ที่เกี่ยวข้อง บทความ

62191 หลักการจัดระเบียบ

กระบวนการจัดระเบียบจะดำเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ หากผู้จัดการมีแนวทางที่ชัดเจน เพื่อให้สามารถตัดสินใจและดำเนินการได้ เพื่อให้การจัดระเบียบเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการสามารถใช้หลักการจัดระเบียบต่อไปนี้ได้ หลักการความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ตามหลักการนี้ งานทั้งหมดของบริษัทควรแบ่งตาม...

62195 หลักการมอบหมายงาน

มีแนวทางปฏิบัติบางประการในรูปแบบของหลักการที่สามารถช่วยผู้จัดการในการดำเนินการมอบหมายงานได้ หลักการของการมอบหมายงานมีดังนี้: – หลักการยกเว้นผลลัพธ์ หลักการนี้ชี้ให้เห็นว่าผู้จัดการทุกคนก่อนที่จะมอบหมายอำนาจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาควรสามารถกำหนดเป้าหมายให้ชัดเจนได้ เช่น…

62200 การมอบหมายและการกระจายอำนาจ

การมอบหมายอำนาจตามฐานราก การกระจายอำนาจ ความหมาย ผู้จัดการมอบหมายหน้าที่และอำนาจบางส่วนให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา สิทธิในการตัดสินใจจะถูกแบ่งปันระหว่างผู้บริหารระดับสูงและผู้บริหารระดับอื่นๆ ขอบเขต ขอบเขตของการมอบหมายอำนาจมีจำกัด เนื่องจากผู้บังคับบัญชาเป็นผู้มอบอำนาจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นรายบุคคล ขอบเขตกว้างเนื่องจากการตัดสินใจถูกแบ่งปัน...

ค้นหาด้วยแท็ก

  • ไม่มีแท็กที่พร้อมใช้งาน

องค์กรถูกจำแนกตามความสัมพันธ์โดยทั่วไป องค์กรสองประเภทที่ก่อตั้งขึ้นโดยอาศัยความสัมพันธ์ภายในองค์กร

  1. การจัดองค์กรอย่างเป็นทางการ - นี่คือสิ่งที่หมายถึงโครงสร้างของงานที่มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน โดยแต่ละงานจะต้องมีอำนาจและความรับผิดชอบในระดับหนึ่ง

    เป็นการตัดสินใจอย่างมีสติที่บุคคลจะบรรลุเป้าหมายโดยยึดมั่นในบรรทัดฐานที่โครงสร้างกำหนดไว้ องค์กรประเภทนี้มีโครงสร้างแบบแผนซึ่งแต่ละคนต้องรับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงานของตนเอง องค์กรแบบเป็นทางการมีโครงสร้างแบบแผนเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

  2. องค์กรที่ไม่เป็นทางการ - หมายถึงเครือข่ายความสัมพันธ์ส่วนตัวและทางสังคมที่เกิดขึ้นโดยธรรมชาติภายในโครงสร้างทางการ

    องค์กรที่ไม่เป็นทางการพัฒนาความสัมพันธ์ซึ่งสร้างขึ้นจากความชอบ ความไม่ชอบ ความรู้สึก และอารมณ์ ดังนั้น เครือข่ายของกลุ่มสังคมที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของมิตรภาพจึงอาจเรียกได้ว่าเป็นองค์กรที่ไม่เป็นทางการ องค์กรที่ไม่เป็นทางการไม่ได้ถูกสร้างอย่างมีสติแต่อย่างใด องค์กรนี้เกิดขึ้นจากองค์กรที่เป็นทางการ และไม่ได้ตั้งอยู่บนกฎเกณฑ์ใดๆ เช่นเดียวกับองค์กรที่เป็นทางการ

ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ

สำหรับการทำงานที่คำนึงถึงทั้งองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการนั้นมีความสำคัญ องค์กรที่เป็นทางการมีต้นกำเนิดมาจากโครงสร้างองค์กรที่กำหนดไว้ และองค์กรที่ไม่เป็นทางการก็มีต้นกำเนิดมาจากองค์กรที่เป็นทางการเช่นกัน สำหรับองค์กรที่มีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องมีทั้งองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ซึ่งเป็นสองขั้นตอนของการทำงานเดียวกัน

องค์กรที่เป็นทางการสามารถทำงานได้อย่างอิสระ แต่องค์กรที่ไม่เป็นทางการนั้นขึ้นอยู่กับองค์กรที่เป็นทางการเท่านั้น

