การจัดการเป็นอาชีพจริงหรือ? ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญ
April 3, 2025
การจัดการเป็นอาชีพจริงหรือ? ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญ
ตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา ปัจจัยต่างๆ เช่น ขนาดของหน่วยธุรกิจที่เติบโตขึ้น การแยกส่วนความเป็นเจ้าของออกจากฝ่ายบริหาร การแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้น ฯลฯ ส่งผลให้ความต้องการผู้จัดการที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพิ่มขึ้น หน้าที่ของผู้จัดการจึงค่อนข้างเฉพาะทาง ผลจากการพัฒนาเหล่านี้ทำให้ฝ่ายบริหารก้าวเข้าสู่ขั้นที่ทุกอย่างต้อง...
การจัดการในฐานะวิทยาศาสตร์
วิทยาศาสตร์ คือ องค์ความรู้เชิงระบบที่เกี่ยวข้องกับสาขาการศึกษาเฉพาะทาง ซึ่งมีข้อเท็จจริงทั่วไปที่อธิบายปรากฏการณ์หนึ่งๆ วิทยาศาสตร์สร้างความสัมพันธ์เชิงเหตุและผลระหว่างตัวแปรสองตัวหรือมากกว่า และเน้นย้ำหลักการที่ควบคุมความสัมพันธ์นั้น หลักการเหล่านี้ได้รับการพัฒนาผ่านวิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการสังเกตและการตรวจสอบความถูกต้องโดยการทดสอบ วิทยาศาสตร์คือ...
ลักษณะเด่นของหลักการจัดการ
หลักการจัดการเป็นสากล หลักการจัดการสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับองค์กรทุกประเภท ทั้งธุรกิจและไม่ใช่ธุรกิจ และสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับการจัดการทุกระดับ ทุกองค์กรต้องนำหลักการจัดการไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ดังนั้นจึงเป็นหลักการสากลหรือครอบคลุมทุกด้าน หลักการจัดการมีความยืดหยุ่น หลักการจัดการเป็นแบบไดนามิก...
ตามที่ ธีโอ ไฮมันน์“การบริหาร หมายถึง การกำหนดนโยบายโดยรวม การกำหนดวัตถุประสงค์หลัก การระบุวัตถุประสงค์ทั่วไป และการวางโครงการและแผนงานในวงกว้าง” หมายความถึงกิจกรรมในระดับที่สูงขึ้น เป็นการวางหลักการพื้นฐานขององค์กร นิวแมนกล่าวว่า “การบริหาร หมายถึง การชี้นำ ภาวะผู้นำ การควบคุมความพยายามของกลุ่มต่างๆ ให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน”
ในขณะที่การจัดการเกี่ยวข้องกับการคิดริเริ่มและรวบรวมองค์ประกอบต่างๆ เข้าด้วยกัน การประสานงาน การดำเนินการ และการบูรณาการส่วนประกอบต่างๆ ขององค์กรที่หลากหลายในขณะที่รักษาความสามารถในการดำรงอยู่ขององค์กรให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าบางประการ
กล่าวอีกนัยหนึ่ง มันคือศิลปะในการทำงานให้สำเร็จลุล่วงโดยผ่านผู้คนในกลุ่มที่จัดตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการ
ความแตกต่างระหว่างการจัดการและการบริหารสามารถสรุปได้ 2 ประเภท: -
บนพื้นฐานของฟังก์ชั่น: -
| ฐาน | การจัดการ | การบริหารจัดการ |
| ความหมาย | การบริหารจัดการคือศิลปะในการทำให้สิ่งต่างๆ สำเร็จลุล่วงผ่านผู้อื่นด้วยการมุ่งความพยายามของพวกเขาไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า | เกี่ยวข้องกับการกำหนดวัตถุประสงค์กว้างๆ แผนงาน นโยบาย |
| ธรรมชาติ | การจัดการคือการดำเนินการ | การบริหารเป็นหน้าที่ในการตัดสินใจ |
| กระบวนการ | ฝ่ายบริหารจะตัดสินใจว่าใครควรทำหน้าที่นี้และจะทำอย่างไร | ฝ่ายบริหารจะตัดสินใจว่าจะต้องทำอะไรเมื่อถึงเวลาต้องดำเนินการ |
| ฟังก์ชัน | การจัดการคือการทำงานเพราะผู้จัดการทำงานให้สำเร็จภายใต้การดูแลของตน | การบริหารจัดการเป็นหน้าที่ของการคิด เพราะมีการกำหนดนโยบายแผนไว้ |
| ทักษะ | ทักษะทางเทคนิคและทักษะด้านมนุษย์ | ทักษะเชิงแนวคิดและทักษะด้านมนุษย์ |
| ชั้น | ฟังก์ชั่นระดับกลาง-ล่าง | ฟังก์ชั่นระดับสูงสุด |
บนพื้นฐานของการใช้งาน: -
| ฐาน | การจัดการ | การบริหารจัดการ |
| การบังคับใช้ | สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจ เช่น องค์กรที่แสวงหากำไร | สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับกิจการที่ไม่ใช่ธุรกิจ เช่น สโมสร โรงเรียน โรงพยาบาล เป็นต้น |
| มีอิทธิพล | การตัดสินใจของฝ่ายบริหารนั้นได้รับอิทธิพลจากค่านิยม ความคิดเห็น ความเชื่อ และการตัดสินใจของผู้จัดการ | การบริหารงานได้รับอิทธิพลจากความคิดเห็นของประชาชน นโยบายของรัฐบาล องค์กรทางศาสนา ประเพณี ฯลฯ |
| สถานะ | ฝ่ายบริหารหมายถึงพนักงานขององค์กรที่ได้รับค่าตอบแทน (ในรูปแบบเงินเดือนค่าจ้าง) | ฝ่ายบริหารเป็นตัวแทนของเจ้าของกิจการที่ได้รับผลตอบแทนจากเงินลงทุนกำไรในรูปแบบของเงินปันผล |
ในทางปฏิบัติแล้ว ไม่มีความแตกต่างระหว่างการบริหารงาน ผู้จัดการทุกคนต่างให้ความสำคัญกับทั้งหน้าที่การบริหารงานและหน้าที่การบริหารงานปฏิบัติการ ดังแสดงในภาพ อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการที่อยู่ในตำแหน่งสูงกว่าจะใช้เวลาในการบริหารงานมากกว่า ในขณะที่ผู้จัดการระดับล่างจะใช้เวลาในการกำกับดูแลและควบคุมประสิทธิภาพของพนักงาน (เช่น การจัดการ) มากกว่า

รูปด้านบนแสดงให้เห็นระดับการบริหารและการจัดการที่ดำเนินการโดยระดับการจัดการที่แตกต่างกันอย่างชัดเจน
อีเมล์ของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่ ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *