コーディネーションとは、グループメンバーの努力を統合し、統一し、同期させることで、共通の目標達成に向けた行動の統一性をもたらすことです。これは、マネジメントの他のすべての機能を結びつける、隠れた力です。

Hubspot ムーニーとリーレイ, 「調整とは、共通の目標を追求するためにグループの努力を秩序正しく調整し、行動の統一を図ることである。　.

Hubspot シャルル・ワース「調整とは、理解という目的を達成するために、いくつかの部分を秩序ある穴に統合することです」。

経営は、計画、組織、人員配置、指示、そして管理といった基本機能を通じて、調整を達成しようとします。だからこそ、調整は経営の独立した機能ではないのです。なぜなら、グループ目標の達成に向けた個々の努力の調和を実現することが、経営の成功の鍵となるからです。

調整は管理の本質であり、管理のすべての機能に暗黙的かつ内在している。.

マネージャーはオーケストラの指揮者に例えられる 両者ともグループメンバーの活動にリズムと統一感をもたせる必要があるからです。

調整は、以下に説明するすべての管理機能の不可欠な要素または構成要素です。

1. 計画による調整 - 計画は、相互の議論、アイデアの交換を通じてさまざまな計画を統合することにより、調整を促進します。例: 財務予算と購入予算の調整。

2. 組織化による調整 - ムーニーは、調整こそが組織化の本質であると考えています。実際、マネージャーが部下をグループ化し、様々な業務を割り当てる際、そして部門の調整を最優先に考える時、それはまさに組織化の本質です。

3. 人材配置による調整 - 管理者は、適切な人材を適切な職務に配置するために、適切な種類の教育とスキルを備えた適切な人数の人員をさまざまなポジションに配置することを念頭に置く必要があります。

4. 指示による調整 - 部下に対して命令や指示、指導を与える目的は、上司と部下の間に調和があって初めて達成されます。

5. 制御による調整 - マネージャーは、組織の目標を達成するために、実際のパフォーマンスと標準パフォーマンスが調整されていることを確認します。

以上の議論から、調整こそがマネジメントの本質であると断言できます。調整はあらゆる機能、あらゆる段階において必要であり、切り離して考えることはできません。