Sản phẩm liên quan Bài viết

62180 Sự khác biệt giữa Tuyển dụng và Lựa chọn

Tuyển dụng cơ bản (Basic Recruitment Selection) Ý nghĩa: Là hoạt động thiết lập mối liên hệ giữa nhà tuyển dụng và ứng viên. Là quá trình tuyển chọn những nhân viên có năng lực và phù hợp hơn. Mục tiêu: Khuyến khích số lượng lớn ứng viên cho một công việc. Nó cố gắng loại bỏ những ứng viên không phù hợp. Quy trình: Một quy trình đơn giản. Một quy trình phức tạp. Những rào cản…

62181 Quy trình tuyển chọn nhân viên

Tuyển dụng nhân sự là quá trình bố trí đúng người vào đúng việc. Đây là quy trình kết hợp các yêu cầu của tổ chức với kỹ năng và trình độ của ứng viên. Tuyển dụng hiệu quả chỉ có thể được thực hiện khi có sự kết hợp hiệu quả. Bằng cách chọn được ứng viên tốt nhất cho công việc cần thiết, tổ chức sẽ có được hiệu suất làm việc chất lượng của nhân viên. Hơn nữa,…

62187 Lập kế hoạch nhân lực – Ý nghĩa, nhu cầu và tầm quan trọng

Hoạch định nguồn nhân lực, còn được gọi là Lập kế hoạch nguồn nhân lực, bao gồm việc bố trí đúng số lượng người, đúng loại người vào đúng vị trí, đúng thời điểm, làm đúng việc phù hợp với khả năng của họ để đạt được mục tiêu của tổ chức. Hoạch định nguồn nhân lực đóng một vai trò quan trọng trong lĩnh vực này…

Tìm kiếm bằng thẻ

  • Không có thẻ nào khả dụng.

Chức năng quản lý nhân sự bao gồm việc bố trí nhân sự cho cơ cấu tổ chức thông qua việc lựa chọn, đánh giá và phát triển nhân sự một cách phù hợp và hiệu quả để đảm nhiệm các vai trò được giao cho người sử dụng lao động/lực lượng lao động.

Theo Theo Haimann, “Việc tuyển dụng liên quan đến việc tuyển dụng, lựa chọn, phát triển và trả lương cho cấp dưới.”

Bản chất của chức năng nhân sự

  1. Tuyển dụng nhân sự là một chức năng quản lý quan trọng Chức năng nhân sự là hoạt động quản lý quan trọng nhất, cùng với lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát. Hoạt động của bốn chức năng này phụ thuộc vào nguồn nhân lực có sẵn thông qua chức năng nhân sự.

  2. Tuyển dụng nhân sự là một hoạt động phổ biến- Chức năng tuyển dụng được thực hiện bởi tất cả các nhà quản lý và trong mọi loại hình doanh nghiệp nơi diễn ra hoạt động kinh doanh.

  3. Nhân sự là một hoạt động liên tục- Nguyên nhân là do chức năng tuyển dụng vẫn tiếp tục trong suốt vòng đời của một tổ chức thông qua các đợt chuyển giao và thăng chức.

  4. Cơ sở của chức năng nhân sự là quản lý nhân sự hiệu quả- Nguồn nhân lực có thể được quản lý hiệu quả thông qua một hệ thống hoặc quy trình phù hợp, tức là tuyển dụng, lựa chọn, bố trí, đào tạo và phát triển, trả lương, v.v.

  5. Việc tuyển dụng giúp sắp xếp đúng người vào đúng việc. Có thể thực hiện hiệu quả thông qua các quy trình tuyển dụng phù hợp và cuối cùng lựa chọn được ứng viên phù hợp nhất theo yêu cầu công việc.

  6. Việc tuyển dụng được thực hiện bởi tất cả các nhà quản lý Tùy thuộc vào tính chất kinh doanh, quy mô công ty, trình độ và kỹ năng của người quản lý, v.v. Ở các công ty nhỏ, chức năng này thường do ban lãnh đạo cấp cao đảm nhiệm. Ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ, chức năng này được thực hiện đặc biệt bởi bộ phận nhân sự của công ty đó.

Bài viết được viết bởi

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, người sáng lập Management Study Guide (MSG), tốt nghiệp ngành Thương mại tại Đại học Delhi và có bằng MBA của Viện Công nghệ Quản lý (IMT) danh tiếng. Anh luôn là một người có nền tảng học thuật xuất sắc và luôn khao khát tạo ra giá trị. Gần đây, anh đã được vinh danh với giải thưởng "Doanh nhân và Huấn luyện viên Quản lý Xuất sắc nhất năm 2025" (Giải thưởng Blindwink 2025), minh chứng cho sự nỗ lực, tầm nhìn và những giá trị mà MSG tiếp tục mang lại cho cộng đồng toàn cầu.


Bài viết được viết bởi

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, người sáng lập Management Study Guide (MSG), tốt nghiệp ngành Thương mại tại Đại học Delhi và có bằng MBA của Viện Công nghệ Quản lý (IMT) danh tiếng. Anh luôn là một người có nền tảng học thuật xuất sắc và luôn khao khát tạo ra giá trị. Gần đây, anh đã được vinh danh với giải thưởng "Doanh nhân và Huấn luyện viên Quản lý Xuất sắc nhất năm 2025" (Giải thưởng Blindwink 2025), minh chứng cho sự nỗ lực, tầm nhìn và những giá trị mà MSG tiếp tục mang lại cho cộng đồng toàn cầu.

Ảnh đại diện của tác giả

Bài viết được viết bởi

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, người sáng lập Management Study Guide (MSG), tốt nghiệp ngành Thương mại tại Đại học Delhi và có bằng MBA của Viện Công nghệ Quản lý (IMT) danh tiếng. Anh luôn là một người có nền tảng học thuật xuất sắc và luôn khao khát tạo ra giá trị. Gần đây, anh đã được vinh danh với giải thưởng "Doanh nhân và Huấn luyện viên Quản lý Xuất sắc nhất năm 2025" (Giải thưởng Blindwink 2025), minh chứng cho sự nỗ lực, tầm nhìn và những giá trị mà MSG tiếp tục mang lại cho cộng đồng toàn cầu.

Ảnh đại diện của tác giả

Rời bỏ một câu trả lời

Địa chỉ email của bạn sẽ không được công bố. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Sản phẩm liên quan Bài viết

Sự khác biệt giữa Tuyển dụng và Lựa chọn

Himanshu Juneja

Quy trình tuyển chọn nhân viên

Himanshu Juneja

Lập kế hoạch nhân lực – Ý nghĩa, nhu cầu và tầm quan trọng

Himanshu Juneja

Những trở ngại trong kế hoạch nhân lực

Himanshu Juneja

0
Giỏ hàng trống Giỏ hàng của bạn đang trống!

Có vẻ như bạn chưa thêm mặt hàng nào vào giỏ hàng.

Duyệt sản phẩm
Powered by Hộp trà