व्यवस्थापनको संगठनात्मक कार्य
व्यवस्थापनको कार्य भनेको योजना बनाउने कार्य हो। यो त्यस्तो कार्य हो जसमा मानव, भौतिक र वित्तीय स्रोतहरूको समक्रमण र संयोजन हुन्छ। परिणाम प्राप्त गर्न तीनवटै स्रोतहरू महत्त्वपूर्ण छन्। त्यसकारण, संगठनात्मक कार्यले परिणामहरू प्राप्त गर्न मद्दत गर्दछ जुन वास्तवमा चिन्ताको कार्यको लागि महत्त्वपूर्ण छ।…
अधिकार प्रत्यायोजन - अर्थ, तत्वहरू र यसको प्रक्रिया
एक जना प्रबन्धकले एक्लैले आफूलाई तोकिएका सबै कार्यहरू गर्न सक्दैन। लक्ष्यहरू पूरा गर्न, प्रबन्धकले अधिकार प्रत्यायोजन गर्नुपर्छ। अधिकार प्रत्यायोजन भनेको अधिकार र शक्तिहरू तलतिर मातहतमा विभाजन गर्नु हो। प्रत्यायोजन भनेको आफ्नो कामको केही भागहरू गर्न अरू कसैलाई सुम्पनु हो। अधिकार प्रत्यायोजनलाई उपविभाजनको रूपमा परिभाषित गर्न सकिन्छ...
कार्यात्मक संगठन
सम्पूर्ण उद्यममा विशेषज्ञहरूलाई शीर्ष स्थानमा राख्न कार्यात्मक संगठनलाई विभाजन गरिएको छ। यो एउटा यस्तो संगठन हो जसमा हामी विभिन्न स्तरहरूमा व्यवसायका समस्याहरू समाधान गर्न कार्यात्मक विभागहरू सिर्जना गर्ने प्रणालीको रूपमा परिभाषित गर्न सक्छौं। कार्यात्मक अधिकार विभिन्न विभागहरूलाई कार्यात्मक मार्गदर्शनमा सीमित रहन्छ। यो…
लाइन र कर्मचारी संगठन लाइन संगठनको परिमार्जन हो र यो लाइन संगठन भन्दा बढी जटिल छ। यस प्रशासनिक संगठनका अनुसार, लाइन प्राधिकरणमा संलग्न कर्मचारी पर्यवेक्षकहरू र कर्मचारी विशेषज्ञहरू नियुक्त गरेर विशेष र सहयोगी गतिविधिहरू कमाण्ड लाइनमा संलग्न हुन्छन्। कमाण्डको शक्ति सधैं लाइन कार्यकारीहरूसँग रहन्छ र कर्मचारी पर्यवेक्षकहरूले लाइन कार्यकारीहरूलाई मार्गदर्शन, सल्लाह र परामर्श दिन्छन्। प्रबन्ध निर्देशकको व्यक्तिगत सचिव एक कर्मचारी अधिकारी हुन्।
| प्रबन्ध निर्देशक | ||
| ↓ | ↓ | ↓ |
| उत्पादन प्रबन्धक | मार्केटिङ प्रबन्धक | वित्त प्रबन्धक |
| ↓ | ↓ | ↓ |
| प्लान्ट सुपरिवेक्षक | बजार पर्यवेक्षक | प्रमुख सहायक |
| ↓ | ↓ | ↓ |
| फोरमैन | विक्रेता | एकाउन्टेंट |
लाइन एक्जिक्युटिभले योजनाहरूको कार्यान्वयनमा ध्यान केन्द्रित गर्न सक्छ र उनीहरूले धेरै क्षेत्रहरूमा आफ्नो ध्यान विभाजित गर्नबाट मुक्ति पाउँछन्।
विभिन्न मामिलाहरूसँग सम्बन्धित योजना र अनुसन्धान कर्मचारी विशेषज्ञद्वारा गर्न सकिन्छ र लाइन अधिकारीहरूले योजनाहरूको कार्यान्वयनमा ध्यान केन्द्रित गर्न सक्छन्।
लाइन एक्जिक्युटिभहरूले आफ्नो निर्णय लिने काममा उचित एकाग्रता दिन सक्छन्। यो आफैंमा उनीहरूको लागि प्रशिक्षण स्थल हो।
कहिलेकाहीं कर्मचारी विशेषज्ञले गलत निर्णयहरू पनि दिन्छन् जुन कार्यकारीले विचार गर्नुपर्छ। यसले उद्यमको कुशल सञ्चालनलाई असर गर्न सक्छ।
लेख लेख्ने व्यक्ति
व्यवस्थापन अध्ययन गाइड (MSG) का संस्थापक हिमांशु जुनेजा, दिल्ली विश्वविद्यालयबाट वाणिज्य स्नातक र सम्मानित व्यवस्थापन प्रविधि संस्थान (IMT) बाट MBA धारक हुन्। उहाँ सधैं शैक्षिक उत्कृष्टतामा गहिरो जरा गाडेका र मूल्य सिर्जना गर्ने अथक इच्छाले प्रेरित व्यक्ति हुनुहुन्छ। हालै, उहाँलाई "२०२५ को सबैभन्दा आकांक्षी उद्यमी र व्यवस्थापन प्रशिक्षक (ब्लाइन्डविंक अवार्ड २०२५)" पुरस्कारबाट सम्मानित गरिएको छ, जुन उहाँको कडा परिश्रम, दृष्टिकोण र MSG ले विश्वव्यापी समुदायलाई प्रदान गरिरहेको मूल्यको प्रमाण हो।
लेख लेख्ने व्यक्ति
व्यवस्थापन अध्ययन गाइड (MSG) का संस्थापक हिमांशु जुनेजा, दिल्ली विश्वविद्यालयबाट वाणिज्य स्नातक र सम्मानित व्यवस्थापन प्रविधि संस्थान (IMT) बाट MBA धारक हुन्। उहाँ सधैं शैक्षिक उत्कृष्टतामा गहिरो जरा गाडेका र मूल्य सिर्जना गर्ने अथक इच्छाले प्रेरित व्यक्ति हुनुहुन्छ। हालै, उहाँलाई "२०२५ को सबैभन्दा आकांक्षी उद्यमी र व्यवस्थापन प्रशिक्षक (ब्लाइन्डविंक अवार्ड २०२५)" पुरस्कारबाट सम्मानित गरिएको छ, जुन उहाँको कडा परिश्रम, दृष्टिकोण र MSG ले विश्वव्यापी समुदायलाई प्रदान गरिरहेको मूल्यको प्रमाण हो।
आफ्नो इमेल ठेगाना प्रकाशित गरिनेछ। आवश्यक क्षेत्रहरू मार्क *
तपाईंको कार्ट खाली छ!
तपाईंले आफ्नो कार्टमा अहिलेसम्म कुनै पनि वस्तु थप्नुभएको छैन जस्तो देखिन्छ।
उत्पादनहरू ब्राउज गर्नुहोस्