پرفارمنس مینجمنٹ پر مضامین
-
کارکردگی کا انتظام - معنی، نظام اور عمل
پرفارمنس مینجمنٹ کی تعریف موجودہ منظر نامے میں HR کا کردار ایک سمندری تبدیلی سے گزرا ہے اور اس کی توجہ...
مزید پڑھ -
پرفارمنس مینجمنٹ کے مقاصد
Lockett (1992) کے مطابق، پرفارمنس مینجمنٹ کا مقصد ایسے افراد کو ترقی دینا ہے جن میں مطلوبہ عزم اور قابلیت ہو تاکہ...
مزید پڑھ -
پرفارمنس مینجمنٹ کا ارتقاء
پرفارمنس مینجمنٹ کی اصطلاح نے اس وقت سے اہمیت حاصل کی جب مارکیٹ میں مسابقتی دباؤ بڑھنا شروع ہوا...
مزید پڑھ -
پرفارمنس مینجمنٹ سسٹم کے اجزاء
کسی بھی موثر کارکردگی کے انتظام کے نظام میں درج ذیل اجزاء شامل ہوتے ہیں: کارکردگی کی منصوبہ بندی: کارکردگی کی منصوبہ بندی کسی بھی نظام کا پہلا اہم جزو ہے۔
مزید پڑھ -
ایک موثر پرفارمنس مینجمنٹ سسٹم کی ضرورت ہے۔
کٹے ہوئے مقابلے اور عالمگیریت کے دور میں، تنظیموں نے حاصل کرنے کے لیے اسٹریٹجک HR طریقوں کی اہمیت کو محسوس کیا ہے...
مزید پڑھ -
کارکردگی کی تشخیص اور کارکردگی کا انتظام
عصری تنظیمیں ماحول کی بدلتی ہوئی ضروریات سے نمٹنے کے لیے ایک تبدیلی سے گزر رہی ہیں اور...
مزید پڑھ -
پرفارمنس مینجمنٹ سسٹم کے فوائد
ایک اچھا پرفارمنس مینجمنٹ سسٹم ٹیموں کی کارکردگی کو منظم کرکے مجموعی تنظیمی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے کام کرتا ہے...
مزید پڑھ -
پرفارمنس مینجمنٹ سسٹم کے لیے ضروری شرائط
کارکردگی کے انتظام کو مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لیے لوگوں کی کارکردگی کو منظم کرنے کے لیے ایک مسلسل عمل کے طور پر شمار کیا جا سکتا ہے۔ کارکردگی کا انتظام...
مزید پڑھ -
پرفارمنس مینجمنٹ سسٹم کی ترقی اور نفاذ کے مراحل
کارکردگی کا انتظام ایک اسٹریٹجک عمل اور ایک مربوط نقطہ نظر ہے۔ اس عمل میں سپروائزر اور کے درمیان جاری بات چیت شامل ہے...
مزید پڑھ -
اعلی کارکردگی کے معیارات کو ترتیب دینے کے لیے قابلیت کے انتظام کا طریقہ
کٹ تھروٹ مسابقت اور عالمگیریت کے موجودہ کاروباری ماحول میں، قابلیت پر مبنی طریقوں نے بہت زیادہ توجہ حاصل کی ہے...
مزید پڑھ -
ٹیلنٹ مینجمنٹ کے طریقے اور کارپوریٹ حکمت عملی
وہ تنظیمیں جو بہترین صلاحیتوں کو اپنی طرف متوجہ کرنا چاہتی ہیں اور تمام سطحوں پر ملازمین کو برقرار رکھنا چاہتی ہیں ان کا ایک مربوط طریقہ ہونا چاہیے...
مزید پڑھ -
مقصد کی ترتیب اور MBO-SMART مقاصد
کارکردگی کے مقاصد کی وضاحت کرنا بہت مفید ثابت ہو سکتا ہے کیونکہ یہ کارکردگی کی توقعات کی وضاحت کرتا ہے۔ مقاصد جو لکھے گئے ہیں اور...
