مربوط مقــالات

62176 وظیفه سازماندهی مدیریت

سازماندهی، وظیفه مدیریت است که پس از برنامه‌ریزی قرار می‌گیرد. این وظیفه‌ای است که در آن هماهنگ‌سازی و ترکیب منابع انسانی، فیزیکی و مالی صورت می‌گیرد. هر سه منبع برای دستیابی به نتایج مهم هستند. بنابراین، وظیفه سازمانی به دستیابی به نتایجی کمک می‌کند که در واقع برای عملکرد یک سازمان مهم است...

62179 تفویض اختیار - معنا، عناصر و فرآیند آن

یک مدیر به تنهایی نمی‌تواند تمام وظایف محول شده به خود را انجام دهد. برای دستیابی به اهداف، مدیر باید اختیار را تفویض کند. تفویض اختیار به معنای تقسیم اختیار و قدرت به زیردستان است. تفویض اختیار به معنای سپردن انجام بخش‌هایی از کار به شخص دیگری است. تفویض اختیار را می‌توان به عنوان تقسیم وظایف تعریف کرد...

62182 سازمان عملکردی

سازمان وظیفه‌ای تقسیم شده است تا متخصصان را در بالاترین جایگاه در سراسر سازمان قرار دهد. این سازمانی است که می‌توانیم آن را به عنوان سیستمی تعریف کنیم که در آن بخش‌های وظیفه‌ای برای رسیدگی به مشکلات کسب‌وکار در سطوح مختلف ایجاد شده‌اند. اختیارات وظیفه‌ای همچنان محدود به راهنمایی‌های وظیفه‌ای برای بخش‌های مختلف است. این…

جستجو با برچسب

  • هیچ برچسبی موجود نیست.

سازمان‌ها اساساً بر اساس روابط طبقه‌بندی می‌شوند. دو نوع سازمان وجود دارد که بر اساس روابط در یک سازمان تشکیل می‌شوند.

  1. سازمان رسمی - این به ساختاری از مشاغل کاملاً تعریف‌شده اشاره دارد که هر کدام دارای میزانی از اختیار و مسئولیت هستند.

    این یک عزم آگاهانه است که از طریق آن افراد با رعایت هنجارهای تعیین شده توسط ساختار، به اهداف خود دست می‌یابند. این نوع سازمان، یک ساختار دلخواه است که در آن هر فرد مسئول عملکرد خود است. سازمان رسمی، ساختاری رسمی برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده دارد.

  2. سازمان غیررسمی - این به شبکه‌ای از روابط شخصی و اجتماعی اشاره دارد که به طور خودجوش از درون ساختار رسمی سرچشمه می‌گیرد.

    سازمان‌های غیررسمی روابطی را توسعه می‌دهند که بر اساس علایق، عدم علایق، احساسات و عواطف بنا شده‌اند. بنابراین، شبکه گروه‌های اجتماعی مبتنی بر دوستی‌ها را می‌توان سازمان‌های غیررسمی نامید. هیچ تلاش آگاهانه‌ای برای داشتن سازمان غیررسمی صورت نمی‌گیرد. این سازمان از سازمان رسمی پدیدار می‌شود و مانند سازمان رسمی مبتنی بر هیچ قانون و مقرراتی نیست.

رابطه بین سازمان‌های رسمی و غیررسمی

برای یک نگرانی، هم سازمان رسمی و هم سازمان غیررسمی مهم هستند. سازمان رسمی از ساختار سازمانی تعیین‌شده سرچشمه می‌گیرد و سازمان غیررسمی از سازمان رسمی. برای یک سازمان کارآمد، هم سازمان‌های رسمی و هم سازمان‌های غیررسمی مورد نیاز هستند. آن‌ها دو مرحله از یک نگرانی مشابه هستند.

سازمان رسمی می‌تواند مستقل عمل کند. اما سازمان غیررسمی کاملاً به سازمان رسمی وابسته است.

