๆ ให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน”

ในขณะที่การจัดการเกี่ยวข้องกับการคิดริเริ่มและรวบรวมองค์ประกอบต่างๆ เข้าด้วยกัน การประสานงาน การดำเนินการ และการบูรณาการส่วนประกอบต่างๆ ขององค์กรที่หลากหลายในขณะที่รักษาความสามารถในการดำรงอยู่ขององค์กรให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าบางประการ

กล่าวอีกนัยหนึ่ง มันคือศิลปะในการทำงานให้สำเร็จลุล่วงโดยผ่านผู้คนในกลุ่มที่จัดตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการ

ความแตกต่างระหว่างการจัดการและการบริหารสามารถสรุปได้ 2 ประเภท: -

  1. ฟังก์ชั่น
  2. การใช้งาน/ความเหมาะสม

บนพื้นฐานของฟังก์ชั่น: -

ฐานการจัดการการบริหารจัดการ
ความหมายการบริหารจัดการคือศิลปะในการทำให้สิ่งต่างๆ สำเร็จลุล่วงผ่านผู้อื่นด้วยการมุ่งความพยายามของพวกเขาไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเกี่ยวข้องกับการกำหนดวัตถุประสงค์กว้างๆ แผนงาน นโยบาย
ธรรมชาติการจัดการคือการดำเนินการการบริหารเป็นหน้าที่ในการตัดสินใจ
กระบวนการฝ่ายบริหารจะตัดสินใจว่าใครควรทำหน้าที่นี้และจะทำอย่างไรฝ่ายบริหารจะตัดสินใจว่าจะต้องทำอะไรเมื่อถึงเวลาต้องดำเนินการ
ฟังก์ชันการจัดการคือการทำงานเพราะผู้จัดการทำงานให้สำเร็จภายใต้การดูแลของตนการบริหารจัดการเป็นหน้าที่ของการคิด เพราะมีการกำหนดนโยบายแผนไว้
ทักษะทักษะทางเทคนิคและทักษะด้านมนุษย์ทักษะเชิงแนวคิดและทักษะด้านมนุษย์
ชั้นฟังก์ชั่นระดับกลาง-ล่างฟังก์ชั่นระดับสูงสุด

บนพื้นฐานของการใช้งาน: -

ฐานการจัดการการบริหารจัดการ
การบังคับใช้สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจ เช่น องค์กรที่แสวงหากำไรสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับกิจการที่ไม่ใช่ธุรกิจ เช่น สโมสร โรงเรียน โรงพยาบาล เป็นต้น
มีอิทธิพลการตัดสินใจของฝ่ายบริหารนั้นได้รับอิทธิพลจากค่านิยม ความคิดเห็น ความเชื่อ และการตัดสินใจของผู้จัดการการบริหารงานได้รับอิทธิพลจากความคิดเห็นของประชาชน นโยบายของรัฐบาล องค์กรทางศาสนา ประเพณี ฯลฯ
สถานะฝ่ายบริหารหมายถึงพนักงานขององค์กรที่ได้รับค่าตอบแทน (ในรูปแบบเงินเดือนค่าจ้าง)ฝ่ายบริหารเป็นตัวแทนของเจ้าของกิจการที่ได้รับผลตอบแทนจากเงินลงทุนกำไรในรูปแบบของเงินปันผล

ในทางปฏิบัติแล้ว ไม่มีความแตกต่างระหว่างการบริหารงาน ผู้จัดการทุกคนต่างให้ความสำคัญกับทั้งหน้าที่การบริหารงานและหน้าที่การบริหารงานปฏิบัติการ ดังแสดงในภาพ อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการที่อยู่ในตำแหน่งสูงกว่าจะใช้เวลาในการบริหารงานมากกว่า ในขณะที่ผู้จัดการระดับล่างจะใช้เวลาในการกำกับดูแลและควบคุมประสิทธิภาพของพนักงาน (เช่น การจัดการ) มากกว่า

