اسٹافنگ کا عمل - اسٹافنگ میں شامل اقدامات

متعلقہ مضامین

عملے کے انتظامی کام میں آجروں/ افرادی قوت کو تفویض کردہ کرداروں کو پورا کرنے کے لیے اہلکاروں کے مناسب اور موثر انتخاب، تشخیص اور ترقی کے ذریعے تنظیم کے ڈھانچے کو منظم کرنا شامل ہے۔ تھیو ہیمن کے مطابق، "سٹافنگ کا تعلق ماتحتوں کی بھرتی، انتخاب، ترقی اور معاوضے سے ہے۔" اسٹافنگ فنکشن کی نوعیت اسٹافنگ ایک اہم انتظامی فنکشن ہے - اسٹافنگ فنکشن…

بھرتی اور انتخاب کے درمیان فرق

بنیاد پر بھرتی کے انتخاب کا مطلب یہ آجروں اور درخواست دہندگان کے درمیان رابطہ قائم کرنے کی سرگرمی ہے۔ یہ زیادہ قابل اور موزوں ملازمین کو لینے کا عمل ہے۔ مقصد یہ ملازمت کے لیے امیدواروں کی بڑی تعداد کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ یہ غیر موزوں امیدواروں کو مسترد کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ عمل یہ ایک سادہ عمل ہے۔ یہ ایک پیچیدہ عمل ہے۔ رکاوٹیں…

ملازمین کے انتخاب کا عمل

ملازمین کا انتخاب صحیح کام پر صحیح مردوں کو لگانے کا عمل ہے۔ یہ تنظیمی تقاضوں کو لوگوں کی مہارتوں اور قابلیت کے ساتھ ملانے کا طریقہ کار ہے۔ موثر انتخاب اسی وقت کیا جا سکتا ہے جب موثر ملاپ ہو۔ مطلوبہ ملازمت کے لیے بہترین امیدوار کا انتخاب کرنے سے، تنظیم ملازمین کی معیاری کارکردگی حاصل کرے گی۔ مزید یہ کہ،…

اقسام

افرادی قوت کی ضروریات - عملے کی فراہمی کا پہلا مرحلہ یہ ہے کہ کسی تشویش کے لیے درکار افرادی قوت کی انوینٹری کی منصوبہ بندی کی جائے تاکہ انہیں ملازمت کی ضروریات اور تقاضوں سے ہم آہنگ کیا جا سکے۔ لہذا، اس میں مستقبل کی افرادی قوت کی ضروریات کی پیشن گوئی اور تعین کرنا شامل ہے۔
بھرتی- ضروریات کے مطلع ہونے کے بعد، تشویش مطلوبہ امیدواروں کو دیے گئے دعوت ناموں کے مطابق درخواستیں طلب کرتی ہے اور طلب کرتی ہے۔
انتخاب- یہ عملے کا اسکریننگ مرحلہ ہے جس میں طلب کردہ درخواستوں کی جانچ پڑتال کی جاتی ہے اور ضروریات کے مطابق موزوں امیدواروں کا تقرر کیا جاتا ہے۔
واقفیت اور جگہ کا تعین- ایک بار اسکریننگ ہونے کے بعد، مقرر کردہ امیدواروں کو واقفیت کے پروگراموں کے ذریعے کام کی اکائیوں اور کام کے ماحول سے واقف کرایا جاتا ہے۔ جگہ کا تعین صحیح آدمی کو صحیح کام پر لگا کر ہوتا ہے۔
تربیت اور ترقی- تربیت کارکنوں کو دی جانے والی ترغیبات کا ایک حصہ ہے تاکہ ان کی فکر کے اندر ترقی اور نشوونما ہو۔
تربیت عام طور پر سرگرمیوں کی نوعیت اور اس میں توسیع کی گنجائش کے مطابق دی جاتی ہے۔ اس کے ساتھ، کارکنوں کو ان کے کام کرنے والے علاقوں کے بارے میں گہرائی سے معلومات کے اضافی فوائد فراہم کرکے تیار کیا جاتا ہے۔
ترقی میں ان کی کارکردگی کا تجزیہ کرنے کے لیے انہیں کلیدی اور اہم ملازمتیں بطور امتحان یا امتحان دینا بھی شامل ہے۔
معاوضہ- یہ ایک قسم کا معاوضہ ہے جو ملازمین کو ان کے کام کی کارکردگی کے لیے رقمی طور پر فراہم کیا جاتا ہے۔ یہ ملازمت کی نوعیت کے مطابق دیا جاتا ہے- ہنر مند یا غیر ہنر مند، جسمانی یا ذہنی وغیرہ۔
کارکردگی کی تشخیص- رویے، رویوں کے ساتھ ساتھ کارکنوں کی اپنی ملازمتوں کے بارے میں رائے کا ٹریک یا ریکارڈ رکھنے کے لیے۔ اس کے لیے ایک تشویش میں مختلف کام کی اکائیوں کا جائزہ لینے اور ان کی نگرانی کے لیے باقاعدہ جائزہ لیا جاتا ہے۔ یہ بنیادی طور پر ایک تشویش میں ملازمین کے ترقیاتی سائیکل اور ترقی کے پیٹرن کو جاننے سے متعلق ہے.
پروموشن اور ٹرانسفر- پروموشن کو ایک غیر مالیاتی ترغیب کہا جاتا ہے جس میں کارکن کو بڑی ذمہ داریوں کے ساتھ ساتھ کارکنوں کو شفٹ کرنے اور ایک ہی تنظیم کے مختلف ورک یونٹس اور شاخوں میں منتقل کرنے کے لیے اعلیٰ ملازمت سے ہٹا دیا جاتا ہے۔

تحریر کردہ مضمون

ہمانشو جونیجا

ہمانشو جونیجا، مینجمنٹ اسٹڈی گائیڈ (MSG) کے بانی، دہلی یونیورسٹی سے کامرس گریجویٹ اور معزز انسٹی ٹیوٹ آف مینجمنٹ ٹیکنالوجی (IMT) سے MBA ہولڈر ہیں۔ وہ ہمیشہ سے ایسا شخص رہا ہے جس کی علمی فضیلت میں گہری جڑیں ہیں اور قدر پیدا کرنے کی انتھک خواہش سے کارفرما ہیں۔ حال ہی میں، انہیں "2025 کے سب سے زیادہ خواہش مند کاروباری اور مینجمنٹ کوچ (Blindwink Awards 2025)" ایوارڈ سے نوازا گیا، جو ان کی محنت، وژن، اور MSG کی عالمی برادری کو فراہم کرنے والی قدر کا ثبوت ہے۔