역량 기반 전략

핵심 역량 전략은 기업을 특정한 방식으로 바라봅니다. 이 접근법에서 기업은 자원을 확보하고 성과를 내기 위해 환경과 융합되는 개방형 시스템입니다. 이 전략 접근법에 따르면, 경쟁사가 확보하지 못하는 핵심 역량을 구축하고 소비자에게 인지 가능한 수익을 창출하는 역량이 탁월한 성과의 기반이 됩니다.

사업은 다음을 만들 수 있습니다. 경쟁 우위 아래와 같이 신규 시장과 기존 시장 모두에서:

• 현재 사용 가능한 핵심 역량을 활용하여
• 새로운 역량을 구축함으로써
• 공급업체, 고객 및 경쟁업체와의 제휴 관계를 통해

조직의 집단적 학습이나 지식은 핵심 역량의 기초를 형성합니다.

지식 습득

최근 핵심 역량에 대한 연구는 지식에 더욱 집중되었습니다.조직적 관점에서 조직의 의사 결정, 행동, 그리고 활동을 업데이트하는 원칙, 사실, 기술, 그리고 규칙은 지식으로 간주됩니다. 조직의 활동, 역량, 제품 및 서비스는 이러한 지식을 기반으로 합니다. 또한, 경쟁사보다 더 빠르고 효율적으로 새로운 지식, 즉 핵심 역량을 구축하는 조직의 역량은 경쟁 우위의 핵심 요소입니다.

지식 및 자원 기반 접근 방식

지식과 자원 기반의 전략 접근 방식에서 경쟁 우위의 주요 공급원인 집중 지점은 산업이 아니라 기업 자체입니다.

글로벌 시장에서 탁월한 성과를 낼 수 있는 기업은 경쟁사와 차별화되고 우월하게 만드는 특정 자질을 갖추고 있기 때문에 가능합니다. 기업의 핵심 역량은 바로 이러한 차별화된 자질입니다.

핵심역량은 확실히 역량별로 구분이 가능합니다.역량은 산업 내 모든 경쟁자가 습득하는 능력인 반면, 핵심 역량은 우수한 성과를 달성하는 사람만 습득합니다.

핵심역량은 우수한 지식을 기반으로 해야 합니다.효과적인 사업 전략을 위해서는 핵심 역량의 구성 요소, 핵심 역량이 형성되는 지식의 세부 사항, 지식의 창출 및 관리, 그리고 핵심 역량의 효과적인 활용에 대한 이해가 중요합니다. 이러한 측면을 이해하는 것은 사업에 적절한 전략적 방향을 제시하는 데 필수적입니다.

핵심 역량의 유일한 원천은 지식입니다. 이러한 이유로 지식은 조직이 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하는 데 중요한 요소가 됩니다. 현재 상황에서 비즈니스 환경이 빠르게 변화하는 상황에서 경쟁 우위를 확보하는 것은 쉽지 않습니다. 더욱 어려운 것은 경쟁 우위를 유지하는 것입니다.

경쟁 우위를 달성하고 유지하려면 다음이 필수적입니다. 경쟁자가 따라잡을 수 없는 속도로 새로운 지식을 창출합니다.개인과 조직의 학습은 지식 창출의 기초를 형성합니다.

간단히 말해, 오늘날의 비즈니스 세계에서는 조직이 경쟁자보다 더 성공적으로 지식을 생성하고 처리할 수 있는 행동과 구조를 구축해야 한다고 요구합니다.