ব্যবস্থাপনা নীতিমালার গুরুত্ব
ব্যবস্থাপনার নীতিমালার মূল গুরুত্ব নিম্নরূপ। বোঝাপড়া উন্নত করে। পরিচালকদের প্রশিক্ষণের নির্দেশনা। ব্যবস্থাপনার ভূমিকা। ব্যবস্থাপনায় গবেষণার নির্দেশিকা। বোঝাপড়া উন্নত করে - নীতিমালার জ্ঞান থেকে পরিচালকরা একটি প্রতিষ্ঠান কীভাবে পরিচালনা করবেন সে সম্পর্কে ইঙ্গিত পান। নীতিমালা পরিচালকদের কী অর্জন করা উচিত তা নির্ধারণ করতে সক্ষম করে...
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার নীতি
পুরুষদের কাজের প্রতিটি অংশের জন্য বিজ্ঞানের বিকাশ (অঙ্গুষ্ঠের নিয়মের প্রতিস্থাপন) এই নীতিটি পরামর্শ দেয় যে যেকোনো কর্মচারীকে অর্পিত কাজ প্রতিটি উপাদান এবং এতে জড়িত অংশ এবং সময়ের সাথে সম্পর্কিত পর্যবেক্ষণ, বিশ্লেষণ করা উচিত। এর অর্থ হল ... পদ্ধতি ব্যবহার করে অঙ্গুষ্ঠের অদ্ভুত নিয়মের প্রতিস্থাপন।
টেলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা
ফ্রেডরিক উইনস্লো টেলর (২০ মার্চ, ১৮৫৬ - ২১ মার্চ, ১৯১৫) যিনি 'বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক' নামে পরিচিত, তিনি একজন অপারেটর হিসেবে তার কর্মজীবন শুরু করেন এবং প্রধান প্রকৌশলীর পদে উন্নীত হন। এই প্রক্রিয়া চলাকালীন তিনি বিভিন্ন পরীক্ষা-নিরীক্ষা পরিচালনা করেন যা বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার ভিত্তি তৈরি করে। এর অর্থ হল শনাক্তকরণ অধ্যয়নের জন্য বৈজ্ঞানিক নীতির প্রয়োগ...
ব্যবস্থাপনাকে একটি সামাজিক প্রক্রিয়া হিসেবে বর্ণনা করা হয়েছে যার মধ্যে রয়েছে প্রদত্ত উদ্দেশ্য পূরণের জন্য একটি উদ্যোগের অর্থনৈতিক ও কার্যকর পরিকল্পনা এবং পরিচালনা নিয়ন্ত্রণের দায়িত্ব।
এটি বিভিন্ন উপাদান এবং কার্যকলাপের সমন্বয়ে গঠিত একটি গতিশীল প্রক্রিয়া। এই কার্যকলাপগুলি বিপণন, অর্থায়ন, ক্রয় ইত্যাদির মতো কার্যকরী কার্যকলাপ থেকে আলাদা। বরং এই কার্যকলাপগুলি প্রতিটি ব্যবস্থাপকের জন্য সাধারণ, তার স্তর বা পদমর্যাদা নির্বিশেষে।
বিভিন্ন বিশেষজ্ঞ ব্যবস্থাপনার কার্যাবলীকে শ্রেণীবদ্ধ করেছেন।
অনুসারে জর্জ ও জেরি"ব্যবস্থাপনার চারটি মৌলিক কাজ রয়েছে যেমন পরিকল্পনা, সংগঠন, প্রণয়ন এবং নিয়ন্ত্রণ"।
হেনরি ফেয়লের মতে, "পরিচালনা করা মানে পূর্বাভাস দেওয়া এবং পরিকল্পনা করা, সংগঠিত করা, আদেশ দেওয়া এবং নিয়ন্ত্রণ করা"।
যেখানে লুথার গালিক একটি কীওয়ার্ড দিয়েছেন 'পসডকর্ব' যেখানে P অর্থ পরিকল্পনা, O অর্থ সংগঠন, S অর্থ কর্মী নিয়োগ, D অর্থ নির্দেশনা, Co অর্থ সমন্বয়, R অর্থ প্রতিবেদন এবং B অর্থ বাজেট।
কিন্তু সবচেয়ে বেশি গৃহীত হল KOONTZ এবং O'DONNEL দ্বারা প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী, অর্থাৎ পরিকল্পনা, আয়োজন, কর্মী, বিধায়ক এবং নিয়ামক.
তাত্ত্বিকভাবে, ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা পৃথক করা সুবিধাজনক হতে পারে কিন্তু বাস্তবে এই ফাংশনগুলি প্রকৃতির উপর ওভারল্যাপিং অর্থাৎ এগুলি অত্যন্ত অবিচ্ছেদ্য। প্রতিটি ফাংশন অন্যটির সাথে মিশে যায় এবং প্রতিটি অন্যটির কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করে।
এটি ব্যবস্থাপনার মৌলিক কাজ। এটি ভবিষ্যতের কর্মপন্থা নির্ধারণ এবং পূর্বনির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত কর্মপন্থা আগে থেকেই নির্ধারণের সাথে সম্পর্কিত।
KOONTZ এর মতে, "পরিকল্পনা হল আগে থেকে সিদ্ধান্ত নেওয়া - কী করব, কখন করব এবং কীভাবে করব। এটি আমরা কোথায় আছি এবং কোথায় থাকতে চাই তার ব্যবধান কমিয়ে দেয়"।
একটি পরিকল্পনা হল ভবিষ্যতের কর্মপন্থা। এটি সমস্যা সমাধান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি অনুশীলন।.
