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組織は基本的に関係性に基づいて分類されます。組織内の関係性に基づいて形成される組織には2つの種類があります。

  1. 正式な組織 - これは、それぞれが一定の権限と責任を持つ、明確に定義された職務の構造を指します。

    組織構造によって定められた規範に従うことで人々が目標を達成するという意識的な決意です。この種の組織は、各人が自身のパフォーマンスに責任を負う恣意的な構成です。正式な組織は、事前に定められた目標を達成するための正式な構成を持っています。

  2. 非公式組織 - それは、正式な組織内で自然に発生する個人的および社会的関係のネットワークを指します。

    インフォーマル組織は、好き嫌いや感情、感情に基づいて構築される人間関係を構築します。したがって、友情に基づく社会集団のネットワークは、インフォーマル組織と呼ぶことができます。インフォーマル組織を構築するために意識的な努力がなされることはありません。インフォーマル組織はフォーマル組織から生まれ、フォーマル組織のような規則や規制に基づいていません。

公式組織と非公式組織の関係

業務を遂行する上で、公式組織と非公式組織の両方が重要です。公式組織は定められた組織構造から生まれ、非公式組織は公式組織から生まれます。効率的な組織には、公式組織と非公式組織の両方が必要です。これらは、同じ業務における二つの段階なのです。

正式な組織は独立して機能することができます。しかし、非公式な組織は正式な組織に完全に依存しています。

公式組織と非公式組織は、企業における効率的な業務運営と円滑な運営に役立ちます。公式組織では、メンバーは互いに協力し合いながら、割り当てられた職務を遂行します。メンバー同士が交流し、コミュニケーションを取ります。したがって、公式組織と非公式組織の両方が重要です。

組織目標の達成のために複数の人々が協力し合う場合、社会的な繋がりが構築される傾向があり、インフォーマル組織は協力関係を強め、目標達成を円滑に進める上で重要な役割を果たします。したがって、インフォーマル組織はフォーマル組織から派生したと言えるでしょう。

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ヒマンシュ・ジュネジャ

Management Study Guide(MSG)の創設者であるヒマンシュ・ジュネジャ氏は、デリー大学で商学を学び、名門経営技術研究所(IMT)でMBAを取得しています。彼は常に学問の卓越性を深く心に刻み、価値創造への飽くなき情熱に突き動かされてきました。最近、彼は「2025年最も意欲的な起業家および経営コーチ(Blindwink Awards 2025)」賞を受賞しました。これは、彼の努力、ビジョン、そしてMSGがグローバルコミュニティに提供し続けている価値の証です。


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