जनशक्ति योजनाको प्रक्रियामा संस्थाहरूले सामना गर्ने मुख्य बाधाहरू निम्नानुसार छन्:

1. जनशक्तिको उपयोग अन्तर्गत: जनशक्ति योजनाको सन्दर्भमा सबैभन्दा ठूलो बाधा भनेको सामान्यतया उद्योगहरूले आफ्नो जनशक्तिको अधिकतम उपयोग नगर्नु हो र एक पटक जनशक्ति योजना सुरु भएपछि, उपयोग बढाउन ठूलो बाधाहरूको सामना गर्नु पर्छ।

2. अनुपस्थितिको डिग्री: अनुपस्थितिको दर धेरै उच्च छ र विगत केही वर्षदेखि यो बढ्दै गएको छ।

3. शिक्षा र दक्ष श्रमको अभाव: अनियमितताको हद र दक्ष वर्गहरूको विकासको सुस्त गतिले कर्मचारीहरूमा कम उत्पादकत्वको कारण बनाउँछ। कम उत्पादकत्वले जनशक्ति योजनामा ​​प्रभाव पार्छ।

4. जनशक्ति नियन्त्रण र समीक्षा:

   1. जनशक्तिमा हुने कुनै पनि वृद्धि व्यवस्थापनको शीर्ष तहमा विचार गरिन्छ।

   2. जनशक्ति योजनाको आधारमा, कर्मचारी बजेट तयार गरिन्छ। यी बजेटहरूले जनशक्तिलाई निश्चित व्यापक रूपमा परिभाषित सीमा भित्र राख्न नियन्त्रण संयन्त्रको रूपमा काम गर्छन्।

   3. कुनै पनि संस्थाको उत्पादकता सामान्यतया सूत्र प्रयोग गरेर गणना गरिन्छ:
      उत्पादकता = उत्पादन / इनपुटतर कर्मचारी उत्पादकताको मोटामोटी सूचकांक निम्नानुसार गणना गरिन्छ:कर्मचारी उत्पादकता = कुल उत्पादन / कर्मचारीहरूको कुल संख्या

   4. बहिर्गमन अन्तर्वार्ता, कारोबार दर र अनुपस्थितिको दर जनशक्तिको सन्तुष्टि स्तरको बारेमा महत्त्वपूर्ण जानकारीको स्रोत हुन्। मानव संसाधनको संरक्षण र यी अवस्थाहरूको अध्ययन गर्ने पुरुषहरूको राम्रो उपयोगको लागि, जनशक्ति नियन्त्रणले अर्थपूर्ण विश्लेषण गर्न तथ्याङ्कलाई ध्यानमा राख्नु पर्छ।

   5. ओभरटाइमको हद: ओभरटाइम भुक्तानी गरिएको रकम पुरुषहरूको वास्तविक अभाव, अप्रभावी व्यवस्थापन वा जनशक्तिको अनुचित उपयोगको कारणले हुन सक्छ। जनशक्ति नियन्त्रणको लागि ओभरटाइम तथ्याङ्कको सावधानीपूर्वक अध्ययन आवश्यक पर्दछ।

केही संस्थाहरूसँग जनशक्तिको बारेमा पर्याप्त रेकर्ड र जानकारी छैन। धेरै संस्थाहरूसँग उचित पुन: प्राप्ति प्रणाली छैन। प्रभावकारी जनशक्ति योजना र उपयोगको लागि कम्प्युटरीकृत कर्मचारी सूचना प्रणालीको डिजाइन, परिभाषा र सिर्जनामा ​​समस्याहरू समाधान गर्न जटिलताहरू छन्। यस सन्दर्भमा अवस्थित प्रविधिहरू पनि इष्टतम रूपमा प्रयोग गरिएको छैन। यो एक रणनीतिक बेफाइदा हो।