개요

The 자원 기반 관점(RBV)은 회사를 보는 방식이며 이를 통해 전략에 접근하는 방식입니다.근본적으로 이 이론은 기업을 자원의 집합체로 규정합니다. 바로 이러한 자원과 그 자원들이 결합되는 방식이 기업을 서로 다르게 만듭니다. 기업을 분석할 때 내부에서 외부로 접근하는 것으로 간주됩니다. 즉, 분석의 출발점은 조직의 내부 환경입니다.

리소스

기업의 자원에는 모든 자산, 역량, 조직 프로세스, 기업 속성, 정보 및 지식이 포함될 수 있습니다. 간단히 말해, 자원은 조직의 활동 수행을 촉진하는 투입 요소로 볼 수 있습니다.

조직이 보유한 모든 자원이 전략적 관련성을 갖는 것은 아닙니다. 특정 자원만이 조직을 경쟁 우위에 올려놓는 가치 창출 전략의 투입물이 될 수 있습니다. 조직의 자원은 경쟁 우위의 잠재력을 제공하기 위해 네 가지 속성을 가져야 합니다. 이것이 VRIN 특성을 형성합니다.

VRIN 특성

리소스가 전략적으로 중요하기 위한 중요한 특징은 다음과 같습니다.

• 귀중한 - 자원이 회사에 가치를 가져다 줄 수 있다면, 이는 경쟁 우위의 원천이 될 수 있습니다.

• 희귀한 - 자원은 경쟁 기업과 비교하여 자사에 경쟁 우위를 제공하기 위해 고유한 전략을 제공해야 합니다. 가치 있는 자원이 경쟁 기업에도 존재하는 경우를 생각해 보세요. 이러한 자원이 경쟁 우위를 제공하는 것은 드문 일이 아닙니다.

• 흉내낼 수 없는 - 경쟁 기업들이 확보할 수 없는 자원은 지속적인 경쟁 우위의 원천이 될 수 있습니다. 어떤 자원이 가치 있고 희귀하더라도 경쟁 기업들이 쉽게 복제할 수 있는 경우를 생각해 보세요. 이러한 자원 또한 경쟁 우위의 원천이 될 수 없습니다.

• 대체 불가능 - 자원은 전략적으로 동등한 다른 가치 있는 자원으로 대체될 수 없어야 합니다. 두 자원이 동일한 전략을 구현하는 데 별도로 활용될 수 있다면, 두 자원은 전략적으로 동등한 것으로 간주됩니다. 이러한 자원은 대체 가능하므로 지속적인 경쟁 우위의 원천이 될 수 없습니다.

위에서 언급한 VRIN 특성은 리소스가 가치를 갖기 위해 개별적으로 필요합니다.