科学とは、特定の研究分野に関連する体系的な知識体系であり、現象を説明する一般的な事実を含んでいます。科学は、2つ以上の変数間の因果関係を確立し、それらの関係を支配する原理を明確にします。これらの原理は、観察と実験による検証という科学的手法を通じて発展させられます。

科学は主に次のような特徴を備えています。

1. 普遍的に受け入れられる原則 - 科学的原理は、特定の研究分野における基本的な真理を表します。これらの原理は、あらゆる状況、あらゆる時間、あらゆる場所に適用できます。例えば、万有引力の法則は、時代を問わず、あらゆる国に適用できます。

   マネジメントには、指揮命令系統の統一の原則（一人の人間に一人の上司）のように、普遍的に適用できる基本原則もいくつか含まれています。この原則は、ビジネス組織であろうと非ビジネス組織であろうと、あらゆるタイプの組織に当てはまります。

2. 実験観察 - 科学的原理は科学的調査研究を通じて導き出され、つまり論理に基づいています。例えば、地球が太陽の周りを回るという原理は科学的に証明されています。

   経営原則もまた、ヘンリー・ファヨールの意見だけでなく、科学的な探究と観察に基づいています。それらは、多くの経営者による実験や実践経験を通して発展してきました。例えば、従業員への公正な報酬は、従業員の満足度を高めるのに役立つことが観察されています。

   

3. 原因と結果の関係 - 科学の原理は、様々な変数間の因果関係を規定します。例えば、金属は加熱されると膨張します。原因は加熱であり、結果は膨張です。

   マネジメントにも同じことが当てはまり、因果関係を確立します。例えば、権限と責任の不均衡（バランス）は非効率性につながります。原因（バランスの欠如）が分かれば、その影響（つまり効率性）は容易に把握できます。同様に、従業員にボーナスや適正な賃金が支払われれば、彼らは一生懸命働きますが、公平かつ公正な待遇を受けなければ、組織の生産性は低下します。

4. 妥当性予測可能性のテスト - 科学的原理の妥当性はいつでも、あるいは何度でも検証可能であり、つまり時の試練に耐えうるものである。これらの検証は毎回同じ結果をもたらす。さらに、科学的原理を用いることで、将来の出来事を相当な精度で予測することができる。例：₂ O₂ 常にHを与える₂O.
   

   経営原則の妥当性も検証できる。例： 指揮統一の原則 上司が一人の場合と二人の場合の2人を比較することでテストできます。1人の^st 人は2人より優れている^nd.

経営学には体系的な知識体系があることは否定できませんが、生物学、物理学、化学などの他の物理科学ほど正確ではありません。 経営学の科学が不正確である主な理由は、それが人間を扱っているからである。 そして、その行動を正確に予測することは非常に困難です。

社会的なプロセスであるため、社会科学の領域に属します。柔軟な科学であるため、その理論や原理は時期によって異なる結果をもたらす可能性があり、したがって行動科学とも呼ばれます。アーネスト・デールはこれを「行動科学」と呼んでいます。 ソフトサイエンス.