পরিকল্পনা হলো কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মপদ্ধতি নির্ধারণ করা। সুতরাং, পরিকল্পনা হলো পূর্বনির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের উপায় ও উপায় সম্পর্কে একটি পদ্ধতিগত চিন্তাভাবনা।
মানব সম্পদ এবং মানবেতর সম্পদের যথাযথ ব্যবহার নিশ্চিত করার জন্য পরিকল্পনা প্রয়োজন। এটি সর্বব্যাপী, এটি একটি বৌদ্ধিক কার্যকলাপ এবং এটি বিভ্রান্তি, অনিশ্চয়তা, ঝুঁকি, অপচয় ইত্যাদি এড়াতেও সাহায্য করে।
সম্পর্কে আরও জানুন - পরিকল্পনা ফাংশন ব্যবস্থাপনা
এটি হলো সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য ভৌত, আর্থিক এবং মানব সম্পদকে একত্রিত করার এবং তাদের মধ্যে উৎপাদনশীল সম্পর্ক গড়ে তোলার প্রক্রিয়া।
হেনরি ফেয়লের মতে, "কোনও ব্যবসাকে সংগঠিত করার অর্থ হল এর জন্য প্রয়োজনীয় সবকিছু বা কার্যকারিতা যেমন কাঁচামাল, সরঞ্জাম, মূলধন এবং কর্মী সরবরাহ করা।"
একটি ব্যবসা সংগঠিত করার জন্য সাংগঠনিক কাঠামোতে মানবিক এবং অ-মানবিক সম্পদ নির্ধারণ এবং সরবরাহ করা জড়িত। একটি প্রক্রিয়া হিসাবে সংগঠনের মধ্যে রয়েছে:
সম্পর্কে আরও জানুন - আয়োজনের কাজ ব্যবস্থাপনা
এটি হল প্রতিষ্ঠানের কাঠামো পরিচালনা এবং এটিকে ম্যানেজড রাখার কাজ। প্রযুক্তির অগ্রগতি, ব্যবসার আকার বৃদ্ধি, মানুষের আচরণের জটিলতা ইত্যাদির কারণে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে কর্মী নিয়োগ আরও বেশি গুরুত্ব পেয়েছে।
কর্মী নিয়োগের মূল উদ্দেশ্য হল সঠিক পুরুষ/মহিলাকে সঠিক কাজে নিযুক্ত করা। অর্থাৎ বর্গাকার গর্তে বর্গাকার খুঁটি এবং গোলাকার গর্তে গোলাকার খুঁটি।
কুন্টজ এবং ও'ডোনেলের মতে, "কর্মী নিয়োগের ব্যবস্থাপনামূলক কার্যক্রমের মধ্যে রয়েছে কাঠামোর অধীনে পরিকল্পিত ভূমিকা পূরণের জন্য কর্মীদের যথাযথ এবং কার্যকর নির্বাচন, মূল্যায়ন এবং উন্নয়নের মাধ্যমে সংগঠন কাঠামো পরিচালনা করা"। কর্মী নিয়োগের মধ্যে রয়েছে:
সম্পর্কে আরও জানুন - কর্মী নিয়োগের কার্যাবলী ব্যবস্থাপনা
এটি ব্যবস্থাপনাগত কার্যকলাপের সেই অংশ যা সাংগঠনিক উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য দক্ষতার সাথে কাজ করার জন্য সাংগঠনিক পদ্ধতিগুলিকে সক্রিয় করে।
এটিকে এন্টারপ্রাইজের প্রাণ-স্ফুলিঙ্গ হিসেবে বিবেচনা করা হয় যা এটিকে মানুষের গতি ও কর্মকাণ্ডে স্থাপন করে, কারণ পরিকল্পনা, সংগঠন এবং কর্মী নিয়োগ হল কাজটি করার জন্য নিছক প্রস্তুতি।
নির্দেশনা হলো ব্যবস্থাপনার আন্তঃকর্মী দিক যা সরাসরি সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য অধস্তনদের প্রভাবিত করা, নির্দেশনা দেওয়া, তত্ত্বাবধান করা, অনুপ্রাণিত করা সম্পর্কিত। নির্দেশনার নিম্নলিখিত উপাদান রয়েছে:
সম্পর্কে আরও জানুন - পরিচালনার কাজ ব্যবস্থাপনা
এর অর্থ হল সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করার জন্য মানদণ্ডের বিপরীতে সাফল্যের পরিমাপ এবং যদি কোনও বিচ্যুতি থাকে তবে তা সংশোধন করা।
নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্য হল সবকিছু মানদণ্ডের সাথে সঙ্গতিপূর্ণভাবে ঘটে তা নিশ্চিত করা। একটি দক্ষ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বিচ্যুতিগুলি আসলে ঘটার আগেই পূর্বাভাস দিতে সাহায্য করে।
