Wat is Controlling?

Controleren houdt in dat wordt nagegaan of alles in overeenstemming is met de vastgestelde plannen, de gegeven instructies en de vastgestelde principes.

Controleren zorgt ervoor dat de organisatiemiddelen effectief en efficiënt worden gebruikt om de geplande doelen te bereiken..

Controlemaatregelen meten de afwijking van de werkelijke prestatie van de standaardprestatie, ontdekken de oorzaken van dergelijke afwijkingen en helpen bij het nemen van corrigerende maatregelen.

Think Brech“Controleren is een systematische oefening die wordt omschreven als een proces van het controleren van de daadwerkelijke prestaties ten opzichte van de normen of plannen met het oog op het verzekeren van voldoende vooruitgang en het vastleggen van de ervaring die wordt opgedaan als een bijdrage aan mogelijke toekomstige behoeften.”

Think Donnel“Net zoals een navigator voortdurend iets leest om er zeker van te zijn dat hij zich ten opzichte van een geplande actie bevindt, zo zou een bedrijfsmanager voortdurend iets moeten lezen om er zeker van te zijn dat zijn onderneming op de goede koers zit.”

Controle heeft twee basisdoelen:

1. Het vergemakkelijkt de coördinatie
2. Het helpt bij het plannen

Kenmerken van de controlerende functie

Hieronder staan ​​de kenmerken van de controlerende functie van het management:

1. Controleren is een eindfunctie- Een functie die ontstaat zodra de uitvoeringen in overeenstemming zijn met de plannen.

2. Controleren is een alomtegenwoordige functie- wat betekent dat het wordt uitgevoerd door managers op alle niveaus en in alle soorten bedrijven.

3. Controleren is vooruitkijken- Omdat effectieve controle niet mogelijk is zonder controle over het verleden. Controle richt zich altijd op de toekomst, zodat er indien nodig vervolgstappen kunnen worden ondernomen.

4. Controleren is een dynamisch proces- Omdat controle beoordelingsmethoden vereist, moeten er waar mogelijk veranderingen worden doorgevoerd.

5. Controleren heeft te maken met plannen- Planning en Controlling zijn twee onlosmakelijk met elkaar verbonden managementfuncties. Zonder planning is Controlling zinloos en zonder Controlling is planning nutteloos. Planning veronderstelt controle en controle volgt op planning.