سازمان رسمی و غیررسمی به ایجاد سازماندهی کارآمد و روان در یک سازمان کمک می‌کند. در سازمان رسمی، اعضا وظایف محوله را با همکاری یکدیگر انجام می‌دهند. آنها با یکدیگر تعامل و ارتباط برقرار می‌کنند. بنابراین، هر دو سازمان رسمی و غیررسمی مهم هستند.

وقتی چندین نفر برای دستیابی به اهداف سازمانی با هم کار می‌کنند، پیوندهای اجتماعی ایجاد می‌شود و بنابراین سازمان غیررسمی به تضمین همکاری کمک می‌کند که از طریق آن می‌توان به راحتی به اهداف دست یافت. بنابراین، می‌توانیم بگوییم که سازمان غیررسمی از سازمان رسمی پدیدار می‌شود.

مقاله نوشته شده توسط

هیمانشو جونجا

هیمانشو جونجا، بنیانگذار راهنمای مطالعه مدیریت (MSG)، فارغ‌التحصیل رشته تجارت از دانشگاه دهلی و دارنده مدرک MBA از موسسه معتبر فناوری مدیریت (IMT) است. او همیشه فردی بوده است که عمیقاً ریشه در تعالی دانشگاهی داشته و با اشتیاق بی‌وقفه برای ایجاد ارزش هدایت شده است. اخیراً، او مفتخر به دریافت جایزه "مشتاق‌ترین کارآفرین و مربی مدیریت سال 2025 (جوایز بلایندوینک 2025)" شده است، که گواهی بر سخت‌کوشی، چشم‌انداز و ارزشی است که MSG همچنان به جامعه جهانی ارائه می‌دهد.


مقاله نوشته شده توسط

هیمانشو جونجا

هیمانشو جونجا، بنیانگذار راهنمای مطالعه مدیریت (MSG)، فارغ‌التحصیل رشته تجارت از دانشگاه دهلی و دارنده مدرک MBA از موسسه معتبر فناوری مدیریت (IMT) است. او همیشه فردی بوده است که عمیقاً ریشه در تعالی دانشگاهی داشته و با اشتیاق بی‌وقفه برای ایجاد ارزش هدایت شده است. اخیراً، او مفتخر به دریافت جایزه "مشتاق‌ترین کارآفرین و مربی مدیریت سال 2025 (جوایز بلایندوینک 2025)" شده است، که گواهی بر سخت‌کوشی، چشم‌انداز و ارزشی است که MSG همچنان به جامعه جهانی ارائه می‌دهد.

آواتار نویسنده

مقاله نوشته شده توسط

هیمانشو جونجا

هیمانشو جونجا، بنیانگذار راهنمای مطالعه مدیریت (MSG)، فارغ‌التحصیل رشته تجارت از دانشگاه دهلی و دارنده مدرک MBA از موسسه معتبر فناوری مدیریت (IMT) است. او همیشه فردی بوده است که عمیقاً ریشه در تعالی دانشگاهی داشته و با اشتیاق بی‌وقفه برای ایجاد ارزش هدایت شده است. اخیراً، او مفتخر به دریافت جایزه "مشتاق‌ترین کارآفرین و مربی مدیریت سال 2025 (جوایز بلایندوینک 2025)" شده است، که گواهی بر سخت‌کوشی، چشم‌انداز و ارزشی است که MSG همچنان به جامعه جهانی ارائه می‌دهد.

آواتار نویسنده

ترک کردن یک جواب

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخشهای موردنیاز علامتگذاری شدهاند *

مربوط مقــالات

وظیفه سازماندهی مدیریت

هیمانشو جونجا

تفویض اختیار - معنا، عناصر و فرآیند آن

هیمانشو جونجا

سازمان عملکردی

هیمانشو جونجا

اهمیت تفویض اختیار

هیمانشو جونجا

سازمان خط

هیمانشو جونجا

0
سبد خالی سبد خرید شما خالی است!

به نظر می رسد هنوز هیچ موردی به سبد خرید خود اضافه نکرده اید.

فهرست محصولات
طراحی شده توسط توپ تنیس