Planning en controle zijn twee afzonderlijke functies van management, maar ze zijn nauw met elkaar verbonden. De reikwijdte van activiteiten als beide elkaar overlappen, is onvolledig. Zonder de basis van planning verliezen controleactiviteiten hun basis en zonder controle wordt planning een zinloze oefening.

Zonder controle kan geen enkel doel gediend worden. Daarom versterken planning en controle elkaar. Volgens Billy Goetz kan "de relatie tussen beide worden samengevat in de volgende punten".

1. Plannen gaat vooraf aan controleren, en controleren volgt op plannen.
2. Plannen en controleren zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden managementfuncties.
3. Activiteiten worden door planning op de rails gezet en door controle op de juiste plaats gehouden.
4. Het proces van planning en controle van de werkzaamheden op het gebied van Systems Approach verloopt als volgt:
   Planning → Resultaten → Corrigerende maatregelen
5. Planning en controle zijn onmisbare onderdelen van een organisatie, omdat ze beide belangrijk zijn voor een soepele gang van zaken binnen de onderneming.
6. Planning en controle versterken elkaar. Beide sturen de andere managementfunctie aan.

In de huidige dynamische omgeving die de organisatie beïnvloedt, is de sterke relatie tussen beide cruciaal en belangrijk. Tegenwoordig is het zeer waarschijnlijk dat planning mislukt door onvoorziene gebeurtenissen. Controleren schiet dan te hulp. Zodra het effectief wordt gecontroleerd, stimuleert het ons om betere plannen te maken. Planning en control zijn daarom onlosmakelijk met elkaar verbonden functies binnen een onderneming.