टेलर द्वारा वैज्ञानिक व्यवस्थापन
फ्रेडरिक विन्सलो टेलर (मार्च २०, १८५६ - मार्च २१, १९१५) जसलाई सामान्यतया 'वैज्ञानिक व्यवस्थापनका पिता' भनेर चिनिन्छ, उनले आफ्नो करियर एक अपरेटरको रूपमा सुरु गरे र प्रमुख इन्जिनियरको पदमा पुगे। उनले यस प्रक्रियाको क्रममा विभिन्न प्रयोगहरू गरे जसले वैज्ञानिक व्यवस्थापनको आधार बनाउँछ। यसले पहिचान गर्ने अध्ययनको लागि वैज्ञानिक सिद्धान्तहरूको प्रयोगलाई जनाउँछ...
वैज्ञानिक व्यवस्थापनका प्रविधिहरू
समय अध्ययन यो एक प्रविधि हो जसले प्रबन्धकलाई निर्दिष्ट काम गर्न लाग्ने मानक समय निर्धारण गर्न सक्षम बनाउँछ। प्रत्येक काम वा यसको प्रत्येक भागको विस्तृत रूपमा अध्ययन गरिन्छ। यो प्रविधि उचित सीप र क्षमता भएको औसत कामदारको अध्ययनमा आधारित छ। औसत कामदारलाई छनोट गरिन्छ र काम तोकिन्छ...
फेयोल र टेलरको अध्ययन
दुवै व्यक्तिले व्यवस्थापन विज्ञानको विकासमा योगदान पुर्याएका छन्। व्यवस्थापन विज्ञानको क्षेत्रमा यी दुई अग्रगामीहरूको योगदानलाई "टेलर फेयोलको काम, अवश्य पनि, विशेष गरी पूरक थियो" भनेर समीक्षा गरिएको छ। उनीहरू दुवैले महसुस गरे कि कर्मचारीहरूको समस्या सबै तहमा यसको व्यवस्थापन व्यक्तिगत...
अवधि "व्यवस्थापनको स्तर" भन्नाले संस्थामा विभिन्न व्यवस्थापकीय पदहरू बीचको सीमांकनको रेखालाई जनाउँछ। व्यवसायको आकार र कार्यबल बढ्दा व्यवस्थापनमा स्तरहरूको संख्या बढ्छ र यसको विपरीत पनि।
व्यवस्थापनको स्तरले आदेशको श्रृंखला निर्धारण गर्छ, कुनै पनि व्यवस्थापकीय पदले उपभोग गर्ने अधिकारको मात्रा।
व्यवस्थापनका स्तरहरूलाई तीन बृहत् वर्गमा वर्गीकृत गर्न सकिन्छ:
यी सबै तहका प्रबन्धकहरूले फरक-फरक कार्यहरू गर्छन्। तीनै तहका प्रबन्धकहरूको भूमिका तल छलफल गरिएको छ:
यसमा सञ्चालक समिति, प्रमुख कार्यकारी अधिकृत वा प्रबन्ध निर्देशक हुन्छन्।
शीर्ष व्यवस्थापन अधिकारको अन्तिम स्रोत हो र यसले उद्यमको लागि लक्ष्य र नीतिहरू व्यवस्थापन गर्दछ। यसले योजना र समन्वय कार्यहरूमा बढी समय समर्पित गर्दछ।
शीर्ष व्यवस्थापनको भूमिकालाई निम्नानुसार संक्षेपमा प्रस्तुत गर्न सकिन्छ -
शाखा प्रबन्धकहरू र विभागीय प्रबन्धकहरू मध्यम स्तरका हुन्छन्। तिनीहरू आफ्नो विभागको कार्यसम्पादनको लागि शीर्ष व्यवस्थापनप्रति उत्तरदायी हुन्छन्। तिनीहरूले संगठनात्मक र दिशात्मक कार्यहरूमा बढी समय समर्पित गर्छन्।
सानो संस्थामा, मध्यम स्तरको व्यवस्थापनको एउटा मात्र तह हुन्छ तर ठूला उद्यमहरूमा, वरिष्ठ र कनिष्ठ मध्यम स्तरको व्यवस्थापन हुन सक्छ। तिनीहरूको भूमिकालाई यसरी जोड दिन सकिन्छ -
तल्लो तहलाई व्यवस्थापनको सुपरिवेक्षण/सञ्चालन स्तर पनि भनिन्छ। यसमा सुपरिवेक्षक, फोरम्यान, सेक्सन अफिसर, सुपरिटेन्डेन्ट आदि हुन्छन्।
अनुसार आरसी डेभिस"पर्यवेक्षकीय व्यवस्थापनले ती कार्यकारीहरूलाई जनाउँछ जसको काम धेरै हदसम्म व्यक्तिगत निरीक्षण र सञ्चालन कर्मचारीहरूको निर्देशनमा हुनुपर्छ"।
अर्को शब्दमा, तिनीहरू व्यवस्थापनको निर्देशन र नियन्त्रण कार्यसँग सम्बन्धित छन्। तिनीहरूको गतिविधिहरूमा समावेश छन् -
लेख लेख्ने व्यक्ति
व्यवस्थापन अध्ययन गाइड (MSG) का संस्थापक हिमांशु जुनेजा, दिल्ली विश्वविद्यालयबाट वाणिज्य स्नातक र सम्मानित व्यवस्थापन प्रविधि संस्थान (IMT) बाट MBA धारक हुन्। उहाँ सधैं शैक्षिक उत्कृष्टतामा गहिरो जरा गाडेका र मूल्य सिर्जना गर्ने अथक इच्छाले प्रेरित व्यक्ति हुनुहुन्छ। हालै, उहाँलाई "२०२५ को सबैभन्दा आकांक्षी उद्यमी र व्यवस्थापन प्रशिक्षक (ब्लाइन्डविंक अवार्ड २०२५)" पुरस्कारबाट सम्मानित गरिएको छ, जुन उहाँको कडा परिश्रम, दृष्टिकोण र MSG ले विश्वव्यापी समुदायलाई प्रदान गरिरहेको मूल्यको प्रमाण हो।
लेख लेख्ने व्यक्ति
व्यवस्थापन अध्ययन गाइड (MSG) का संस्थापक हिमांशु जुनेजा, दिल्ली विश्वविद्यालयबाट वाणिज्य स्नातक र सम्मानित व्यवस्थापन प्रविधि संस्थान (IMT) बाट MBA धारक हुन्। उहाँ सधैं शैक्षिक उत्कृष्टतामा गहिरो जरा गाडेका र मूल्य सिर्जना गर्ने अथक इच्छाले प्रेरित व्यक्ति हुनुहुन्छ। हालै, उहाँलाई "२०२५ को सबैभन्दा आकांक्षी उद्यमी र व्यवस्थापन प्रशिक्षक (ब्लाइन्डविंक अवार्ड २०२५)" पुरस्कारबाट सम्मानित गरिएको छ, जुन उहाँको कडा परिश्रम, दृष्टिकोण र MSG ले विश्वव्यापी समुदायलाई प्रदान गरिरहेको मूल्यको प्रमाण हो।
आफ्नो इमेल ठेगाना प्रकाशित गरिनेछ। आवश्यक क्षेत्रहरू मार्क *
तपाईंको कार्ट खाली छ!
तपाईंले आफ्नो कार्टमा अहिलेसम्म कुनै पनि वस्तु थप्नुभएको छैन जस्तो देखिन्छ।
उत्पादनहरू ब्राउज गर्नुहोस्