การจัดองค์กรทั้งแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการช่วยให้การทำงานมีประสิทธิภาพและราบรื่นยิ่งขึ้น ภายในองค์กรอย่างเป็นทางการ สมาชิกจะปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายโดยร่วมมือกัน มีปฏิสัมพันธ์และสื่อสารกัน ดังนั้น ทั้งองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการจึงมีความสำคัญ

เมื่อคนหลายคนทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร ความสัมพันธ์ทางสังคมมักจะก่อตัวขึ้น ดังนั้น การจัดองค์กรแบบไม่เป็นทางการจึงช่วยสร้างความร่วมมือ ซึ่งทำให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างราบรื่น ดังนั้นจึงอาจกล่าวได้ว่าการจัดองค์กรแบบไม่เป็นทางการเกิดขึ้นจากการจัดองค์กรแบบเป็นทางการ

บทความเขียนโดย

ฮิมานชู จูเนจา

ฮิมานชู จูเนจา ผู้ก่อตั้ง Management Study Guide (MSG) สำเร็จการศึกษาสาขาพาณิชยศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเดลี และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) จากสถาบันเทคโนโลยีการจัดการ (IMT) อันทรงเกียรติ เขาเป็นผู้ที่มีรากฐานที่มั่นคงในความเป็นเลิศทางวิชาการมาโดยตลอด และขับเคลื่อนด้วยความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละในการสร้างคุณค่า เมื่อเร็วๆ นี้ เขาได้รับรางวัล “ผู้ประกอบการและโค้ชด้านการจัดการผู้เปี่ยมด้วยแรงบันดาลใจแห่งปี 2025 (Blindwink Awards 2025)” ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และคุณค่าที่ MSG มอบให้แก่ชุมชนโลกอย่างต่อเนื่อง


บทความเขียนโดย

ฮิมานชู จูเนจา

ฮิมานชู จูเนจา ผู้ก่อตั้ง Management Study Guide (MSG) สำเร็จการศึกษาสาขาพาณิชยศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเดลี และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) จากสถาบันเทคโนโลยีการจัดการ (IMT) อันทรงเกียรติ เขาเป็นผู้ที่มีรากฐานที่มั่นคงในความเป็นเลิศทางวิชาการมาโดยตลอด และขับเคลื่อนด้วยความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละในการสร้างคุณค่า เมื่อเร็วๆ นี้ เขาได้รับรางวัล “ผู้ประกอบการและโค้ชด้านการจัดการผู้เปี่ยมด้วยแรงบันดาลใจแห่งปี 2025 (Blindwink Awards 2025)” ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และคุณค่าที่ MSG มอบให้แก่ชุมชนโลกอย่างต่อเนื่อง

ผู้เขียน Avatar

บทความเขียนโดย

ฮิมานชู จูเนจา

ฮิมานชู จูเนจา ผู้ก่อตั้ง Management Study Guide (MSG) สำเร็จการศึกษาสาขาพาณิชยศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเดลี และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) จากสถาบันเทคโนโลยีการจัดการ (IMT) อันทรงเกียรติ เขาเป็นผู้ที่มีรากฐานที่มั่นคงในความเป็นเลิศทางวิชาการมาโดยตลอด และขับเคลื่อนด้วยความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละในการสร้างคุณค่า เมื่อเร็วๆ นี้ เขาได้รับรางวัล “ผู้ประกอบการและโค้ชด้านการจัดการผู้เปี่ยมด้วยแรงบันดาลใจแห่งปี 2025 (Blindwink Awards 2025)” ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และคุณค่าที่ MSG มอบให้แก่ชุมชนโลกอย่างต่อเนื่อง

ผู้เขียน Avatar

ทิ้ง ตอบกลับ

อีเมล์ของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่ ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *

ที่เกี่ยวข้อง บทความ

หลักการจัดระเบียบ

ฮิมานชู จูเนจา

หลักการมอบหมายงาน

ฮิมานชู จูเนจา

การมอบหมายและการกระจายอำนาจ

ฮิมานชู จูเนจา

การรวมศูนย์และการกระจายอำนาจ

ฮิมานชู จูเนจา

ฟังก์ชั่นการจัดการองค์กร

ฮิมานชู จูเนจา

0
รถเข็นว่างเปล่า รถเข็นของคุณว่างเปล่า!

ดูเหมือนว่าคุณยังไม่ได้เพิ่มรายการใดๆ ลงในรถเข็นของคุณเลย

เรียกดูผลิตภัณฑ์