รูปด้านบนแสดงให้เห็นระดับการบริหารและการจัดการที่ดำเนินการโดยระดับการจัดการที่แตกต่างกันอย่างชัดเจน

บทความเขียนโดย

ฮิมานชู จูเนจา

ฮิมานชู จูเนจา ผู้ก่อตั้ง Management Study Guide (MSG) สำเร็จการศึกษาสาขาพาณิชยศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเดลี และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) จากสถาบันเทคโนโลยีการจัดการ (IMT) อันทรงเกียรติ เขาเป็นผู้ที่มีรากฐานที่มั่นคงในความเป็นเลิศทางวิชาการมาโดยตลอด และขับเคลื่อนด้วยความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละในการสร้างคุณค่า เมื่อเร็วๆ นี้ เขาได้รับรางวัล “ผู้ประกอบการและโค้ชด้านการจัดการผู้เปี่ยมด้วยแรงบันดาลใจแห่งปี 2025 (Blindwink Awards 2025)” ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และคุณค่าที่ MSG มอบให้แก่ชุมชนโลกอย่างต่อเนื่อง


บทความเขียนโดย

ฮิมานชู จูเนจา

ฮิมานชู จูเนจา ผู้ก่อตั้ง Management Study Guide (MSG) สำเร็จการศึกษาสาขาพาณิชยศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเดลี และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) จากสถาบันเทคโนโลยีการจัดการ (IMT) อันทรงเกียรติ เขาเป็นผู้ที่มีรากฐานที่มั่นคงในความเป็นเลิศทางวิชาการมาโดยตลอด และขับเคลื่อนด้วยความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละในการสร้างคุณค่า เมื่อเร็วๆ นี้ เขาได้รับรางวัล “ผู้ประกอบการและโค้ชด้านการจัดการผู้เปี่ยมด้วยแรงบันดาลใจแห่งปี 2025 (Blindwink Awards 2025)” ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และคุณค่าที่ MSG มอบให้แก่ชุมชนโลกอย่างต่อเนื่อง

ผู้เขียน Avatar

บทความเขียนโดย

ฮิมานชู จูเนจา

ฮิมานชู จูเนจา ผู้ก่อตั้ง Management Study Guide (MSG) สำเร็จการศึกษาสาขาพาณิชยศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเดลี และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) จากสถาบันเทคโนโลยีการจัดการ (IMT) อันทรงเกียรติ เขาเป็นผู้ที่มีรากฐานที่มั่นคงในความเป็นเลิศทางวิชาการมาโดยตลอด และขับเคลื่อนด้วยความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละในการสร้างคุณค่า เมื่อเร็วๆ นี้ เขาได้รับรางวัล “ผู้ประกอบการและโค้ชด้านการจัดการผู้เปี่ยมด้วยแรงบันดาลใจแห่งปี 2025 (Blindwink Awards 2025)” ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และคุณค่าที่ MSG มอบให้แก่ชุมชนโลกอย่างต่อเนื่อง

ผู้เขียน Avatar

ทิ้ง ตอบกลับ

อีเมล์ของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่ ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *

ที่เกี่ยวข้อง บทความ

การจัดการเป็นอาชีพจริงหรือ? ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญ

ฮิมานชู จูเนจา

การจัดการในฐานะวิทยาศาสตร์

ฮิมานชู จูเนจา

ลักษณะเด่นของหลักการจัดการ

ฮิมานชู จูเนจา

ความสำคัญของหลักการจัดการ

ฮิมานชู จูเนจา

หลักการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์

ฮิมานชู จูเนจา

0
รถเข็นว่างเปล่า รถเข็นของคุณว่างเปล่า!

ดูเหมือนว่าคุณยังไม่ได้เพิ่มรายการใดๆ ลงในรถเข็นของคุณเลย

เรียกดูผลิตภัณฑ์