مزید پڑھ -
کارکردگی کی تشخیص کے لیے تکنیک اور تشخیص کو متاثر کرنے والے عوامل
کارکردگی کے انتظام کے عمل میں ایک تشخیص یا تجزیہ شامل ہوتا ہے جو حاصل کیا گیا ہے اور اس کی بنیاد بناتا ہے...
مزید پڑھ -
پرفارمنس مینجمنٹ میں مینیجرز کا کردار
کسی بھی تنظیم میں کارکردگی کے انتظام کے طریقوں کی کامیابی کا انحصار مختلف اسٹیک ہولڈرز کی وابستگی اور شمولیت پر ہوتا ہے جیسے...
مزید پڑھ -
پرفارمنس ڈیولپمنٹ پلاننگ اور پرفارمنس مینجمنٹ کے ذریعے انفرادی ترقی
کسی بھی ادارے کے پرفارمنس مینجمنٹ سسٹم کا مقصد ملازمین میں ترقی کی صلاحیت کی نشاندہی کرنا اور اسے بہترین طریقے سے استعمال کرنا ہوتا ہے۔
مزید پڑھ -
کارکردگی میں بہتری کے پروگرام اور تنظیموں کے لیے ان کے اثرات
PIPs (کارکردگی میں بہتری کے منصوبے/پروگرام) کیا ہیں؟ یہ مضمون عصری تنظیمی پالیسیوں کے ایک افسوسناک پہلو سے متعلق ہے، پھر بھی یہ...
مزید پڑھ -
کارکردگی کا انتظام اور انعام کے طریقے
آج تنظیمیں انعامی طریقوں کو تقویت دینے کے لیے اعلیٰ درجے کی وابستگی کا مظاہرہ کر رہی ہیں جو دوسرے HR کے ساتھ منسلک ہیں...
مزید پڑھ -
جاب ڈیزائن پریکٹسز اور پرفارمنس مینجمنٹ
کسی تنظیم کی کارکردگی کا زیادہ تر انحصار HRM کے طریقوں پر ہوتا ہے جن میں سے ایک اہم جز جاب ڈیزائن ہے...
مزید پڑھ -
لیڈرشپ ڈویلپمنٹ اور پرفارمنس مینجمنٹ
موجودہ صدی میں لیڈرشپ ڈویلپمنٹ ایک بزور لفظ بن گیا ہے اور بہت سی تنظیمیں اسے ایک اہم ٹول کے طور پر استعمال کرتی ہیں...
مزید پڑھ -
کارکردگی کے جائزے - کلیدی مقاصد اور معیار
کارکردگی کا جائزہ (جسے بعض اوقات کارکردگی کا جائزہ یا ملازم کا جائزہ بھی کہا جاتا ہے) ملازم کی کارکردگی کا ایک منظم، رسمی جائزہ ہوتا ہے...
مزید پڑھ -
مینیجرز کس طرح تدبیر اور مضبوطی کے مرکب کے ساتھ کارکردگی کے جائزوں کو سنبھال سکتے ہیں۔
سال کا وہ وقت جب مینیجرز اور ملازمین یکساں طور پر تشخیص کا موسم ہوتا ہے جہاں وہ...
مزید پڑھ -
عام تقسیم ایک غیر معمولی کام کی ثقافت پیدا کرتی ہے۔
جبری گھنٹی منحنی نظام تنظیم کو دیکھنے کا شماریات دان کا طریقہ ہے۔ ہر چیز کی طرح جو شماریات دان کرتے ہیں،...
مزید پڑھ -
کام میں غیر حاضری اور تنظیمی کارکردگی پر اس کے اثرات
غیر حاضری اور اس کے خطرات غیر حاضری یا کام سے چھٹی لینا بہت سی تنظیموں کے لیے ایک بڑھتا ہوا مسئلہ ہے جن کو...
مزید پڑھ



