Princípios da Delegação
3 de abril de 2025
Princípios da Delegação
Existem algumas diretrizes em forma de princípios que podem auxiliar o gestor no processo de delegação. Os princípios da delegação são os seguintes: – Princípio da exceção aos resultados. Este princípio sugere que todo gestor, antes de delegar poderes a um subordinado, deve ser capaz de definir claramente os objetivos como...
Centralização e descentralização
A centralização é definida como um processo em que a tomada de decisões se concentra em poucas mãos. Todas as decisões e ações importantes no nível inferior, todos os assuntos e ações no nível inferior, estão sujeitos à aprovação da alta gerência. Segundo Allen, "centralização" é a reserva sistemática e consistente de...
Função Organizacional da Gestão
Organizar é a função da gestão que se segue ao planejamento. É uma função na qual ocorre a sincronização e a combinação de recursos humanos, físicos e financeiros. Todos os três recursos são importantes para a obtenção de resultados. Portanto, a função organizacional auxilia na obtenção de resultados, o que, de fato, é importante para o funcionamento de uma empresa.
| Base | Delegação | Descentralização |
| Significado | Os gerentes delegam algumas de suas funções e autoridade aos seus subordinados. | O direito de tomar decisões é compartilhado pela alta gerência e outros níveis de gestão. |
| Objetivo | O escopo da delegação é limitado, pois o superior delega os poderes aos subordinados em bases individuais. | O escopo é amplo, pois a tomada de decisões também é compartilhada pelos subordinados. |
| Responsabilidade | A responsabilidade permanece com os gestores e não pode ser delegada | A responsabilidade também é delegada aos subordinados. |
| Liberdade de Trabalho | Não é dada liberdade aos subordinados, pois eles têm que trabalhar de acordo com as instruções de seus superiores. | A liberdade de trabalho pode ser mantida pelos subordinados, pois eles são livres para tomar decisões e implementá-las. |
| Natureza | É uma função de rotina | É uma decisão importante de uma empresa. |
| Necessidade de propósito | A delegação é importante em todas as áreas, sejam elas grandes ou pequenas. Nenhuma empresa funciona sem delegação. | A descentralização se torna mais importante em grandes empresas e depende da decisão tomada pela empresa, não sendo obrigatória. |
| Concessão de Autoridade | A autoridade é concedida por um indivíduo a outro. | É um ato sistemático que ocorre em todos os níveis e em todas as funções de uma empresa. |
| Concessão de Responsabilidade | A responsabilidade não pode ser delegada | Autoridade com responsabilidade é delegada aos subordinados. |
| Grau | O grau de delegação varia de acordo com a preocupação e de departamento para departamento. | A descentralização é total por natureza. Ela se espalha por toda a organização, ou seja, em todos os níveis e funções. |
| Processo | Delegação é um processo que explica a relação superior-subordinado | É um resultado que explica o relacionamento entre a alta gerência e todos os outros departamentos. |
| Essencialidade | A delegação é essencial para todos os tipos de preocupações | A descentralização é uma função decisória por natureza. |
| Significado | A delegação é essencial para a criação da organização | A descentralização é uma política opcional a critério da alta gerência. |
| Saque | A autoridade delegada pode ser retomada. | É considerada uma política geral da alta gerência e é aplicável a todos os departamentos. |
| Liberdade de ação | Pouca liberdade para os subordinados | Liberdade considerável |
A descentralização pode ser chamada de extensão da delegação. Quando a delegação de autoridade é feita em toda a extensão possível, ela dá lugar à descentralização.
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