অনুসারে থিও হাইম্যান"নিয়ন্ত্রণ হলো উদ্দেশ্য ও লক্ষ্যের দিকে যথাযথ অগ্রগতি হচ্ছে কিনা তা পরীক্ষা করার প্রক্রিয়া এবং প্রয়োজনে যেকোনো বিচ্যুতি সংশোধন করার জন্য পদক্ষেপ নেওয়া"।
কুন্টজ এবং ও'ডোনেলের মতে, "নিয়ন্ত্রণ হল অধস্তনদের কর্মক্ষমতা কার্যক্রমের পরিমাপ এবং সংশোধন, যাতে নিশ্চিত করা যায় যে এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য এবং পরিকল্পনাগুলি অর্জন করা হচ্ছে।" অতএব, নিয়ন্ত্রণের নিম্নলিখিত পদক্ষেপ রয়েছে:
সম্পর্কে আরও জানুন - নিয়ন্ত্রণ ফাংশন ব্যবস্থাপনা
পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে কী করতে হবে, কখন করতে হবে, কীভাবে করতে হবে তা আগে থেকেই নির্ধারণ করা এবং ভবিষ্যতের লক্ষ্য এবং কর্মকাণ্ডের পূর্বাভাস দেওয়া।
পরিকল্পনা লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং কর্মের প্রস্তুতি নেয়, তবে সংগঠন সম্পদ একত্রিত করে, ভূমিকা নির্ধারণ করে এবং সেই পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়নের জন্য কাঠামো নির্ধারণ করে।
কর্মী নিয়োগ নিশ্চিত করে যে সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য সঠিক ব্যক্তিদের নির্বাচিত করা হয়েছে, প্রশিক্ষিত করা হয়েছে এবং তাদের দক্ষতার সাথে উপযুক্ত ভূমিকায় নিযুক্ত করা হয়েছে।
নির্দেশনার অর্থ কর্মীদের নির্দেশনা, অনুপ্রাণিত করা এবং তত্ত্বাবধান করা যাতে তারা সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে দক্ষতার সাথে কাজ করে।
নিয়ন্ত্রণকারী মানদণ্ডের বিরুদ্ধে কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ করে এবং বিচ্যুতি ঘটলে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করে।
প্রবন্ধ দ্বারা লিখিত
ম্যানেজমেন্ট স্টাডি গাইড (MSG) এর প্রতিষ্ঠাতা হিমাংশু জুনেজা দিল্লি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে বাণিজ্য স্নাতক এবং সম্মানিত ইনস্টিটিউট অফ ম্যানেজমেন্ট টেকনোলজি (IMT) থেকে MBA ডিগ্রিধারী। তিনি সর্বদাই একাডেমিক উৎকর্ষতায় গভীরভাবে প্রোথিত এবং মূল্যবোধ তৈরির এক অবিরাম ইচ্ছা দ্বারা পরিচালিত একজন ব্যক্তি। সম্প্রতি, তিনি "২০২৫ সালের সবচেয়ে উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তা এবং ব্যবস্থাপনা কোচ (ব্লাইন্ডউইঙ্ক অ্যাওয়ার্ডস ২০২৫)" পুরষ্কারে ভূষিত হয়েছেন, যা তার কঠোর পরিশ্রম, দৃষ্টিভঙ্গি এবং বিশ্ব সম্প্রদায়ের কাছে MSG যে মূল্য প্রদান করে চলেছে তার প্রমাণ।
প্রবন্ধ দ্বারা লিখিত
ম্যানেজমেন্ট স্টাডি গাইড (MSG) এর প্রতিষ্ঠাতা হিমাংশু জুনেজা দিল্লি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে বাণিজ্য স্নাতক এবং সম্মানিত ইনস্টিটিউট অফ ম্যানেজমেন্ট টেকনোলজি (IMT) থেকে MBA ডিগ্রিধারী। তিনি সর্বদাই একাডেমিক উৎকর্ষতায় গভীরভাবে প্রোথিত এবং মূল্যবোধ তৈরির এক অবিরাম ইচ্ছা দ্বারা পরিচালিত একজন ব্যক্তি। সম্প্রতি, তিনি "২০২৫ সালের সবচেয়ে উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তা এবং ব্যবস্থাপনা কোচ (ব্লাইন্ডউইঙ্ক অ্যাওয়ার্ডস ২০২৫)" পুরষ্কারে ভূষিত হয়েছেন, যা তার কঠোর পরিশ্রম, দৃষ্টিভঙ্গি এবং বিশ্ব সম্প্রদায়ের কাছে MSG যে মূল্য প্রদান করে চলেছে তার প্রমাণ।
আপনার ইমেইল ঠিকানা প্রচার করা হবে না. প্রয়োজনীয় ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করা আছে *
