सम्बन्धित लेख

62198 कर्मचारीहरूको तालिम – तालिमको आवश्यकता र महत्व

अभिमुखीकरण पछि कर्मचारीहरूलाई तालिम दिइन्छ। तालिम भनेको कुनै विशेष काम गर्न कर्मचारीहरूको सीप, क्षमता र ज्ञान बढाउने प्रक्रिया हो। तालिम प्रक्रियाले कर्मचारीहरूको सोचलाई आकार दिन्छ र कर्मचारीहरूको गुणस्तरीय कार्यसम्पादनतर्फ डोऱ्याउँछ। यो निरन्तर र कहिल्यै अन्त्य नहुने प्रकृतिको हुन्छ। तालिमको महत्त्व तालिम महत्त्वपूर्ण छ...

62199 भर्तीका प्रकारहरू

भर्ती २ प्रकारका हुन्छन्। आन्तरिक भर्ती - यो एक भर्ती हो जुन सम्बन्धित संस्था वा सरोकार भित्र हुन्छ। भर्तीका आन्तरिक स्रोतहरू संस्थालाई सजिलै उपलब्ध हुन्छन्। आन्तरिक स्रोतहरू मुख्यतया तीन हुन् - स्थानान्तरण, पदोन्नति र पूर्व कर्मचारीहरूको पुन: रोजगारी। आन्तरिक भर्तीले कर्मचारीहरूको प्रेरणा स्तर बढ्दै जाँदा उनीहरूको उत्पादकतामा वृद्धि हुन सक्छ।…

62201 कर्मचारीको पारिश्रमिक

कर्मचारी पारिश्रमिक भन्नाले कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको कामको प्रदर्शनको लागि दिइने पुरस्कार वा क्षतिपूर्तिलाई जनाउँछ। पारिश्रमिकले कर्मचारीलाई कुशलतापूर्वक र प्रभावकारी रूपमा काम गर्न आधारभूत आकर्षण प्रदान गर्दछ। पारिश्रमिकले कर्मचारीलाई प्रेरणा दिन्छ। तलबले कर्मचारीहरूको लागि आयको महत्त्वपूर्ण स्रोत बनाउँछ र उनीहरूको जीवनस्तर निर्धारण गर्दछ। तलबले कर्मचारीहरूको उत्पादकत्वमा प्रभाव पार्छ र...

ट्यागहरू प्रयोग गरेर खोज्नुहोस्

  • कुनै ट्याग उपलब्ध छैन।

  1. जनशक्ति आवश्यकताहरू- कर्मचारी भर्नाको पहिलो चरण भनेको कुनै पनि संस्थालाई आवश्यक पर्ने जनशक्तिको सूचीलाई कामको आवश्यकता र मागसँग मिलाउन योजना बनाउनु हो। त्यसकारण, यसमा संस्थाको भविष्यको जनशक्तिको आवश्यकताको पूर्वानुमान र निर्धारण समावेश छ।

  2. भर्ती- आवश्यकताहरू सूचित गरिसकेपछि, सम्बन्धित संस्थाले इच्छुक उम्मेदवारहरूलाई गरिएको निमन्त्रणा अनुसार आवेदनहरू आमन्त्रित गर्दछ र अनुरोध गर्दछ।

  3. छनोट- यो कर्मचारी भर्नाको छानबिन चरण हो जसमा माग गरिएका आवेदनहरूको छानबिन गरिन्छ र आवश्यकता अनुसार उपयुक्त उम्मेदवारहरूलाई नियुक्त गरिन्छ।

  4. अभिमुखीकरण र प्लेसमेन्ट- एक पटक छानबिन भएपछि, नियुक्त उम्मेदवारहरूलाई अभिमुखीकरण कार्यक्रमहरू मार्फत कार्य एकाइहरू र कार्य वातावरणसँग परिचित गराइन्छ। सही काममा सही व्यक्तिलाई राखेर नियुक्ति गरिन्छ।

  5. तालिम र विकास- तालिम भनेको कामदारहरूलाई सरोकार भित्र विकास र विकास गर्न दिइने प्रोत्साहनको एक भाग हो।

    तालिम सामान्यतया गतिविधिहरूको प्रकृति र विस्तारको दायरा अनुसार दिइन्छ। यसको साथसाथै, कामदारहरूलाई उनीहरूको कार्यात्मक क्षेत्रहरूको गहन ज्ञानको अतिरिक्त लाभ प्रदान गरेर विकास गरिन्छ।

    विकासमा उनीहरूको प्रदर्शनको विश्लेषण गर्नको लागि परीक्षण वा परीक्षाको रूपमा उनीहरूलाई महत्वपूर्ण र महत्त्वपूर्ण कामहरू दिनु पनि समावेश छ।

  6. पारिश्रमिक- यो एक प्रकारको क्षतिपूर्ति हो जुन कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको कामको प्रदर्शनको लागि मौद्रिक रूपमा प्रदान गरिन्छ। यो कामको प्रकृति अनुसार दिइन्छ - दक्ष वा अदक्ष, शारीरिक वा मानसिक, आदि। पारिश्रमिकले कर्मचारीहरूको लागि महत्त्वपूर्ण मौद्रिक प्रोत्साहनको रूपमा काम गर्छ।

