সমন্বয় হলো দলের সদস্যদের প্রচেষ্টার একীকরণ, সংহতকরণ, সমন্বয় সাধন যাতে সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে কর্মের ঐক্য নিশ্চিত করা যায়। এটি একটি লুকানো শক্তি যা ব্যবস্থাপনার অন্যান্য সমস্ত কার্যকলাপকে আবদ্ধ করে।

অনুসারে মুনি এবং রিলে, "সমন্বয় হলো সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে কর্মের ঐক্য নিশ্চিত করার জন্য গোষ্ঠীগত প্রচেষ্টার সুশৃঙ্খল বিন্যাস।".

অনুসারে চার্লসের মূল্য"সমন্বয় হল বোঝার উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য একটি সুশৃঙ্খল গর্তে বেশ কয়েকটি অংশের একীকরণ"।

ব্যবস্থাপনা তার মৌলিক কার্যাবলী যেমন পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মী নিয়োগ, নির্দেশনা এবং নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে সমন্বয় অর্জনের চেষ্টা করে। এই কারণেই, সমন্বয় ব্যবস্থাপনার একটি পৃথক কাজ নয় কারণ গোষ্ঠীগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যক্তিদের প্রচেষ্টার মধ্যে সামঞ্জস্য অর্জন ব্যবস্থাপনার সাফল্যের চাবিকাঠি।

সমন্বয় হলো ব্যবস্থাপনার সারমর্ম এবং ব্যবস্থাপনার সকল কার্যক্রমের মধ্যেই এটি অন্তর্নিহিত এবং অন্তর্নিহিত।.

একজন ব্যবস্থাপককে একজন অর্কেস্ট্রা কন্ডাক্টরের সাথে তুলনা করা যেতে পারে। কারণ তাদের উভয়কেই দলের সদস্যদের কার্যকলাপে ছন্দ এবং ঐক্য তৈরি করতে হবে।

সমন্বয় হল সমস্ত ব্যবস্থাপনাগত কার্যাবলীর একটি অবিচ্ছেদ্য উপাদান বা উপাদান যা নীচে আলোচনা করা হয়েছে: -

1. পরিকল্পনার মাধ্যমে সমন্বয় - পরিকল্পনা পারস্পরিক আলোচনা, ধারণা বিনিময়ের মাধ্যমে বিভিন্ন পরিকল্পনাকে একীভূত করে সমন্বয় সাধনকে সহজতর করে। যেমন - অর্থ বাজেট এবং ক্রয় বাজেটের মধ্যে সমন্বয়।

2. আয়োজনের মাধ্যমে সমন্বয় - মুনি সমন্বয়কে সংগঠনের মূল সারাংশ হিসেবে বিবেচনা করেন। প্রকৃতপক্ষে যখন একজন ব্যবস্থাপক অধস্তনদের বিভিন্ন কার্যক্রম গোষ্ঠীবদ্ধ করেন এবং তাদের উপর দায়িত্ব অর্পণ করেন, এবং যখন তিনি তার মনে বিভাগের সমন্বয়কে সর্বোচ্চ স্থান দেন।

3. কর্মী নিয়োগের মাধ্যমে সমন্বয় - একজন ব্যবস্থাপকের মনে রাখা উচিত যে বিভিন্ন পদে সঠিক ধরণের শিক্ষা এবং দক্ষতা সম্পন্ন কর্মীর সঠিক সংখ্যা নেওয়া হয় যা সঠিক কাজে সঠিক লোক নিয়োগ নিশ্চিত করবে।

4. নির্দেশনার মাধ্যমে সমন্বয় - অধস্তনদের আদেশ, নির্দেশনা প্রদানের উদ্দেশ্য তখনই পূরণ হয় যখন ঊর্ধ্বতন, অধস্তনদের মধ্যে সামঞ্জস্য থাকে।

5. নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে সমন্বয় - ব্যবস্থাপক নিশ্চিত করেন যে সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রকৃত কর্মক্ষমতা মান কর্মক্ষমতার মধ্যে সমন্বয় থাকা উচিত।

উপরের আলোচনা থেকে আমরা নিশ্চিতভাবে বলতে পারি যে সমন্বয় হলো ব্যবস্থাপনার মূল সারমর্ম। প্রতিটি কাজে এবং প্রতিটি পর্যায়ে এটি প্রয়োজন, তাই একে আলাদা করা যায় না।