การวิจารณ์การบริหารจัดการเชิงวิทยาศาสตร์
แม้ว่าจะเป็นที่ยอมรับกันว่าการบริหารจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถใช้ทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด แต่ก็ยังคงมีเสียงวิพากษ์วิจารณ์อย่างรุนแรง มุมมองของคนงานเกี่ยวกับการว่างงาน – คนงานรู้สึกว่าการบริหารจัดการลดโอกาสในการจ้างงานของพวกเขาลง โดยการแทนที่คนงานด้วยเครื่องจักร และการเพิ่มผลผลิตของมนุษย์ให้น้อยลง...
การจัดการเป็นอาชีพจริงหรือ? ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญ
ตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา ปัจจัยต่างๆ เช่น ขนาดของหน่วยธุรกิจที่เติบโตขึ้น การแยกส่วนความเป็นเจ้าของออกจากฝ่ายบริหาร การแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้น ฯลฯ ส่งผลให้ความต้องการผู้จัดการที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพิ่มขึ้น หน้าที่ของผู้จัดการจึงค่อนข้างเฉพาะทาง ผลจากการพัฒนาเหล่านี้ทำให้ฝ่ายบริหารก้าวเข้าสู่ขั้นที่ทุกอย่างต้อง...
การจัดการในฐานะวิทยาศาสตร์
วิทยาศาสตร์ คือ องค์ความรู้เชิงระบบที่เกี่ยวข้องกับสาขาการศึกษาเฉพาะทาง ซึ่งมีข้อเท็จจริงทั่วไปที่อธิบายปรากฏการณ์หนึ่งๆ วิทยาศาสตร์สร้างความสัมพันธ์เชิงเหตุและผลระหว่างตัวแปรสองตัวหรือมากกว่า และเน้นย้ำหลักการที่ควบคุมความสัมพันธ์นั้น หลักการเหล่านี้ได้รับการพัฒนาผ่านวิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการสังเกตและการตรวจสอบความถูกต้องโดยการทดสอบ วิทยาศาสตร์คือ...
ระยะ "ระดับการบริหารจัดการ" หมายถึงเส้นแบ่งระหว่างตำแหน่งผู้บริหารต่างๆ ในองค์กร จำนวนระดับในฝ่ายบริหารจะเพิ่มขึ้นเมื่อขนาดของธุรกิจและจำนวนพนักงานเพิ่มขึ้น และในทางกลับกัน
ระดับของการจัดการจะกำหนดลำดับการบังคับบัญชา จำนวนสถานะอำนาจที่ตำแหน่งผู้จัดการได้รับ
ระดับการจัดการสามารถแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภทกว้างๆ ดังนี้
ผู้จัดการในทุกระดับมีหน้าที่ที่แตกต่างกัน บทบาทของผู้จัดการทั้งสามระดับจะกล่าวถึงด้านล่าง:
ประกอบด้วยคณะกรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการ หรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
ผู้บริหารระดับสูงคือผู้มีอำนาจสูงสุดในการบริหารองค์กร มีหน้าที่บริหารจัดการเป้าหมายและนโยบายต่างๆ ขององค์กร ผู้บริหารระดับสูงอุทิศเวลาให้กับการวางแผนและประสานงานด้านต่างๆ มากขึ้น
บทบาทของผู้บริหารระดับสูงสามารถสรุปได้ดังนี้
ผู้จัดการสาขาและผู้จัดการแผนกเป็นระดับกลาง พวกเขามีความรับผิดชอบต่อผู้บริหารระดับสูงในการดำเนินงานของแผนกของตน พวกเขาอุทิศเวลาให้กับงานด้านองค์กรและงานด้านทิศทางมากกว่า
ในองค์กรขนาดเล็กจะมีผู้บริหารระดับกลางเพียงระดับเดียว แต่ในองค์กรขนาดใหญ่อาจมีผู้บริหารระดับกลางระดับอาวุโสและระดับจูเนียร์ บทบาทของผู้บริหารเหล่านี้สามารถเน้นย้ำได้ดังนี้
ระดับล่าง หรือที่รู้จักกันในชื่อระดับควบคุมดูแล/ปฏิบัติการของฝ่ายบริหาร ประกอบด้วย หัวหน้างาน หัวหน้างาน เจ้าหน้าที่ฝ่าย ผู้กำกับการ ฯลฯ
ตามที่ อาร์ซี เดวิส“การบริหารจัดการกำกับดูแล หมายถึง ผู้บริหารที่มีงานส่วนใหญ่อยู่ภายใต้การกำกับดูแลและกำกับดูแลของพนักงานปฏิบัติการ”
กล่าวอีกนัยหนึ่ง พวกเขาเกี่ยวข้องกับทิศทางและการควบคุมการทำงานของฝ่ายบริหาร กิจกรรมของพวกเขาประกอบด้วย
บทความเขียนโดย
ฮิมานชู จูเนจา ผู้ก่อตั้ง Management Study Guide (MSG) สำเร็จการศึกษาสาขาพาณิชยศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเดลี และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) จากสถาบันเทคโนโลยีการจัดการ (IMT) อันทรงเกียรติ เขาเป็นผู้ที่มีรากฐานที่มั่นคงในความเป็นเลิศทางวิชาการมาโดยตลอด และขับเคลื่อนด้วยความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละในการสร้างคุณค่า เมื่อเร็วๆ นี้ เขาได้รับรางวัล “ผู้ประกอบการและโค้ชด้านการจัดการผู้เปี่ยมด้วยแรงบันดาลใจแห่งปี 2025 (Blindwink Awards 2025)” ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และคุณค่าที่ MSG มอบให้แก่ชุมชนโลกอย่างต่อเนื่อง
บทความเขียนโดย
ฮิมานชู จูเนจา ผู้ก่อตั้ง Management Study Guide (MSG) สำเร็จการศึกษาสาขาพาณิชยศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเดลี และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) จากสถาบันเทคโนโลยีการจัดการ (IMT) อันทรงเกียรติ เขาเป็นผู้ที่มีรากฐานที่มั่นคงในความเป็นเลิศทางวิชาการมาโดยตลอด และขับเคลื่อนด้วยความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละในการสร้างคุณค่า เมื่อเร็วๆ นี้ เขาได้รับรางวัล “ผู้ประกอบการและโค้ชด้านการจัดการผู้เปี่ยมด้วยแรงบันดาลใจแห่งปี 2025 (Blindwink Awards 2025)” ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และคุณค่าที่ MSG มอบให้แก่ชุมชนโลกอย่างต่อเนื่อง
อีเมล์ของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่ ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *
