หลักการจัดระเบียบ
April 3, 2025
หลักการจัดระเบียบ
กระบวนการจัดระเบียบจะดำเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ หากผู้จัดการมีแนวทางที่ชัดเจน เพื่อให้สามารถตัดสินใจและดำเนินการได้ เพื่อให้การจัดระเบียบเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการสามารถใช้หลักการจัดระเบียบต่อไปนี้ได้ หลักการความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ตามหลักการนี้ งานทั้งหมดของบริษัทควรแบ่งตาม...
หลักการมอบหมายงาน
มีแนวทางปฏิบัติบางประการในรูปแบบของหลักการที่สามารถช่วยผู้จัดการในการดำเนินการมอบหมายงานได้ หลักการของการมอบหมายงานมีดังนี้: – หลักการยกเว้นผลลัพธ์ หลักการนี้ชี้ให้เห็นว่าผู้จัดการทุกคนก่อนที่จะมอบหมายอำนาจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาควรสามารถกำหนดเป้าหมายให้ชัดเจนได้ เช่น…
การมอบหมายและการกระจายอำนาจ
การมอบหมายอำนาจตามฐานราก การกระจายอำนาจ ความหมาย ผู้จัดการมอบหมายหน้าที่และอำนาจบางส่วนให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา สิทธิในการตัดสินใจจะถูกแบ่งปันระหว่างผู้บริหารระดับสูงและผู้บริหารระดับอื่นๆ ขอบเขต ขอบเขตของการมอบหมายอำนาจมีจำกัด เนื่องจากผู้บังคับบัญชาเป็นผู้มอบอำนาจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นรายบุคคล ขอบเขตกว้างเนื่องจากการตัดสินใจถูกแบ่งปัน...
องค์กรถูกจำแนกตามความสัมพันธ์โดยทั่วไป องค์กรสองประเภทที่ก่อตั้งขึ้นโดยอาศัยความสัมพันธ์ภายในองค์กร
เป็นการตัดสินใจอย่างมีสติที่บุคคลจะบรรลุเป้าหมายโดยยึดมั่นในบรรทัดฐานที่โครงสร้างกำหนดไว้ องค์กรประเภทนี้มีโครงสร้างแบบแผนซึ่งแต่ละคนต้องรับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงานของตนเอง องค์กรแบบเป็นทางการมีโครงสร้างแบบแผนเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า
องค์กรที่ไม่เป็นทางการพัฒนาความสัมพันธ์ซึ่งสร้างขึ้นจากความชอบ ความไม่ชอบ ความรู้สึก และอารมณ์ ดังนั้น เครือข่ายของกลุ่มสังคมที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของมิตรภาพจึงอาจเรียกได้ว่าเป็นองค์กรที่ไม่เป็นทางการ องค์กรที่ไม่เป็นทางการไม่ได้ถูกสร้างอย่างมีสติแต่อย่างใด องค์กรนี้เกิดขึ้นจากองค์กรที่เป็นทางการ และไม่ได้ตั้งอยู่บนกฎเกณฑ์ใดๆ เช่นเดียวกับองค์กรที่เป็นทางการ
สำหรับการทำงานที่คำนึงถึงทั้งองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการนั้นมีความสำคัญ องค์กรที่เป็นทางการมีต้นกำเนิดมาจากโครงสร้างองค์กรที่กำหนดไว้ และองค์กรที่ไม่เป็นทางการก็มีต้นกำเนิดมาจากองค์กรที่เป็นทางการเช่นกัน สำหรับองค์กรที่มีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องมีทั้งองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ซึ่งเป็นสองขั้นตอนของการทำงานเดียวกัน
องค์กรที่เป็นทางการสามารถทำงานได้อย่างอิสระ แต่องค์กรที่ไม่เป็นทางการนั้นขึ้นอยู่กับองค์กรที่เป็นทางการเท่านั้น
การจัดองค์กรทั้งแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการช่วยให้การทำงานมีประสิทธิภาพและราบรื่นยิ่งขึ้น ภายในองค์กรอย่างเป็นทางการ สมาชิกจะปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายโดยร่วมมือกัน มีปฏิสัมพันธ์และสื่อสารกัน ดังนั้น ทั้งองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการจึงมีความสำคัญ
เมื่อคนหลายคนทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร ความสัมพันธ์ทางสังคมมักจะก่อตัวขึ้น ดังนั้น การจัดองค์กรแบบไม่เป็นทางการจึงช่วยสร้างความร่วมมือ ซึ่งทำให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างราบรื่น ดังนั้นจึงอาจกล่าวได้ว่าการจัดองค์กรแบบไม่เป็นทางการเกิดขึ้นจากการจัดองค์กรแบบเป็นทางการ
อีเมล์ของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่ ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *