তীব্র প্রতিযোগিতা এবং বিশ্বায়নের যুগে, প্রতিষ্ঠানগুলি প্রতিযোগীদের উপর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য কৌশলগত মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব উপলব্ধি করেছে। একটি সুপরিকল্পিত কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা চূড়ান্ত কর্পোরেট লক্ষ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গি বাস্তবায়নের জন্য একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের কার্যকলাপকে সুবিন্যস্ত করতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে পারে। কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা হল সমস্ত প্রধান সাংগঠনিক কার্যাবলী এবং উপ-কার্যক্রমগুলিকে সমন্বিত করার জন্য একটি কার্যকর হাতিয়ার যাতে সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের দিকে মনোযোগ দেওয়া হয়।

কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা একটি অনেক বিস্তৃত ব্যবস্থা কারণ এটি ব্যক্তি এবং সাংগঠনিক উভয় স্তরেই বৃদ্ধি এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন, পর্যালোচনা এবং মূল্যায়নের প্রক্রিয়ার সাথে যুক্ত।

KRA-এর আকারে ব্যক্তিগত এবং দলগত উভয় দায়িত্বকে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করে এবং ভাগ করা পারস্পরিক জবাবদিহিতার একটি বোধগম্যতা তৈরি করে, একটি ভাল কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা কর্মীদের বিকাশকে সক্ষম, ক্ষমতায়িত এবং সহজতর করে।.

কর্মীদের কর্মক্ষমতা পরিচালনা করা আজ প্রতিষ্ঠানগুলির মুখোমুখি হওয়া সবচেয়ে কঠিন চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি কারণ এটি সম্পূর্ণরূপে কর্মীর প্রতিশ্রুতি, দক্ষতা এবং কর্মক্ষমতার স্পষ্টতার উপর নির্ভর করে।

যদি একটি সুপরিকল্পিত পুরষ্কার অনুশীলন এবং প্রতিক্রিয়া ব্যবস্থার মাধ্যমে দক্ষতার সাথে পরিচালিত হয়, তাহলে একটি কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং বিকাশের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার হিসেবে কাজ করতে পারে।

যখন ঐতিহ্যবাহী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ব্যবস্থা ব্যর্থ হতে শুরু করে এবং এর সীমাবদ্ধতাগুলি ক্রমশ ক্রমশ উন্মোচিত হতে থাকে, তখন একটি শক্তিশালী কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা প্রবর্তনের প্রয়োজনীয়তা অনুভূত হয়।

পূর্ববর্তী সময়ের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ব্যবস্থায় বস্তুনিষ্ঠতার অভাব ছিল কারণ কর্মক্ষমতা পরিমাপের জন্য ব্যাস বা পরামিতিগুলি স্পষ্টভাবে নির্দিষ্ট করা ছিল না এবং আচরণ বা পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যের পরিবর্তে বৈশিষ্ট্যের উপর জোর দেওয়া হয়েছিল। ফলস্বরূপ, স্বচ্ছ প্রতিক্রিয়া ব্যবস্থার অনুপস্থিতি এবং মূল্যায়নের পুরো প্রক্রিয়ায় কর্মীদের সম্পৃক্ততার অভাবের কারণে কর্মচারীর মনোবল এবং কাজ করার প্রেরণা প্রতিকূলভাবে প্রভাবিত হয়েছিল।

একটি কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য অতীতের অবদান মূল্যায়নের পরিবর্তে একটি ভবিষ্যতবাদী পদ্ধতি বজায় রেখে ঐতিহ্যবাহী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ব্যবস্থার ত্রুটিগুলি কাটিয়ে ওঠে।

কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা একটি কৌশলগত হাতিয়ার এবং এটি সামগ্রিক প্রকৃতির। কারণ এটি প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি কার্যকলাপে ব্যাপ্ত যা ব্যক্তি, দল এবং সামগ্রিক সাংগঠনিক কর্মক্ষমতার ব্যবস্থাপনার সাথে সম্পর্কিত।

এই প্রক্রিয়াটি একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য অপরিহার্য এবং অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি এমন একটি সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠার সাথে সম্পর্কিত যেখানে ব্যক্তি এবং দলগুলি দক্ষতা এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির ক্ষেত্রে ক্রমাগত উন্নতি করে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করতে পারে।

কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশা ভাগাভাগি করে নেওয়ার মাধ্যমে এবং উন্মুক্ততা ও পারস্পরিকতার পরিবেশ তৈরি করে সংস্থার সদস্যদের মধ্যে সম্পর্কের মান উন্নত করতে সহায়তা করে।

সাম্প্রতিক সময়ে কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনার তাৎপর্য বৃদ্ধি পেয়েছে কারণ বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠানই কর্মচারী উন্নয়ন এবং প্রতিভা ব্যবস্থাপনাকে অনেক গুরুত্ব দিচ্ছে।

প্রতিযোগিতামূলক বাজারে নেতৃত্ব বজায় রাখার এবং অসাধারণ পারফর্ম করার জন্য কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য সমসাময়িক প্রতিষ্ঠানগুলি কাজ করছে।

লালভাই গ্রুপের অরবিন্দ মিলসব্যবসায়িক প্রতিযোগীদের কাছ থেকে গুরুতর হুমকির সম্মুখীন হওয়ার পর, তারা কৌশলগত এইচআরএম অনুশীলনের গুরুত্ব এবং তাদের প্রতিষ্ঠানে একটি সক্রিয় কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা বাস্তবায়নের গুরুত্ব উপলব্ধি করে।

কোম্পানি একটি তৈরি জনশক্তি পরিকল্পনা ও সম্পদ গোষ্ঠী যা কর্মীদের জন্য কাজের বিবরণী প্রস্তুত এবং চাকরির কাঠামো তৈরির দায়িত্ব গ্রহণ করে এবং নিয়োগ ও নির্বাচন পদ্ধতি বাস্তবায়নের জন্য দায়ী ছিল।

একটি উদ্ভাবনী অনলাইন নিয়োগ ব্যবস্থা চালু করা হয়েছিল যা নামে পরিচিত ছিল নির্বাচন তথ্য ব্যবস্থা, সাক্ষাৎকার ঠিক করা, কল লেটার তৈরি করা ইত্যাদির জন্য। এই সিস্টেমটি এর সাথে সংযুক্ত ছিল ক্ষতিপূরণ তথ্য ব্যবস্থা এবং প্রশিক্ষণ তথ্য সিস্টেম. কর্মীদের প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা ব্যবস্থাপনা ও সাংগঠনিক উন্নয়ন গোষ্ঠী দ্বারা যত্ন নেওয়া হয়েছিল।

কোম্পানিটি কর্মীদের জন্য স্মার্ট লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য MBO সিস্টেমও চালু করেছে যা তাদের উচ্চতর কর্মক্ষমতার জন্য অনুপ্রাণিত করতে পারে।

কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা অনেক প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টি আকর্ষণ করেছে এবং অদূর ভবিষ্যতে এর গুরুত্ব আরও বৃদ্ধি পাবে কারণ এটি প্রতিভা ব্যবস্থাপনা, ক্যারিয়ার ব্যবস্থাপনা, কর্মক্ষমতা ভিত্তিক বেতন, উন্নয়ন এবং প্রতিভা ব্যবস্থাপনার মতো প্রক্রিয়াগুলির সাথে আরও সংহত হবে।.