Yöneticilik Gerçekten Bir Meslek mi? Temel Görüşler
Son birkaç on yılda, iş biriminin büyüyen boyutu, mülkiyetin yönetimden ayrılması, artan rekabet vb. faktörler, profesyonel olarak kalifiye yöneticilere olan talebin artmasına yol açtı. Yöneticinin görevi oldukça uzmanlaşmış hale geldi. Bu gelişmelerin bir sonucu olarak, yönetim her şeyin...
Yönetim Bilimi
Bilim, belirli bir çalışma alanına ait, bir olguyu açıklayan genel gerçekleri içeren sistematik bir bilgi bütünüdür. İki veya daha fazla değişken arasında neden-sonuç ilişkisi kurar ve bu ilişkileri yöneten ilkeleri vurgular. Bu ilkeler, bilimsel gözlem ve test yoluyla doğrulama yöntemiyle geliştirilir. Bilim...
Yönetim İlkelerinin Özellikleri
Yönetim İlkeleri Evrenseldir Yönetim ilkeleri, işletmelerden ticari işletmelere kadar her türlü kuruluşa uygulanabilir. Her yönetim kademesine uygulanabilir. Her kuruluş, yönetim ilkelerinden mümkün olan en iyi şekilde yararlanmalıdır. Bu nedenle, evrensel veya her yerde geçerlidirler. Yönetim İlkeleri Esnektir Yönetim ilkeleri dinamiktir…
Göre Theo Haimann"Yönetim, politikaların genel olarak belirlenmesi, ana hedeflerin belirlenmesi, genel amaçların belirlenmesi ve geniş kapsamlı program ve projelerin hazırlanması anlamına gelir." Üst düzey faaliyetleri ifade eder. İşletmenin temel ilkelerini belirler. Newman'a göre, "Yönetim, grupların ortak hedefler doğrultusundaki çabalarının yönlendirilmesi, liderlik ve kontrolü anlamına gelir."
Yönetim ise, örgütün çeşitli unsurlarını kavramak, harekete geçirmek ve bir araya getirmek; çeşitli örgütsel bileşenleri koordine etmek, harekete geçirmek ve bütünleştirmek, aynı zamanda örgütün önceden belirlenmiş hedefler doğrultusunda yaşayabilirliğini sürdürmek anlamına gelir.
Başka bir deyişle, resmen örgütlenmiş gruplar halindeki insanlarla bir şeyler yapma sanatıdır.
Yönetim ve İdare arasındaki farklar 2 kategori altında özetlenebilir: -
Fonksiyonlara Göre: -
| Temel | Yönetim | Yönetim |
| anlam | Yöneticilik, önceden belirlenmiş hedeflere ulaşmak için başkalarının çabalarını yönlendirerek işleri yaptırma sanatıdır. | Geniş kapsamlı hedeflerin formüle edilmesi, politikaların planlanması ile ilgilenir. |
| Tabiat | Yönetim bir icra fonksiyonudur. | Yönetim bir karar alma fonksiyonudur. |
| Süreç | Yönetim, kimin nasıl davranacağına karar verir. | Yönetim neyin ne zaman yapılacağına karar verir. |
| İşlev | Yönetim bir yapma fonksiyonudur çünkü yöneticiler kendi denetimleri altında iş yaparlar. | Yönetim, plan ve politikaların belirlendiği bir düşünme fonksiyonudur. |
| Becerileri | Teknik ve İnsan becerileri | Kavramsal ve İnsani beceriler |
| Seviye | Orta alt düzey fonksiyon | En üst düzey işlev |
Kullanım Esaslarına Göre: -
| Temel | Yönetim | Yönetim |
| uygulanabilirlik | Ticari işletmeler, yani kar amacı güden kuruluşlar için geçerlidir. | Ticari olmayan işletmelere, örneğin kulüplere, okullara, hastanelere vb. uygulanabilir. |
| Etkilemek | Yönetim kararları yöneticilerin değer, görüş, inanç kararlarından etkilenir. | Yönetim kamuoyu, hükümet politikaları, dini örgütler, gelenekler vb. tarafından etkilenir. |
| Durum | Yönetim, örgütte ücret (maaş, ücret) alan çalışanlardan oluşur. | Yönetim, sermaye yatırımlarının karşılığında kâr payı şeklinde getiri elde eden işletme sahiplerini temsil eder. |
Pratikte, yönetim yönetimi arasında bir fark yoktur. Her yönetici, şekilde gösterildiği gibi hem idari yönetim işlevi hem de operasyonel yönetim işleviyle ilgilenir. Ancak, hiyerarşide daha üst sıralarda yer alan yöneticiler idari işlevlere daha fazla zaman ayırırken, daha alt kademedeki yöneticiler çalışanların performansını yönlendirme ve kontrol etmeye, yani yönetime daha fazla zaman ayırır.
Yukarıdaki Şekil, farklı yönetim seviyeleri tarafından gerçekleştirilen yönetim ve idare derecesini açıkça göstermektedir.
Yazan Makale
Management Study Guide'ın (MSG) kurucusu Himanshu Juneja, Delhi Üniversitesi'nden ticaret bölümü mezunu ve saygın Yönetim Teknolojileri Enstitüsü'nden (IMT) MBA derecesine sahiptir. Akademik mükemmelliğe her zaman derinden bağlı ve değer yaratma konusunda bitmek bilmeyen bir arzuyla hareket eden biri olmuştur. Geçtiğimiz günlerde, sıkı çalışmasının, vizyonunun ve MSG'nin küresel topluma sunmaya devam ettiği değerin bir kanıtı olarak "2025'in En Hedefli Girişimcisi ve Yönetim Koçu (Blindwink Ödülleri 2025)" ödülüne layık görülmüştür.
Yazan Makale
Management Study Guide'ın (MSG) kurucusu Himanshu Juneja, Delhi Üniversitesi'nden ticaret bölümü mezunu ve saygın Yönetim Teknolojileri Enstitüsü'nden (IMT) MBA derecesine sahiptir. Akademik mükemmelliğe her zaman derinden bağlı ve değer yaratma konusunda bitmek bilmeyen bir arzuyla hareket eden biri olmuştur. Geçtiğimiz günlerde, sıkı çalışmasının, vizyonunun ve MSG'nin küresel topluma sunmaya devam ettiği değerin bir kanıtı olarak "2025'in En Hedefli Girişimcisi ve Yönetim Koçu (Blindwink Ödülleri 2025)" ödülüne layık görülmüştür.
E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar işaretlendi *
