ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ
ਸਮਾਂ ਅਧਿਐਨ ਇਹ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲਏ ਗਏ ਮਿਆਰੀ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਹਰ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਇੱਕ ਔਸਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਅਧਿਐਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਜਿਸ ਕੋਲ ਵਾਜਬ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਹੈ। ਔਸਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ...
ਫੈਓਲ ਅਤੇ ਟੇਲਰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ
ਦੋਵਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋਵਾਂ ਮੋਢੀਆਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ "ਟੇਲਰ ਫੈਓਲ ਦਾ ਕੰਮ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰਕ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ, ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ... ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।
ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
ਤਾਲਮੇਲ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਏਕੀਕਰਨ, ਏਕੀਕਰਨ, ਸਮਕਾਲੀਕਰਨ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜ ਦੀ ਏਕਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਹ ਇੱਕ ਛੁਪੀ ਹੋਈ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਬੰਨ੍ਹਦੀ ਹੈ। ਮੂਨੀ ਅਤੇ ਰੀਲੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, "ਤਾਲਮੇਲ ਸਮੂਹ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜ ਦੀ ਏਕਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ...
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਵਰਤਾਰਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਸ਼ਬਦ ਹੈ। ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ - ਵਪਾਰਕ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਜਾਂ ਸਮਾਜਿਕ - ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਉਦੇਸ਼ ਵੱਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈਰੋਲਡ ਕੂੰਟਜ਼"ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਰਾਹੀਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਵਾਉਣ ਦੀ ਇੱਕ ਕਲਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕਲਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਸਮੂਹ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰ ਸਕਣ"।
ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਐਫਡਬਲਯੂ ਟੇਲਰ"ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਕਲਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਦੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਸਸਤੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ"।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੈਇਹ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਸਮੂਹਿਕ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵੱਲ ਸੇਧਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
"ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਬਦਲਦੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੀਮਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਟੀਚੇ ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ: ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਲਈ ਇਹ ਬਾਜ਼ਾਰ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਵਾ ਕੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਲਈ ਇਹ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਕੇ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵਧਾਉਣਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: - ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰੇ ਜੋ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਣ।
ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ, ਉਜਰਤਾਂ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹਾਂ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਨਿਯਮ ਨਿਯਮ ਬਣਾਉਣਾ ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਦੋਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:
ਲੇਖ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਟੱਡੀ ਗਾਈਡ (MSG) ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਹਿਮਾਂਸ਼ੂ ਜੁਨੇਜਾ, ਦਿੱਲੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਕਾਮਰਸ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਣਯੋਗ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ (IMT) ਤੋਂ MBA ਹੋਲਡਰ ਹਨ। ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਕਾਦਮਿਕ ਉੱਤਮਤਾ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀਆਂ ਜੜ੍ਹਾਂ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਅਣਥੱਕ ਇੱਛਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਰਹੇ ਹਨ। ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ "2025 ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਉੱਦਮੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੋਚ (ਬਲਾਈਂਡਵਿੰਕ ਅਵਾਰਡਜ਼ 2025)" ਪੁਰਸਕਾਰ ਨਾਲ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ MSG ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ਵ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣ ਹੈ।
ਲੇਖ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਟੱਡੀ ਗਾਈਡ (MSG) ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਹਿਮਾਂਸ਼ੂ ਜੁਨੇਜਾ, ਦਿੱਲੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਕਾਮਰਸ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਣਯੋਗ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ (IMT) ਤੋਂ MBA ਹੋਲਡਰ ਹਨ। ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਕਾਦਮਿਕ ਉੱਤਮਤਾ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀਆਂ ਜੜ੍ਹਾਂ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਅਣਥੱਕ ਇੱਛਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਰਹੇ ਹਨ। ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ "2025 ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਉੱਦਮੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੋਚ (ਬਲਾਈਂਡਵਿੰਕ ਅਵਾਰਡਜ਼ 2025)" ਪੁਰਸਕਾਰ ਨਾਲ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ MSG ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ਵ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡਾ ਈਮੇਲ ਪਤਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਖੇਤਰ ਮਾਰਕ ਕੀਤੇ ਹਨ, *
ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰਟ ਖਾਲੀ ਹੈ!
ਇੰਝ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਆਪਣੀ ਕਾਰਟ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਆਈਟਮ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਉਤਪਾਦ ਵੇਖਾਓ