  7. कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन- कामदारहरूको कामप्रतिको व्यवहार, दृष्टिकोण र विचारहरूको ट्र्याक वा रेकर्ड राख्नको लागि। यसका लागि नियमित मूल्याङ्कन कुनै पनि सरोकारको क्षेत्रमा रहेका विभिन्न कार्य एकाइहरूको मूल्याङ्कन र सुपरिवेक्षण गर्न गरिन्छ। यो मूलतः कुनै सरोकारको क्षेत्रमा रहेका कर्मचारीहरूको विकास चक्र र वृद्धि ढाँचाहरू जान्न सम्बन्धित छ।

  8. पदोन्नति र स्थानान्तरण- पदोन्नतिलाई एक गैर-मौद्रिक प्रोत्साहन भनिन्छ जसमा कामदारलाई ठूला जिम्मेवारीहरूको माग गर्दै उच्च जागिरबाट स्थानान्तरण गरिन्छ, साथै कामदारहरूलाई स्थानान्तरण गरिन्छ र एउटै संस्थाको विभिन्न कार्य एकाइ र शाखाहरूमा स्थानान्तरण गरिन्छ।

लेख लेख्ने व्यक्ति

हिमांशु जुनेजा

व्यवस्थापन अध्ययन गाइड (MSG) का संस्थापक हिमांशु जुनेजा, दिल्ली विश्वविद्यालयबाट वाणिज्य स्नातक र सम्मानित व्यवस्थापन प्रविधि संस्थान (IMT) बाट MBA धारक हुन्। उहाँ सधैं शैक्षिक उत्कृष्टतामा गहिरो जरा गाडेका र मूल्य सिर्जना गर्ने अथक इच्छाले प्रेरित व्यक्ति हुनुहुन्छ। हालै, उहाँलाई "२०२५ को सबैभन्दा आकांक्षी उद्यमी र व्यवस्थापन प्रशिक्षक (ब्लाइन्डविंक अवार्ड २०२५)" पुरस्कारबाट सम्मानित गरिएको छ, जुन उहाँको कडा परिश्रम, दृष्टिकोण र MSG ले विश्वव्यापी समुदायलाई प्रदान गरिरहेको मूल्यको प्रमाण हो।


लेख लेख्ने व्यक्ति

हिमांशु जुनेजा

व्यवस्थापन अध्ययन गाइड (MSG) का संस्थापक हिमांशु जुनेजा, दिल्ली विश्वविद्यालयबाट वाणिज्य स्नातक र सम्मानित व्यवस्थापन प्रविधि संस्थान (IMT) बाट MBA धारक हुन्। उहाँ सधैं शैक्षिक उत्कृष्टतामा गहिरो जरा गाडेका र मूल्य सिर्जना गर्ने अथक इच्छाले प्रेरित व्यक्ति हुनुहुन्छ। हालै, उहाँलाई "२०२५ को सबैभन्दा आकांक्षी उद्यमी र व्यवस्थापन प्रशिक्षक (ब्लाइन्डविंक अवार्ड २०२५)" पुरस्कारबाट सम्मानित गरिएको छ, जुन उहाँको कडा परिश्रम, दृष्टिकोण र MSG ले विश्वव्यापी समुदायलाई प्रदान गरिरहेको मूल्यको प्रमाण हो।

लेखक अवतार

लेख लेख्ने व्यक्ति

हिमांशु जुनेजा

व्यवस्थापन अध्ययन गाइड (MSG) का संस्थापक हिमांशु जुनेजा, दिल्ली विश्वविद्यालयबाट वाणिज्य स्नातक र सम्मानित व्यवस्थापन प्रविधि संस्थान (IMT) बाट MBA धारक हुन्। उहाँ सधैं शैक्षिक उत्कृष्टतामा गहिरो जरा गाडेका र मूल्य सिर्जना गर्ने अथक इच्छाले प्रेरित व्यक्ति हुनुहुन्छ। हालै, उहाँलाई "२०२५ को सबैभन्दा आकांक्षी उद्यमी र व्यवस्थापन प्रशिक्षक (ब्लाइन्डविंक अवार्ड २०२५)" पुरस्कारबाट सम्मानित गरिएको छ, जुन उहाँको कडा परिश्रम, दृष्टिकोण र MSG ले विश्वव्यापी समुदायलाई प्रदान गरिरहेको मूल्यको प्रमाण हो।

लेखक अवतार

छोड जवाफ

आफ्नो इमेल ठेगाना प्रकाशित गरिनेछ। आवश्यक क्षेत्रहरू मार्क *

सम्बन्धित लेख

कर्मचारीहरूको तालिम – तालिमको आवश्यकता र महत्व

हिमांशु जुनेजा

भर्तीका प्रकारहरू

हिमांशु जुनेजा

कर्मचारीको पारिश्रमिक

हिमांशु जुनेजा

व्यवस्थापनको कर्मचारी व्यवस्थापन कार्य

हिमांशु जुनेजा

भर्ती र छनोट बीचको भिन्नता

हिमांशु जुनेजा

0
आफ्नो गाडी (0)
खाली कार्ट तपाईंको कार्ट खाली छ!

तपाईंले आफ्नो कार्टमा अहिलेसम्म कुनै पनि वस्तु थप्नुभएको छैन जस्तो देखिन्छ।

उत्पादनहरू ब्राउज गर्नुहोस्
उप-कूल
ढुवानी र करहरू चेकआउटमा गणना गरिन्छ।
$0.00
अब चेकआउट गर्नुहोस्
द्वारा संचालित चायदान